Traktowanie R-1 jak R-4: prowadzi do pozostawiania ludzi samym sobie. Traktowanie R-4 jak R-1: zabija inicjatywę oraz pokazuje brak zaufania. Pozostawianie R-4 samemu sobie: nawet najlepsi pracownicy potrzebują oceny, zainteresowania, wyzwań oraz pochwały.
Dopasowanie stylu Podstawą do osiągnięcia sukcesu jest dopasowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości pracownika. W przeciwnym razie pracownik nie dostaje bodźców adekwatnych do jego potrzeb. Niedopasowanie stylu prowadzi do frustracji.
Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi Kategoria:Psychologia pracy i organizacji