PV – wartość zaplanowana – ang. Planned Value – określa wartość pracy zaplanowanej do realizacji
EV – wartość wypracowana – ang. Earned Value – określa szacowaną wartość zrealizowanej pracy
AC – koszt rzeczywisty – ang. Actual Cost – określa aktualny koszt poniesionej pracy
Przestawione pojęcia wykorzystywane są do obliczania parametrów projektu: +ParametrWzórInterpretacjaCV – ang. Cost VarianceCV=EV-ACparametr określa stan budżetu; wartość mniejsza od zera oznacza przekroczenie budżetuSV – ang. Schedule VarianceSV=EV-PVparametr określa stan harmonogramu na podstawie kosztów; wartość mniejsza od zera oznacza opóźnienie w harmonogramie projektuCPI – ang. Cost Performance IndexCPI=EV/ACparametr określający wydajność kosztową projektu, wartość poniżej 1 oznacza przekroczenie planowanego budżetuSPI – ang. Schedule Performance IndexSPI=EV/PVparametr określający wydajność czasową projektu na podstawie kosztów, wartość poniżej 1 oznacza opóźnienie projektu
Przypisy
Bibliografia Project Management Institute. (2017).