Typowym przykładem jest rynek energii elektrycznej, gazu ziemnego, paliw, transportu kolejowego, usług kurierskich, usług telekomunikacyjnych stacjonarnych i GSM, materiałów biurowych, środków czystości, biletów lotniczych, środków do produkcji, wyrobów farmaceutycznych, materiałów budowlanych.
Przeszkody w tworzeniu grup zakupowych.
Ograniczona podaż towarów. W przypadku rynku sprzedającego, czyli takiego na którym uczestnicy walczą między sobą o towar, priorytetem dla przedsiębiorstw jest zapewnienie ciągłości dostaw. Cena jest elementem gry rynkowej, dającej możliwość pozyskania materiałów. Zrzeszanie się przedsiębiorstw w grupy, może zmniejszać szansę skutecznej gry i zakupu dóbr w ilości, które są niezbędne do zapewnienia ciągłości produkcji. Polityka firmy w stosunku do konkurencji. W sytuacji gdy, walka pomiędzy konkurencyjnymi firmami jest bardzo silna, przedsiębiorstwa mogą unikać zrzeszania się w zakresie zakupów materiałów, z firmami które traktują jako swoich oponentów. Ostrożne podejście może dotyczyć surowców i materiałów, które są strategiczne dla procesu produkcji.
Podział grup zakupowych ze względu na rodzaj powiązań podmiotów (uczestników grupy).