Na podstawie wniosków z analizy zadania i oceny czynników wpływających na wykonanie zadania opracowywane są „szkice – warianty działania”, czyli ogólne zarysy możliwych sposobów wykonania zadania. Wariant winien zawierać: sposób wykonania zadania, w tym miejsce skupienia głównego wysiłku, ugrupowanie bojowe, wstępny podział sił, rozmieszczenie stanowisk dowodzenia. Jedną z metod prowadzenia rozważania wariantów działania jest symulacja przebiegu walki, tzw. „gra wojenna”. W przypadku ograniczonego czasu organizuje się je poprzez porównanie potencjałów albo określenie wad i zalet. „Rozważenie” ma ona na celu ustalenie słabych i silnych stron poszczególnych wariantów. Czynność 4 – porównanie wariantów. Celem porównania wariantów działania jest wyłonienie optymalnego wariantu działania wojsk własnych. Polegają na porównaniu ze sobą przygotowanych poprzednio wariantów. Można w tym celu zorganizować odprawę koordynacyjną, podczas której sztab ustali, który z nich będzie rekomendowany dowódcy podczas odprawy decyzyjnej. Stosuje się następujące metody porównania wariantów: metodę wad i zalet, metodę głosowania, metodę kryteriów. Etap II – podjęcie decyzji. Podjęcie decyzji przez dowódcę następuje zazwyczaj w trakcie odprawy decyzyjnej, po przedstawieniu przez oficerów dowództwa wniosków z oceny sytuacji.