PepsiCo Inc. ye una empresa multinacional d'Estaos Xuníos dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bébores y aperitivos. Tien la so sede en Purchase, Nueva York, Estaos Xuníos. PepsiCo formar en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
PepsiCo amplió dende entós a partir del so homónimu de productos Pepsi a una gama más amplia de marques d'alimentos y bébores, la mayor de les cuales foi l'alquisición de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats en 2001, lo qu'añade la marca Gatorade a la so cartera.
Sobre la base de los ingresos netos, PepsiCo ye la segunda mayor empresa d'alimentos y bebíes nel mundu, presente en más de 200 países con distintes marques (delles rexonales). N'América del Norte, PepsiCo ye la mayor empresa d'alimentos y bebíes por ingresos netos.
Historia
Antecedentes La Pepsi-Cola Company foi fundada nel estáu de Delaware en 1919. La compañía quebró en 1931 y el 8 de xunu del mesmu añu, la receta de la marca y el xarabe adquirir por Charles Guth que yera dueñu d'un negociu de fabricación de xarabe en Baltimore, Maryland.
Desenvolvimientu En 1965, la Pepsi Cola Company fundir con Frito-Lay, Inc. pa convertise en PepsiCo, Inc. Nel momentu de la so fundación, PepsiCo constituyir nel estáu de Delaware y con sede en Manhattan, Nueva York. La sede de la empresa treslladar al so allugamientu actual de Purchase, Nueva York en 1970, y en 1986 PepsiCo incorporar de nuevu nel estáu de Carolina del Norte.
Ente finales de 1970 y mediaos de la década de 1990, PepsiCo espandióse al traviés de l'alquisición d'empreses fora del so focu central de les marques d'alimentos y bébores envasados; sicasí, salió d'estes llinies de negocios non básicos en gran midida en 1997, la venta de dalgunos, y la dixebra d'otros a una nueva empresa llamada Tricon Global Restaurants, que más tarde se fixo conocíu como Yum! Brands, Inc.
PepsiCo tamién yera propiedá de delles otres marques que más tarde vendió polo que podría centrase nes sos llinies de taragañu de comida y bébora primario, acordies con analistes d'inversión qu'informen sobre la venta d'activos en 1997. Delles marques enantes propiedá de PepsiCo inclúin: Pizza Hut, Tacu Bell, KFC, Hot 'n Now, East Side Mario, D'Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (al traviés d'un alcuerdu con llicencia), Wilson Sporting Goods y North American Van Lines.
La conclusión de dar-inversiones en 1997 fueron siguíos por múltiples alquisiciones a gran escala, PepsiCo empezó a estender les sos operaciones más allá de los refrescos y bocaos n'otres llinies d'alimentos y bébores. PepsiCo mercó la compañía de productos de zusmiu Tropicana en 1998, y fundióse con Quaker Oats Company en 2001, añadiendo con ello'l Gatorade en llinia de bébores deportives y otres marques Quaker Oats como Chewy Granola Bars, Tía Jemima, ente otros.
PepsiCo camuda la so imaxe a nivel mundial pa la llinia de bébores pepsi. PepsiCo anunció una ufierta ensin solicitar de $6.000 millones pa mercar dos de los sos mayores embotelladoras: Pepsi Bottling Group Inc. y PepsiAmericas Inc. Esta ufierta valora a les empreses con dos talos valores de US$6.400 millones y US$2.900 millones. Dambes empreses refugaron la ufierta de PepsiCo, considerando que PepsiCo les infravaloraba.
Treslláu d'una planta n'Arxentina El 20 de xunu de 2017, PepsiCo Arxentina comunica'l zarru de la so planta de producción allugada na llocalidá de Florida, provincia de Buenos Aires. Esa mañana, los más de 600 trabayadores d'esa planta, qu'hasta'l día anterior trabayaren con normalidá, afayen que la empresa cerró les sos puertes ensin previu avisu. La respuesta de los trabayadores ye inmediata y empiecen un acampe n'estáu d'asamblea permanente frente a les puertes de la fábrica. El 26 de xunu depués de nun llograr nenguna respuesta satisfactoria per parte de la empresa, l'asamblea de trabayadores decide empezar una permanencia pacífica dientro de la planta, pa caltener les capacidaes granibles de la planta, ante cualquier intentu d'esmantelamientu o vaciamiento per parte de la firma PepsiCo. El conflictu punxo de relevancia les males condiciones de trabayu, yá que casi la totalidá de los trabayadores de PepsiCo presentaben mancadures o enfermedaes rellacionaes coles cansoses xornaes llaborales, como toradures, tendinitis, túneles carpianos o hernies de discu. Amás, una porción bien importante de los despidíos, son muyeres embarazaes o madres sostén de familia. Estos elementos configuren una delicada situación de precariedá de los trabayadores despidíos, que namái podría resolvese calteniendo'l so actual puestu de trabayu, yá que seríen bien baxes les posibilidaes de consiguir un nuevu emplegu.
Con too y con eso lo espuesto enantes, la empresa ofrecio pagar toles compensaciones correspondientes pol zarru de la planta, y publicaron esti comunicáu esplicando'l porque del zarru de dicha planta:
PepsiCo emitió un comunicáu nel que ratificó que nun van reabrir la planta de la llocalidá de Florida, nel partíu bonaerense de Vicente López, porque ye "invidable" por cuestiones loxístiques y operacionales. "El pasáu 20 de xunu de 2017, PepsiCo Arxentina tomó la difícil decisión de cerrar la planta allugada na llocalidá de Florida onde se fabricaben snacks salaos. Les razones de dichu zarru inclúin el so llocalización nun barriu residencial cola so consiguiente imposibilidá d'ampliación nin modernización; la inviabilidad económica derivada de la so alta estructura de costos; y les dificultaes loxístiques d'accesu y tresllaos, ente otres", afirmaron dende la empresa pa depués ratificar que la decisión ye inamovible: "Ye necesariu esclariar que la compañía nunca consideró reabrir la operación na planta de Florida dada la so inviabilidad yá esplicada". A lo último, la compañía enfatizó que "nun ta dientro de los sos planes la sustitución de producción nacional por importaciones". "Con estos cambeos operacionales l'oxetivu de la compañía ye asegurar la crecedera y desenvolvimientu sustentable de PepsiCo n'Arxentina nel llargu plazu", conclúi'l comunicáu.
Alministración Misión A les comunidaes que s'atopen nos llugares nos que la empresa trabaya da-yos sofitu nel desenvolvimientu sustentable. Esto per mediu d'aliances estratéxiques que faciliten los medios qu'estes comunidaes precisen pa crear comunidaes autosustentables y ameyore la so calidá de vida.
Visión Ser la fundación líder en crear comunidaes sustentables y económicamente vidables nos llugares nos que la empresa ta trabayando por que de esta forma esista beneficios de dambos llaos per mediu de la evolución ya innovación.
Organización Los valores polos que se rixe la empresa son, la crecedera sostenida (piénsase que con esto la innovación de la empresa aumentara y d'igual manera va dar una meyor visión avera del impautu que van tener nun futuru les aiciones que se faigan güei), persones capaces y facultaes (esto da una llibertá pa pensar y actuar como se deseye siempres y cuando se sigan los procesos corporativos y les necesidaes de la compañía) y responsabilidá y enfotu (esto ye fundamental por que los consumidores tengan enfotu na compañía).
Los principios qu'emponen a la compañía son: curiar a los consumidores y mundu nel que vivimos, que los productos que se viendan sían orgullosamente de la compañía, falar siempres con honestidá, banciar el curtiu y llargu plazu, ganar cola diversión y d'últimes llograr l'ésitu de la empresa caltener un ambiente de respetu ente emplegaos, consumidores, veceros, provisores y asesores esternos. thumb|210x210px| Ente les sos competencies atópase Gatorade Sports Science Institute.
Competencies PepsiCo cuenta con estratexes pa la so seleición de personal, reclutamiento y capacitación. Tocantes a reclutamiento, atópase PepsiCo Academy College Hiring (PACH) quien s'enfoquen en reclutar a recién graduaos. Ente que pa la capacitación de los sos emplegaos, cunten con PepsiCo University y Plataforma Talentum; encargar de siguir capacitando a los emplegaos.
Basar nel principiu de "A ganar cola diversidá y la inclusión" que crearon asociaciones como: Comité de muyeres executives, Persones con capacidaes distintes y Programa Golden Years.
Col fin d'averase a los consumidores, crea eventos como carreres deportives patrocinaes por unu de los sos productos: Gatorade.
Internacionalización Los motivos de la decisión PepsiCo pa internacionalizarse son: pa buscar mercaos emerxentes, p'aumentar la visibilidá de la empresa en distintes zones, pa diversificar los riesgos dependiendo de les rexones y p'aumentar les ventes, enllargar el ciclu de vida del productu, adquirir conocencies de distintos llugares y esperiencies. La manera na que Pepsico llogró la so internacionalización ye al traviés de: la inversión estranxera direuta, la creación de filiales n'otros países y por aciu aliances con otres empreses.
La sede de PepsiCo atópase en Nueva York; sicasí, ésta tien sedes en: Arxentina, Chile, Colombia, Ecuador, España, Méxicu, El Salvador, Paraguay y Uruguái. Amás cunta con dos embotelladoras: “The Pepsi bottling group” y “PepsiAmericas Inc” con plantes en 19 estaos de EUA, Europa Central y del Este, nel Caribe, en Méxicu y n'España, p'abastecer al so mercáu de 200 países.
Negocios La estructura de les operaciones globales de PepsiCo camudó delles vegaes na so hestoria como resultáu de la espansión internacional, yá partir de 2010 dixebrar en cuatro divisiones principales: PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas Beverages, PepsiCo Europa, y PepsiCo Asia, Oriente Mediu y África. A partir de 2009, el 71 per cientu de los ingresos netos vinu de América del Norte y del Sur, el 16 per cientu d'Europa y el 13 per cientu d'Asia, Oriente Mediu y África. Aproximadamente 285.000 persones son emplegaos de PepsiCo en tol mundu a partir de 2010.
Finances thumb|Sede principal de Pepsi-Cola Venezuela. Imaxe de 2007.|262x262px Indicadores financieros principales Datos per añu201220132014Ventes Netes65,492,000 USD66,415,000 USD66,683,000 USDUtilidá Bruta34,201,000 USD35,172,000 USD35,799,000 USDUtilidá Neta6,178,000 USD6,740,000 USD6,513,000 USDActivos (totales)74,638,000 USD77,478,000 USD70,509,000 USDPasivos (totales)52,344,000 USD53,199,000 USD53,071,000 USDTotal de capital22,417,000 USD24,409,000 USD
Valores históricos de l'aición Fecha !Preciu de l'aición al zarru USD8 de mayu de 2015$96.444 de marzu de 2015$97.363 d'avientu de 2014$98.323 setiembre, 2014$92.754 de xunu de 2014$87.435 de marzu de 2014$81.114 d'avientu de 2013$82.654 setiembre, 2013$79.53
Productos y competencia La competencia de bébores de PepsiCo: Estaos Xuníos Pepsi: compite con Coca-Cola de The Coca-Cola Company y competidores locales. 7 Up: compite con Sprite, de The Coca-Cola Company, Mountain Dew y competidores locales. Lipton (PepsiCo/Unilever): compite contra Nestea de The Coca-Cola Company, Mountain Dew, Sierra Mist y competidores locales. Aquafina: compite contra Dasani de The Coca-Cola Company y competidores locales. Tropicana: compite contra Minute Maid de The Coca-Cola Company y competidores locales. Mug (cerveza de raigañu): compite contra Barq's de The Coca-Cola Company y competidores locales. Gatorade: compite contra Powerade de The Coca-Cola Company y competidores locales.
Arxentina thumb|7 Up ye propiedá de PepsiCo en casi tolos países onde esta presente, menos n'Estaos Xuníos. Pepsi: compite con Coca-Cola de The Coca-Cola Company y competidores locales. Pep: Pepsi Max, compite con Coca-Cola Zero de The Coca-Cola Company. 7 Up: compite con Sprite de The Coca-Cola Company y competidores locales. Mirinda: compite con Fanta de The Coca-Cola Company y competidores locales. Pasu de los Toros: compite contra Fanta pomelu y Schweppes de The Coca-Cola Company. Gatorade: compite con Powerade de The Coca-Cola Company y competidores locales. Tropicana: compite con Cepita (minute maid) de The Coca-Cola Company y competidores locales.
Chile