Dojrzałość projektowa organizacji – w teorii zarządzania projektami zdolność organizacji do skutecznego zarządzania projektami.
Definicje Inne definicje dojrzałości projektowej organizacji: umiejętność właściwego dobierania projektów, których realizacja prowadzi do osiągania celów organizacji (według Project Management Institute) poziom rozwoju organizacji pod względem zarządzania projektami lub gotowość organizacji do ich realizowania (według Software Engineering Institute) zdolność organizacji do identyfikowania czynników sukcesu projektów i zapobiegania problemom projektowym (według J. Schlichtera).
Nurty teoretyczne W ujęciu dojrzałości projektowej organizacji można wyróżnić trzy główne nurty teoretyczne: procesowy – definiujący dojrzałość projektową jako zdolność organizacji do realizowania procesów zarządzania projektami oraz dokumentowania, mierzenia i kontrolowania oraz ich ciągłego udoskonalania organizacyjny – definiujący dojrzałość projektową jako poziom rozwoju organizacji umożliwiający stosowanie najlepszych praktyk zarządzania projektami lub wrażliwość organizacji w odniesieniu do zarządzania projektami kontekstowy – łączący podejście procesowe i organizacyjne, uwzględniający szczególne cechy i potrzeby organizacji.