Model oceny 270 stopni Rozszerza model 180 stopni o dodatkowe źródło informacji – współpracowników. W tym przypadku, oprócz oceny dokonywanej przez przełożonego i samooceny pracownika, uwzględniane są również opinie współpracowników. Dzięki temu modelowi możliwe jest uzyskanie bardziej kompleksowego obrazu pracy i kompetencji pracownika, ponieważ uwzględnia on również interakcje pracownika z innymi członkami zespołu. Ocena 270 stopni jest szczególnie przydatna w środowiskach pracy, gdzie współpraca i interakcje między pracownikami mają kluczowe znaczenie dla efektywności i sukcesu organizacjiTyrańska, Małgorzata. „Projektowanie usprawniające systemu oceniania pracowników.” Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie 871.03 (2011): 129-151..
Zalety: Kompleksowy obraz pracy i kompetencji pracownika: Ocena 270 stopni dostarcza wszechstronnych informacji, uwzględniając opinie przełożonych i współpracowników. Poprawa współpracy i komunikacji: Udział współpracowników w procesie oceny sprzyja otwartej i konstruktywnej komunikacji w zespole. Wyzwania: Zarządzanie logistyką: Ocena 270 stopni wymaga więcej czasu i zasobów na zebranie i analizę informacji od różnych źródeł. Ryzyko konfliktów: Większa ilość opinii może prowadzić do konfliktów, zwłaszcza jeśli opinie są negatywne lub krytyczne.