Strategia agresywna: W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony, a w jego otoczeniu silnie powiązane z nimi szanse – strategia agresywna jest strategią silnej ekspansji oraz rozwoju wykorzystującego obydwa czynniki. Strategia konserwatywna: Przedsiębiorstwo działa w niekorzystnym dla siebie otoczeniu zewnętrznym, ale posiada zespół mocnych stron wewnątrz organizacji silnie powiązany z zagrożeniami zewnętrznymi, jest więc w stanie odpowiedzieć zdecydowanie na zagrożenia. W istniejącym otoczeniu przedsiębiorstwo nie jest w stanie rozwijać się intensywnie, gdyż zespół mocnych stron nie współgra z szansami otoczenia, jest jednak w stanie skutecznie przezwyciężać zagrożenia w oczekiwaniu na poprawę warunków zewnętrznych. Strategia konkurencyjna: Przedsiębiorstwo posiada przewagę słabych stron nad mocnymi, ale funkcjonuje w przyjaznym dla siebie otoczeniu, co pozwala mu utrzymywać swoją pozycję. Tym niemniej słabość wewnętrzna uniemożliwia skuteczne wykorzystanie szans, które daje otoczenie zewnętrzne, strategia konkurencyjna powinna koncentrować się więc na takim eliminowaniu wewnętrznych słabości, aby w przyszłości lepiej wykorzystać szanse otoczenia. Strategia defensywna: Słabe strony przedsiębiorstwa są silnie powiązane z zewnętrznymi zagrożeniami, istnieje duże ryzyko upadku przedsiębiorstwa.