Potencjał strategiczny to w organizacji odpowiednio dobrane zasoby, umiejętności i zdolności organizacji. To podstawa kreowania przewagi konkurencyjnej. Wyróżnia się analizę potencjału zasobów i konkurentów.
Analiza zasobów najczęściej jest wykonywana dwoma sposobami: szczegółowe badanie zasobów i wskazywanie tych, które pozwalają organizacji konkurować, tworzenie wartości dodanej i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej.
Analizę konkurentów przeprowadza się analogicznie. Skutkiem tych działań jest zderzenie profilu zdolności konkurencyjnej danej organizacji ze zdolnościami konkurentów.
Metody badania potencjału strategicznego to m.in.: analiza cyklu życia, punktowa ocena czynników wewnętrznych, bilans strategiczny przedsiębiorstwa, metoda łańcucha wartości M. E. Portera, kompleksowa kwalifikacja działalności firmy, analiza kluczowych czynników sukcesu.
Bibliografia M. Lisiński, Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004
Kategoria:Zarządzanie strategiczne