Scrum.
Początkowo zwinne metodyki w tworzeniu produktów skoncentrowane były na produktach informatycznych, jednak aktualnie znajdują zastosowanie w innych obszarach biznesu.
Zwinny zespół Podejście zwinne zakłada, że zespół dysponuje kompetencjami i jest zmotywowany do tworzenia produktu. Często stosowany termin to , czyli zespół wyposażony w decyzyjność i chęci do działania. W rezultacie zwinny zespół nie potrzebuje silnego nadzoru kierownictwa. Rola kierownika sprowadza się do eliminacji przeszkód w pracy zespołu, sugerowania efektywnych technik radzenia sobie z problemami i wskazywania celów biznesowych tworzonego rozwiązania.
Mocne i słabe strony zwinnego zarządzania produktami Mocne strony Elastyczność i akceptacja zmian zakresu produktu. Brak konieczności definiowania całego zakresu produktu na jego początku. Wzmacnianie samodzielności i odpowiedzialności zespołu. Koncentracja na satysfakcji klienta, a niekoniecznie na założonym zakresie prac. Słabe strony Niski poziom kontroli postępu prac. Ukryte założenie o wysokich kompetencjach i motywacji zespołu, które w praktyce może nie być spełnione. Adresowane raczej do