Tworzone scenariusze można podzielić ze względu na charakter: eksploracyjnybudują ciąg zdarzeń począwszy od sytuacji wyjściowej przez logiczny ciąg wydarzeń prowadząc do możliwej przyszłości. Uwzględniają tendencje i trendy dominujące w otoczeniu. antycypacyjnyprzede wszystkim zawierają obraz przyszłości i zmiany, które wpłyną na rzeczywistość w sposób wymagany do osiągnięcia założonego stanu końcowego.
Metody scenariuszowe stosowane w firmach podzielić można na: scenariusze przyszłości firmy scenariusze rozwoju otoczenia firmy
Procedura sporządzania scenariuszy przyszłości firmy zawiera: określenie czemu scenariusz ma służyć ocena sytuacji wyjściowej firmy ocena czynników, które mogą wpłynąć na rozwój firmy określenie potencjału rozwojowego firmy na podstawie zebranych już doświadczeń opisanie możliwych wizji przyszłości firmy i kroków, które wpłyną na te wizje opracowanie planu wykorzystania scenariuszy do budowy przyszłości firmy
Scenariusze rozwoju firmy można podzielić ze względu na model rozwoju: scenariusze szybkiego wzrostu scenariusze wzrostu umiarkowanego scenariusze wzrostu upodobnionego scenariusze ograniczenia działalności
Scenariusze otoczenia firmy opisują tylko kluczowe zmiany jakie tym otoczeniu zajdą.