Szkoła prostych reguł. Sformułowana przez Kathleen Eisenhardt i Donalda Sulla. Istotą tej koncepcji jest budowanie przewagi konkurencyjnej na bazie umiejętności wykorzystywania szans pojawiających się w otoczeniu. Zamiast szczegółowych planów strategia opiera się na niewielkiej liczbie prostych zasad decyzyjnych, co czyni ją szczególnie przydatną w otoczeniu wysokiej zmienności.
Szkoła realnych opcji. Korzysta z dorobku teorii opcji w finansach. Zakłada, że otoczenie jest środowiskiem wysokiej niepewności, w którym lepszym rozwiązaniem od realizowania dużych inwestycji jako całościowych projektów jest rozbijanie ich na mniejsze etapy z zachowaniem opcji wyjścia lub kontynuacji. Strategia w tym ujęciu jest sekwencją decyzji warunkowych.
Metody i narzędzia Do najczęściej stosowanych metod analizy strategicznej należą: analiza SWOT (silne strony, słabe strony, szanse, zagrożenia), analiza PEST oraz PESTEL (czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, ekologiczne, prawne), pięć sił Portera (siła dostawców, siła odbiorców, zagrożenie