Zwolennicy zintegrowanej realizacji przedsięwzięć budowlanych twierdzą, że problemy we współczesnym budownictwie, takie jak budynki opóźnione w harmonogramie i z przekroczeniem budżetu, wynikają z niekorzystnych, bo adwersaryjnych relacji między właścicielem, generalnym wykonawcą i architektem.
Wykorzystując pomysły opracowane przez Toyotę w opracowanym przez to przedsiębiorstwo Systemie Produkcyjnym Toyoty i postępy w technologii komputerowej, nowy nacisk w IPD jest finalną wartością usługi stworzoną dla właściciela. Zasadniczo IPD postrzega alokację jakichkolwiek zasobów na dowolnego rodzaju działalność, która nie dodaje wartości do produktu końcowego (gotowego budynku) jako marnotrawstwo.
IPD w praktyce W praktyce metoda realizacji przedsięwzięcia budowlanego w systemie IPD to proces, w którym wszystkie dyscypliny i branże zaangażowane w przedsięwzięcie budowlane działają jako jedna firma. Podstawowymi członkami zespołu są architekt, kluczowi konsultanci branżowi i techniczni oraz generalny wykonawca i podwykonawcy.