Kompetencje organizacji (kompetencje przedsiębiorstwa) – posiadanie przez organizację (przedsiębiorstwo) możliwości takiego łączenia wiedzy eksperckiej, aby było możliwe zrealizowanie zamierzeń strategicznychM. Bratnicki: Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 2000. Kompetencje organizacji definiowane są również w ramach tzw. szkoły zasobowej. Wtedy kompetencje organizacji mogą zostać określone jako posiadanie przez przedsiębiorstwo umiejętności łączenia wiedzy i zasobów w celu realizacji zamierzeń strategicznychK. Obłój: Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007. Przykładem kompetencji posiadanych przez organizację może być model zarządzania, system kontroli, a przez przedsiębiorstwo system nadzoru produkcji. Dla przedsiębiorstw największe znaczenie ma posiadanie kluczowych kompetencjiG. Hamel, C.K. Prahalad, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, 1990, May-June, czyli takich, które pozwalają realizować zamierzenia strategiczne przy zbudowaniu przewagi konkurencyjnej. Przykładem może tutaj być kompetencja Zeissa w zakresie produkcji szkieł optycznych. Kluczowa kompetencja jest tym cenniejsza dla organizacji, im bardziej organizacja jest w stanie ją obronić przed substytucją lub imitowaniem przez konkurencję.
Przypisy
Bibliografia Bratnicki K.: Kompetencje przedsiębiorstwa, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 2000 Obłój K.: Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007 G. Hamel, C.K. Prahalad, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999 G. Hamel, C.K. Prahalad, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, 1990, May-June
Kategoria:Zarządzanie