Istnieją trzy podstawowe sposoby, aby to zrobić.
Po pierwsze, detaliści mogą wykorzystywać inteligencję cenową do wyceny na podstawie cen swoich konkurentów. Po drugie, detaliści mogą obniżyć ceny, gdy popyt jest niski. Po trzecie, detaliści mogą podnieść ceny, gdy popyt jest wysoki.
Amazon.com Amazon.com stosowała dyskryminację cenową dla niektórych klientów w roku 2000, oferując różne ceny w tym samym czasie dla różnych klientów, potencjalnie naruszając Ustawę Robinsona-Patmana. Po odkryciu tego procederu firma zaprzestała tego typu działań i przeprosiła za zaistniałe okoliczności.
Niektórzy sprzedawcy z platformy Amazon Marketplace używają oprogramowania do zmiany cen częściej niż byłoby to możliwe dla ludzi w celu konkurowania o biznes w oparciu o cenyMichael Eisen (2011) „Amazon’s $23,698,655.93 book about flies”. It is NOT Junk.Paul Demery (2013) „Fighting for the Buy box on Amazon”..