Jednak pomimo zalet skróconego harmonogramu, wielu właścicielom nie podobała się ponoszona odpowiedzialność za zarządzanie wieloma umowami z podwykonawcami traktowanymi jako główni wykonawcy w ramach jednego projektu i obawiali się braku gwarantowanej ceny maksymalnej. Pod koniec XX wieku i na początku pierwszego dziesięciolecia wieku XXI wiele organizacji rządowych zmieniło swoje przepisy dotyczące zamówień, aby umożliwić zarządcom przedsięwzięć budowlanych przejęcie kontraktów oraz zagwarantowanie ceny ostatecznej i harmonogramu. Aby odróżnić pierwotną koncepcję metody realizacji przedsięwzięcia budowlanego z zarządcą CM od nowszej koncepcji usług zarządcy przedsięwzięciem budowlanym, oryginał został nazwany metodą realizacji przedsięwzięcia budowlanego typu projekt-przetarg budowa z zarządcą przedsięwzięcia budowlanego jako doradcą, a zarządca przedsięwzięcia budowlanego, który wchodził w umowy z podwykonawcami i zapewniał niezmienność ceny i harmonogramu, został nazwany zarządca przedsięwzięcia budowlanego jako doradcą i wykonawcą, lub zarządca przedsięwzięcia budowlanego ponoszącym ryzyko (ang. Construction Manager at Risk).
Szybka ścieżka – (ang. Fast-Track) jest obecnie powszechnym terminem w branży budowlanej.
Zobacz też BIM Metoda realizacji przedsięwzięcia budowlanego
Przypisy
Kategoria:Prawo Kategoria:Budownictwo Kategoria:Zarządzanie