Według Maxa Webera panowanie charyzmatyczne jest bardzo niestabilne i z czasem ulega spowszednieniu (rutynizacji), i przekształceniu w panowanie tradycyjne lub legalne, tzn. panowanie sprawowane za pomocą aparatu biurokratycznego.
Przywódca transformacyjny Dlatego niekiedy używa się terminu „lider transformacyjny” zamiast „lider charyzmatyczny”, aby podkreślić rolę, jaką odgrywa model przywództwa w organizacji. Przywództwo transformacyjne polega na stawianiu podwładnym wyzwań, inspirowaniu, wytyczaniu nowych celów i angażowaniu ludzi w ich realizację. Zapotrzebowanie na taki styl przewodzenia pojawia się zwłaszcza w okresie przemian (państwa, ustroju, instytucji, gospodarki). Badania psychologów pracy pokazują, że liderzy transformacyjni są w stanie zwiększać efektywność podwładnych, są też bardziej lubiani i przeważnie mają dobre relacje z przełożonymi.
Charyzmę można traktować jako cechę osobowości lub jako odpowiedź jednostki na zapotrzebowanie.
Zobacz też charyzmaty demagogia guru przywódca zorientowany na ludzi styl kierowania
Przypisy
Bibliografia
Paweł Rogaliński, Jak politycy nami manipulują?, Łódź 2012, .
Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi Kategoria:Psychologia pracy i organizacji