Elementy BMM: Ends (Cele): Co (w odróżnieniu od jak) Biznes chce osiągnąć Means (Środki): Jak Biznes zamierza osiągnąć swoje cele Directives (Dyrektywy): Reguły oraz polityki które ograniczają oraz wpływają na stosowanie dostępnych środków Influencers (Wywierający wpływ): Mogą powodować zmiany, które wywierają wpływ na sposób, w jaki organizacja osiąga swoje cele albo jak korzysta ze środków. Wywierający wpływ są z definicji neutralni. Assessment: Jest to osąd Wywierającego wpływ mający określone konsekwencje w zakresie zdolności organizacji do używania środków albo osiągania celów.
Historia BMM BMM został stworzony przez Business Rules Group (BRG)http://www.businessrulesgroup.org/
W 2005 podjęto decyzję o przekazaniu standardu do Object Management Group (OMG)
W sierpniu 2008 ukazała się wersja 1.0.
W maju 2010 wersja 1.1 specyfikacja została opublikowana.
Standardy powiązane Semantics of Business Vocabulary and Business Rules (SBVR)
Inne powiązane standardy: POLDAT oraz Zachman Framework.
Przypisy
Linki zewnętrzne
The Business Motivation Model Business Governance in a Volatile World, Release 1.3, Business Rules Group (2007) From the Business Motivation Model to Service Oriented Architecture, by Birol Berkem, Journal Of Object Technology vol.7, no.8– (2008) The Business Motivation Model Business Governance in a Volatile World, Release 1.3, September 2007
Kategoria:Efektywność