3. Healing, tj. magiczny wpływ dający moc do transformacji i integracji.
4. Awareness , tj. samoświadomość siebie i świadomość innych, siły przywództwa.
5. Persuasion, tj. przekonywanie, prowadzenie, ale nie zmuszanie.
6. Conceptualization, tj. opracowywanie koncepcji, ukierunkowywanie, znajdowanie delikatnej równowagi między celami strategicznymi i taktycznymi.
7. Foresight, tj. dalekowzroczność, intuicja ukazująca odległe konsekwencje podjętych decyzji.
8. Stewardship, tj. włodarstwo, zarządzanie dobrem wspólnym.
9. Commitment to the Growth of People, tj. angażowanie ludzi do rozwoju: osobistego, zawodowego i duchowego.
10. Building Community, tj. budowanie wspólnoty.
Cztery pierwsze zasady odnoszą się do cech osobistych przywódcy i określają to, co dobrze oddaje metaforyczne określenie „być kimś”. Kolejne zasady są budowane na tych pierwszych i są ich dopełnieniem w wymiarze społecznym – „czynić coś”. Zasady te wieńczy trudny i żmudny proces „budowania wspólnoty”. Przywódca służebny uświadamia sobie, jak wiele zostało utracone w najnowszej historii ludzkości w wyniku przejścia od społeczności lokalnych do dużych form organizacyjnych. Ta świadomość powoduje, że przywódca służebny stara się wskazać pewne środki prowadzące do budowania wspólnoty.