Strategiczny controlling finansowy nakierowany jest na realizację długookresowych celów przedsiębiorstwa. Jego zadaniem jest m.in.: dążenie do maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa, dążenie do uzyskania stabilności finansowej, poprawa wyników finansowych w dłuższym okresie, dążenie do zachowania płynności finansowej, wybranie najlepszej strategii finansowej, kontrolowanie finansów przedsiębiorstwa.
Operatywny controlling finansowy skupia się na bieżących zagadnienia finansowych przedsiębiorstwa i pełni m.in. następujące funkcje: osiąganie zadowalających wyników finansowych w krótkich okresach, dążenie do optymalizacji kosztów, dążenie do pełnej kontroli nad przepływami pieniężnymi, stworzenie optymalnej struktury organizacyjnej, prowadzenie właściwej polityki inwestycyjnej.
Controlling finansowy posługuje się szerokim spektrum instrumentów (w rachunkowości finansowej i zarządczej), m.in. rachunek kosztów i wyników, wskaźniki centrów odpowiedzialności decyzyjnej czy zrównoważona karta wyników.
Przypisy
Bibliografia M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling finansowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005. Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod red. M. Sierpińskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
Linki zewnętrzne Portal o controllingu
Kategoria:Rachunkowość Kategoria:Zarządzanie finansami