Koncepcja stakeholders redefiniuje cele przedsiębiorstwa. W klasycznym modelu cele te związane są głównie z maksymalizacją zysku, czy też maksymalizacją wartości, czyli głównie z celami właścicieli. W teorii przedsiębiorstw koncepcja stakeholders pozostaje w opozycji do koncepcji shareholders, a więc pomiędzy celami wszystkich interesariuszy a celami właścicieli przedsiębiorstwa.
Pojęcie przeniesione na grunt polski w połowie lat 90. XX wieku.
Klasyfikacja Interesariuszy można dzielić na pozytywnych (np. zleceniodawcę projektu czy instytucje finansujące dany projekt) i negatywnych (np. kierowników innych projektów rywalizujących o zasoby w ramach organizacji, konkurencję rynkową czy chociażby stowarzyszenia ekologiczne blokujące projekty budowlane), pierwszo- i drugoplanowych oraz pozostałych.
Przykłady interesariuszy klienci dostawcy konkurenci pracownicy akcjonariusze wierzyciele miejscowa społeczność organizacje pozarządowe rząd
Przypisy
Bibliografia R. Edward Freeman, Alexander Moutchnik (2013): Stakeholder management and CSR: questions and answers. In: UmweltWirtschaftsForum, Springer Verlag, Vol. 21, Nr. 1. http://link.springer.com/article/10.1007/s00550-013-0266-3 Biznes tom I, Zarządzanie firmą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
Kategoria:Zarządzanie Kategoria:Public relations