Dotyczą one wiedzy i umiejętności technicznych, które są niezbędne do wykonywania zadań w danym obszarze, takim jak technologia, sprzedaż, produkt czy wsparcieFilipowicz, Grzegorz. Zarządzanie kompetencjami: perspektywa firmowa i osobista. Wolters Kluwer, 2014. 220-254..
Każda z tych kategorii kompetencji wymaga dokładnego opisu oraz wskaźników, które pozwalają na ich ocenę. Kompetencje te są zazwyczaj mierzone za pomocą skali ocen, co umożliwia obiektywne i systematyczne porównywanie poziomu kompetencji pracowników. Oceny te mogą być wykorzystywane w procesach oceny okresowej, co wspiera identyfikację luk kompetencyjnych oraz planowanie odpowiednich działań rozwojowych.
Modele kompetencyjne służą również do identyfikowania tzw. luki kompetencyjnej, czyli różnicy między posiadanymi kompetencjami pracowników a wymaganiami stanowiska. Analiza tych luk umożliwia planowanie szkoleń oraz innych działań rozwojowych, mających na celu podniesienie poziomu kompetencji pracownikówBielińska, Natalia. „Matryce kompetencji jako narzędzie wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie produkcyjnym.” Przedsiębiorczość i Zarządzanie 18.3.2 (2017): 155-169..