Little matrix) to dwudziesto-, a w niektórych wersjach nawet trzydziestopolowa macierz.
Na osi rzędnych mierzącej zaznaczamy poziom konkurencyjności w sektorze. Na osi odciętych, dojrzałość danego sektora.
W polach macierzy w postaci kół umieszczone są produkty pochodzące z tego samego sektora lub jednorodne grupy asortymentowe. Według tej metody źródłem sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa są innowacje produktowe, gdyż stawiają one na rozwój firmy, jako całości.
Macierz Ch. Hofera Macierz cyklu życia produktu (macierz Charlesa W. Hofera) to piętnastopolowa macierz, w której w postaci kół umieszczone są poszczególne strategiczne jednostki organizacyjne. Wielkość kół przedstawiających poszczególne jednostki jest proporcjonalna do ich udziału w przychodach przedsiębiorstwa.
Oś rzędnych oznacza fazę rozwoju przemysłu. Oś odciętych pozycję na rynku (konkurencyjność).
Macierz Ch. Hofera daje obraz portfela wyrobów w różnych fazach cyklu życia produktu. Na jej podstawie można prognozować przyszłość poszczególnych sektorów i podejmować działania w celu zbilansowania portfela produkcji.
Linki zewnętrzne Analiza portfelowa produktów dla potrzeb określenia pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. (Praca magisterska autorstwa I. Żydek pod kierunkiem dr inż. Lilli Knop)
Kategoria:Marketing Kategoria:Analiza ekonomiczna