Obliczenie czasu trwania projektu „w przód” (przy użyciu wartości ES i EF) i „wstecz” (przy użyciu wartości LS i LF). Czas trwania całego projektu wynosi 10,5 miesiąca. 5. Sprawdzamy zachodzenie równości w ramach poszczególnych zadań: LS-ES=0 i LF-EF=0. Równość zachodzi dla każdego z zadań ze ścieżki: A→B→C→D→H→I. Zatem jest to jedyna ścieżka krytyczna tego projektu.
Własności ścieżki krytycznej każdy projekt ma co najmniej jedną ścieżkę krytyczną (projekty dobrze zaplanowane mają wiele krótkich zrównoleglonych ścieżek krytycznych, projekty gorzej zaplanowane mogą mieć mniej ścieżek krytycznych, za to dużo dłuższych), mogą istnieć różne relacje między zadaniami, najbardziej typowa to taka, w której zadanie następne zaczyna się dopiero po zakończeniu zadania poprzedniego, zakończenie ostatniego zadania ścieżki krytycznej oznacza zakończenie projektu, czas trwania ścieżki krytycznej determinuje czas trwania całego projektu, czasami istnieje więcej niż jedna ścieżka krytyczna, wówczas wszystkie ścieżki krytyczne mają ten sam czas trwania, ścieżka krytyczna może się zmienić w czasie trwania projektu, jeśli czasy wykonania poszczególnych zadań będą się różniły od zakładanych początkowo lub zmieni się struktura relacji między zadaniami.
Przypisy
Kategoria:Zarządzanie projektami Kategoria:Logistyka