thumb|Model pięciu sił Portera Analiza pięciu sił Porter, także model pięciu sił Portera – metoda analizy i oceny natężenia sił konkurencyjnych w sektorze, przedstawiona przez Michaela Portera w 1979 roku.
Opis Analiza pięciu sił jako jedna z metod analizy sektorowej stanowi część analizy strategicznej wykorzystywanej w procesie formułowania strategii organizacji. Zgodnie z jej założeniami atrakcyjność (zyskowność) sektora wynika z różnego kształtowania się w nim tzw. pięciu sił: rywalizacji w sektorze między konkurentami (natężenia walki konkurencyjnej wewnątrz sektora), siły przetargowej (oddziaływania) nabywców, siły przetargowej (oddziaływania) dostawców, groźby pojawienia się nowych konkurentów, groźby pojawienia się substytutów.
Co do zasady, im mocniejsza jest siła, tym silniej będzie wpływała na ceny i/lub koszty, co z kolei będzie powodowało spadek atrakcyjności sektora dla działających w nim przedsiębiorstw.
Siła pięciu sił jest różna w różnych sektorach. Ponieważ wraz z upływem czasu niektóre lub wszystkie siły się zmieniają, zmieniają się również struktura i zyskowność sektora. Pozycja przedsiębiorstwa wobec pięciu sił nie jest więc stała.