Dell () ye una compañía multinacional d'Estaos Xuníos establecida en Round Rock (Texas) que desenvuelve, fabrica, viende y da soporte a ordenadores personales, servidores, switches de rede, programes informáticos, periféricos y otros productos rellacionaos cola teunoloxía.
El 7 de setiembre del 2016 Dell completa l'alquisición de EMC pa crear Dell Technologies, la fusión ente Dell(fabrica y viende ordenadores y servidores) y EMC (principalmente data center) dio orixe a la mayor compañía teunolóxica del mundu de capital priváu, con un negociu de US$ 74.000 millones, unes 20 mil patentes a nivel global y US$ 80.000 millones n'ingresos. En tol mundu tien 140 mil emplegaos.
La corporación creció mientres los 80 y los 90 pa convertise mientres dellos años nel vendedor de PC y servidores más grande del mundu. En 2008 ocupó'l segundu llugar.En 2008 tenía 95.000 emplegaos en tol mundu.
En 2006, la revista Fortune consideró a Dell como la primer empresa más grande del mundu na llista Fortune 500 y octava na so llista "Top 25" de les compañíes más almiraes n'Estaos Xuníos. En 2007 Dell allugar nes posiciones 34 y 8 respeutivamente nes llistes equivalentes pa esi añu. Una publicación de 2006 identificó a Dell como una de les 38 compañíes d'altu rendimientu nel S&P 500 que tuvo ésitu sobre'l mercáu nos postreros 15 años.Mark L. Frigo, Belvard Y. Needles and Marian Powers: "Strategy and Integrated Financial Ratio Performance Measures: Further Evidence of the Financial Performance Scorecard and High Performance Companies". Studies in Managerial and Financial Accounting Volume 16, (2006).
Na actualidá ta considerada como una de les meyores marques americanes xunto a Apple, siguíes por HP, etc.
Historia Michael Dell empezó'l negociu col convencimientu de que por aciu la venta d'ordenadores personales direutamente a los veceros, PC Limited podría entender meyor les necesidaes de los veceros. Dell abandonó la universidá pa dedicase a tiempu completu al so incipiente negociu, en llogrando una ampliación de capital de 300.000 dólares de la so familia.
En 1985, la compañía produció'l primer ordenador col so propiu diseñu —el "Turbo PC"— que contenía un procesador Intel 8088 con una velocidá de 8 MHz. PC Limited espublizó los equipos en revistes d'informática de circulación nacional pa venta direuta a los veceros y ensamblaxe personalizáu en cada unidá ordenada, acordies con una primera en llograr l'ésitu. La compañía llogró 73 millones de dólares nel so primer añu. thumb|left|Michael Dell fundador de Dell Inc.
La empresa camudó'l so nome a "Dell Computer Corporation" en 1988. En 1989, Dell Computer diseñó'l so primer programa de servicios in-situ pa compensar la falta de minoristes locales preparaos p'actuar como centros de servicios. Tamién en 1987, la compañía estableció les sos primeres operaciones nel Reinu Xuníu; otres 11 operaciones internacionales siguieron cuatro años más tarde. En xunu de 1988, la capitalización del mercáu de Dell creció ente 30 y 80 millones de dólares dende la so ufierta pública inicial de 3,5 millones d'aiciones a 8,5.
En 1991, Dell trató de vender los sos productos al traviés d'almacenes y tiendes d'ordenadores, pero tuvo poco ésitu y volvió al so más esitosu modelu de venta direuta. En 1992, la revista Fortune incluyía Dell Computer Corporation nuna llista de les 500 compañíes más grandes del mundu. En 1996, Dell empezó a vender ordenadores al traviés del so sitiu web.
En 1999, Dell superó a Compaq al convertise nel mayor vendedor d'ordenadores personales nos Estaos Xuníos con ganancies de 25 millones de dólares declaraes en xineru de 2000. thumb|Ordenador con dos monitores.
En 2002, Dell intentó espandise nos mercaos d'entretenimientu domésticu y multimedia cola introducción de televisiones, ordenadores de bolsu y reproductores dixitales d'audiu. Tamién produció les sos propies imprentadores pa usu nel llar y pequeñes empreses.
En 2003, na xunta añal de la compañía, los accionistes aprobaron el cambéu de la compañía a "Dell Inc." pa reconocer la estensión de la compañía más allá de los ordenadores. En 2004, la compañía anunció que construyiría una nueva planta d'ensamblaxe cerca a Winston-Salem (norte de California); la ciudá y el condáu otorgar a Dell 37,2 millones de dólares en paquetes d'incentivos; l'estáu aprovió aproximadamente 250 millones n'incentivos y exención d'impuestos. En xunetu, Michael Dell abandonó'l cargu de direutor executivu, anque permaneció como presidente de la xunta. Kevin Rollins, que caltuviera una serie de puestos executivos en Dell, convertir nel nuevu direutor executivu. thumb|left|Pocket PC Dell Axim X30. En 2005, la proporción de les ventes provenientes de mercaos internacionales amontóse, como lo reveló'l departamentu de prensa de la compañía pa los dos primeros trimestres del so añu fiscal 2005. En febreru de 2005 Dell apaeció nel primer llugar de les "Compañíes más almiraes", publicada pola revista Fortune. En payares de 2005, la revista Business Week publicó un artículu tituláu "It's Bad to Worse at Dell" (Del mal a peor en Dell) avera del déficit n'ingresos y ventes, con un tercer semestre peor de lo previsto no que fai a la execución financiera, un mal badagüeyu pa una empresa que davezu había subestimado les sos ganancies.
Dell reconoció que los condensadores defectuosos na plaques bases de los OptiPlex GX270 y GX280 yá costaren a la compañía 300 millones de dólares (La Capacitor plague afectó a numberoses compañíes). El direutor executivu, Kevin Rollins, atribuyó'l mal desempeñu al fechu de que Dell centrar n'ordenadores de gama baxa. thumb|Dell XPS M1710. Nel 2006, Dell mercó al fabricante Alienware. El plan de Dell Inc. pa Alienware consistía en siguir les sos operaciones so la so alministración actual. Esta empresa esperaba beneficiase del eficiente sistema de manufactura de Dell.
Nel 2007, tres dos años y mediu, Kevin Rollins, direutor executivu de la compañía dende 2004, arrenunció como direutor xeneral y como direutor, polo cual Michael Dell volvió a entamar la so antigua función como direutor executivu. Inversores y accionistes pidieren l'arrenunciu pol escasu rendimientu de la compañía. Coles mesmes, la compañía anunció que, per cuarta vegada en cinco trimestres, los ingresos nun seríen capaces de llegar a un consensu de les estimaciones d'analistes.
En febreru de 2010, Dell foi investigáu formalmente pola Comisión d'Intercambiu y Seguridá d'Estaos Xuníos y la Fiscalía Xeneral pal Distritu Sur de Nueva York.
La compañía nun apurrió oficialmente reportar financieros pa los dos últimos trimestres fiscales del 2006 y munches aiciones llegales surdieron arriendes del so recién desempeñu financieru. L'ausencia d'informes formales financieros en Dell fadríen que la compañía fora espulsada de NASDAQ, pero la bolsa concedió-y una dispensa, dexándo-y comerciar aiciones de normal.
El 1 de marzu de 2007, la empresa publicó un anteproyectu d'informe de ganancies trimestrales qu'amosaron ventes brutes de 14,4 millones de dólares, per debaxo del 5% añu tres d'añu, y un ingresu netu de 687 millones de dólares (30 centavos por aición), ye dicir un baxón del 33%. Los ingresos netos amenorgárense entá más si non fora pola eliminación de les primes de los emplegaos, que representaron seis centavos por aición. NASDAQ prorrogó'l plazu pa la presentación d'estaos financieros a 4 de mayu.
Dell y AMD Cuando Dell adquirió Alienware a principios de 2006, dellos equipos d'esta empresa teníen chips de AMD. El 17 d'agostu de 2006 al traviés d'un comunicáu de prensa indicó qu'en setiembre de 2006 los ordenadores d'escritoriu Dell Dimension tendría procesadores AMD y más palantre -nel mesmu añu- Dell sacaría un servidor con dos zócalos y de cuatro nucleos, que tendría un procesador AMD Opteron, camudando asina los sos tradicionales procesadores Intel.
El 17 d'agostu de 2006 el sitiu web de noticies CNET.com citó al direutor executivu de Dell Kevin Rollins, quien atribuyó'l pasu a procesadores AMD al beneficiu del costu y a la teunoloxía AMD. El vicepresidente Senior p'actividaes comerciales, Marty Seyer, declaró: "Dell's wider embrace of AMD processor-based offerings is a win for Dell, for the industry and most importantly for Dell customers".
El 23 d'ochobre de 2006, Dell anunció nuevos servidores basaos en AMD, el PowerEdge 6950 y el PowerEdge SC1435, entrando asina al mercáu de los servidores basaos en procesadores AMD.
El 1 de payares de 2006 la páxina web de Dell empieza a ufiertar ordenadores portátiles con procesadores AMD: el Dell Inspiron 1501, con tres opciones distintos; single-core MK-36, dual-core Turion X2 chips o Mobile Sempron.
COMPETENCIA
Ente los sos principales competidores de gama alta tien:
-Apple
-Toshiba(que detuvo temporalmente la fabricación d'ordenadores)
-HP
Y otros como:
-Lenovo
-Asus
-Acer
-MSI
-Razer
Futuru Dell siempres comercializó productos de gran calidá, con énfasis na personalización, baxos stocks d'inventarios y una loxística potente y axiloso. Pero con crecederes planes nos años recién nel mercáu de PC y con pasos dubiosos nel mercáu de smartphone y tablet Dell perdió la so posición de lideralgu. Experimientos a los que munchos fabricantes llanzar pa resucitar el PC como colos llamaos "netbooks" de menor o baxu costu, una gama de productu quedó en poco tiempu amenorgada a lo simbólico, dáu'l mercáu actual de dispositivo tipo tablet y el mercáu de smartphones. Ensin faese un buecu ente los fabricantes d'estos dispositivos, Dell comercializa anguaño portátiles con pantalla táctil removible pa cubrir les necesidaes de veceros empresarial que tamién tienen que crear conteníos col so tablet. Sía que non, nin Dell nin otros fabricantes como Microsoft col so Surface tán teniendo inda ventes significatives nesti segmentu, lideráu por otros fabricantes con dispositivos basaos nos sistemes de Google (Android) o Apple (iOS).
Per otru llau el variáu abanicu de soluciones software pa virtualización de servidores dende va años dexó a les empreses mayor flexibilidá nes sos infraestructures de TI, hasta la cuasi total estandarización de les plataformes que Dell y otres firmes fabriquen, centralizando y entainando procesos de compres antes más complexos lo que dexa a munches empreses tomar decisiones de compra de servidores basaes cuasi namái nel preciu. Esto que tendría de beneficiar a Dell pol so modelu de negociu direutu convirtióse na so velea por cuenta de la batalla por fabricar más baratu y estropiando considerablemente los márxenes si'l veceru nun percibe o valora otros aspeutos del productu. Dell realizó compres de diverses compañíes de servicios profesionales pero sigue siendo percibida como una compañía de productu encarando la bien dura competencia de fabricantes asiáticos tales como Asus, Lenovo y otros.
Dell adicionalmente encara dellos retos desque dexó de cotizar en bolsa en 2013 y pasó a ser una compañía privada.
Modelu de negociu Dell adoptó primero un modelu de venta direuta al veceru al traviés del teléfonu ya internet, evitando intermediarios y distribuidores. Esti modelu foi la base del so ésitu, pero otros fabricantes foi ameyorando'l so contautu direutu col veceru, yá fuera al traviés d'Internet o inclusive teléfonu, lo qu'empezó a dexar de ser una ventaya competitiva. Dell fixo esfuercios al traviés d'alquisiciones de compañíes de sistemes d'almacenamientu, p'amenorgar la so dependencia d'alcuerdos con terceros pa cubrir el portfolio. Tamién adquirió compañíes de servicios de TI pa fortalecer los sos servicios profesionales.