Ze względu na dokonania Stockmana z Blackstone, on i jego partnerzy otrzymali 1,3 mld z tytułu akcji od inwestorów. Pod przewodnictwem Stockmana Heartland prowadził stosował strategię inwestycyjną odwrotną do innych spółek (inwestor działający w ten sposób określany jest mianem contrarian), kupując pakiety akcji kontrolujące spółki z sektorów gospodarki amerykańskiej o najmniejszych zyskach: produkcja części samochodowych i tekstyliów. Dzięki kredytom zaciągniętym na Wall Street w wysokości 9 mld dolarów, Heartland dokonało ponad 20 transakcji w ciągu niecałych 2 lat, aby utworzyć cztery spółki portfelowe: Springs Industries, Metaldyne, oraz TriMas. Jednak kilka dużych inwestycji zakończyło się fiaskiem. Collins & Aikman ogłosiło upadłość w 2005 roku, a kiedy Heartland sprzedał Metaldyne do Asahi Tec Corp. w 2006, stracił prawie $340 mln zainwestowanych środkówDavid Care, Lou Whiteman, „PE firms find buyer for Metaldyne,” The Deal, Sept. 1, 2006..
Collins & Aikman Corp. W sierpniu 2003 roku, Stockman został CEO Collins & Aikman Cororation., producenta elementów wnętrz samochodowych. Opuścił to stanowisko kilka dni przed ogłoszeniem przez firmę upadłości 17 maja 2005 roku.