El Centre for Applied Nonviolent Action and Strategies (CANVAS) es una organización no gubernamental y sin fines de lucro, que se centra en educar sobre el uso de la no violencia. Fue fundada en 2004 por Srđa Popović y el CEO de Orion Telecom, Slobodan Đinović. Ambos fueron miembros del movimiento de resistencia estudiantil serbio, Otpor!, que apoyó el derrocamiento de Slobodan Milošević en octubre de 2000. Basándose en la experiencia de Serbia, CANVAS busca educar a los activistas prodemocracia en todo el mundo en lo que considera los principios universales para el éxito en la lucha no violenta.
CANVAS se encuentra establecida en Belgrado y ha trabajado con activistas prodemocracia de más de 50 países,Rosenberg, Tina (16.02.2011) Revolution U – What Egypt learned from the students who overthrew Milosevic, Foreign Policy. Retrieved 20.07.2011 incluyendo Irán, Zimbabue, Birmania, Venezuela, Ucrania, Georgia, Palestina, Sahara Occidental, Nueva Guinea Occidental, Eritrea, Bielorrusia, Azerbaiyán, Tonga y, recientemente, Túnez y Egipto.Di Giovanni, Janine (18.03.2011) Blueprint for a revolution, Financial Times. Retrieved 20.07.2011.
La formación y la metodología del CANVAS ha sido aplicada con éxito por grupos en Georgia (2003), Ucrania (2004), Líbano (2005), Maldivas (2008) y Egipto (2011).
Misión Las actividades de CANVAS se centran en difundir los conocimientos sobre el "poder de la gente" en el mundo y no en lograr victorias contra un dictador u otro. La gran misión de CANVAS es explicar al mundo lo ponderosa que es la lucha no violenta como herramienta cuando se trata de lograr la libertad, la democracia y los derechos humanos.
Orígenes CANVAS se estableció en Belgrado en 2004. Sus miembros fundadores, Slobodan Đinović y Srđa Popović, eran líderes del movimiento de resistencia juvenil serbio Otpor! (En serbio Resistencia!), que desempeñó un papel fundamental en el derrocamiento de Slobodan Milošević en el 2000. CANVAS intenta reunir una gran cantidad de activistas no violentos inspirados por Mohandas Gandhi y Martin Luther King Jr. CANVAS se ha dado a conocer por su trabajo con los movimientos democráticos no violentos en todo el mundo a través de la transferencia de conocimientos sobre estrategias y tácticas de lucha no violenta.
El sueño de sus fundadores es lograr que los cambios políticos se alcancen a través de la lucha no violenta. En la opinión de CANVAS, la organización trae un modelo más riguroso y estratégico, así como un conjunto de habilidades para el proceso, y el conocimiento enciclopédico de la historia reciente de las protestas a nivel mundial.
Otpor! Establecida en Belgrado en octubre de 1998, Otpor! surgió como una respuesta a las represivas leyes en contra de las universidades y medios de comunicación que fueron introducidas ese año.Nikolayenko, Olena, Otpor, The Blackwell Encyclopedia of Social and Political Movements Después de la guerra de Kosovo y los ataques aéreos de la OTAN en 1999, Otpor! comenzó su campaña política contra Milošević en todo el país. Promoviendo el principio de la no violencia, se utilizaron una variedad de tácticas, incluyendo consignas y eslóganes, conciertos de rock y presentaciones humorísticas en las calles, al estilo Monty Python, para galvanizar a la población serbia contra Milošević. Otpor! adoptó como su símbolo de resistencia un puño cerrado, negro sobre blanco o blanco sobre negro – para subvertir las imágenes comunista de un puño rojo que representaban a Milošević.Cohen, Roger (26.11.2000) Who really brought down Milosevic, New York Times, Retrieved 20.07.2011 Duda Petrovic, quien diseñó el símbolo explicó: "Nunca imaginé que sería tan importante [...] lo dibujé no por ideales, sino porque estaba enamorado de la chica Otpor que me pidió que lo hiciera.”Di Giovanni, Janine (18.03.2011) Blueprint for a revolution, Financial Times, Retrieved 20.07.2011.
Autores han reconocido los métodos de Otpor para eliminar o disminuir el miedo, el fatalismo y pasividad de quienes se encuentran bajo un régimen antidemocrático, así como transformando la pasividad en acción haciendo fácil – incluso cool – el convertirse en un revolucionario. El movimiento se presentó con consignas y gráficos modernos y música rock. Estaba influenciado por los líderes de la lucha no violenta como Mohandas Gandhi, Nelson Mandela y Martin Luther King, pero también por la cultura pop y el humor, como la famosa serie de comedia del Reino Unido, "Monty Python’s Flying Circus". , Wayne Grytting, "Gandhi Meets Monty Python", October 2011 El mensaje unificado de Otpor y la diversidad de sus miembros demostró ser mucho más atractivo para los jóvenes activistas de los partidos de oposición del momento, quienes se encontraban profundamente divididos. lugar de largos discursos, Otpor se basó en el humor y el teatro de calle para burlarse del régimen.ref> , Tina Rosenberg, "Join The Club" How Peer Pressure can transform the society, March 2011</ref>
Durante un período de dos años, Otpor! creció de una docena de estudiantes a más de 70.000 personas en el movimiento. Otpor! se convirtió en uno de los símbolos definitorios de la lucha anti-Milošević y su posterior derrocamiento. Apuntando sus actividades al grupo abstencionista de jóvenes y otros votantes desilusionados, Otpor contribuyó a uno de los mayores resultados de participación en las elecciones presidenciales federales del 24 de septiembre de 2000, con una participación de más de 4,77 millones de votantes, o el 72% del total de electores., Janusz Bugajski, "Political Parties in Eastern Europe" 2002 Su campaña "¡Está Acabado!" contra Milošević fue vista por muchos como un factor clave en la derrota electoral en septiembre de 2000 y el posterior derrocamiento.
Post-Milosević Tras el éxito de Otpor! en Serbia, activistas cívicos de otros países contactaron a los líderes de Otpor! con el fin de imitar su éxito.Rosenberg, Tina (16.02.2011) Revolution U – What Egypt learned from the students who overthrew Milosevic. Uno de los líderes de Otpor!, Djinovic, viajó a Bielorrusia en varias ocasiones para reunirse con un movimiento estudiantil. Sin embargo, el movimiento estudiantil fue infiltrado al poco tiempo y se derrumbó. Movimientos similares a Otpor! en Georgia, Ucrania y Líbano fueron más exitosos.; Serbian Ousters Of Milosevic Made Mark in Egypt, DUSAN STOJANOVIC and JOVANA GEC, Associated Press, February 22, 2011 En Georgia, los líderes de Otpor! comenzaron a trabajar con un movimiento estudiantil denominado Kmara ("¡Basta!") en 2002. Kmara tuvo un importante rol en la obtención de la renuncia del presidente Eduard Shevardnadze en noviembre de 2003 durante la Revolución de las Rosas. En Ucrania, Otpor! trabajó con el movimiento juvenil Pora ("Ya es hora") –una pieza clave en la Revolución Naranja de Ucrania, que se llevó a cabo entre noviembre de 2004 y enero de 2005. La decisión de crear un centro de capacitación fue tomada en 2003, mientras Đinović y Popović estaban en Sudáfrica trabajando con activistas de Zimbabue. Popovic era miembro del parlamento en el momento, cargo que abandonó en 2004 para concentrarse en el activismo revolucionario. Đinović había establecido el primer proveedor de Internet inalámbrico en Serbia en 2000. Actualmente, Đinović financia aproximadamente la mitad del trabajo de CANVAS.
Estructura Organizacional Con sede en Belgrado, CANVAS está dirigida por Đinović y Popović. Cuenta con cuatro miembros y medio de personal quienes trabajan como contratistas y opera una red de instructores internacionales con experiencia en movimientos democráticos exitosos.
Enseñanza CANVAS hace hincapié en la importancia de "la unidad, la disciplina no violenta y la planificación" como las claves del éxito de la resistencia no violenta.Egypt: Seeds of change, Al Jazeera English (09.02.2011)
Las enseñanzas de CANVAS pueden resumirse en unos principios sencillos: El poder en la sociedad no es fijo y puede cambiar muy rápidamente de un grupo social a otro. Puede llegar a ser frágil y puede ser redistribuido, sobre todo en los regímenes no democráticos. También, el poder en la sociedad proviene de la obediencia de la gente. Y esas personas - cada una siendo individualmente una pequeña fuente de energía - puede cambiar de opinión, y negarse a seguir órdenes.Tunring the tide;Nonviolent power for social change, September 2011 Además de los principios fundamentales un movimiento require unidad, planificación y disciplina no violenta. Tiene que haber una visión compartida del futuro y una estrategia para alcanzarlo. Ningún movimiento puede tener éxito si abarca más de lo que le permiten sus recursos; en cambio, los movimientos exitosos ganan pequeñas victorias y construyen sobre ellas.So you want a revolution...;The Independent, 11 September 2011 En una entrevista con Octavian Manea, Popović fue citado diciendo, "El poder de la "lucha no violenta" radica en la movilización de un gran número de personas en torno a una visión conjunta de futuro, la construcción de una estrategia común, seguido por tácticas no violentas eficientes y, por supuesto, el mantenimiento de la ofensiva y disciplina no violenta en contra del oponente".Manea, Octavian and Srdja Popovic, "The Non-Violent Struggle as Asymmetric Warfare: Interview with Srdja Popovic", 26 March 2012, Small Wars Journal, http://smallwarsjournal.com/jrnl/art/nonviolent-struggle-as-asymmetric-warfare-interview-with-srdja-popovic, 30 May 2012
La preparación es vista por CANVAS como lo más importante. Iván Marović, antiguo entrenador en CANVAS fue citado en un artículo de Foreign Policy de febrero de 2011, "Las revoluciones son a menudo vistas como espontáneas... Parece como si la gente simplemente salió a la calle. Pero es el resultado de meses o años de preparación. Es muy aburrido hasta que se llega a un punto determinado, donde se pueden organizar manifestaciones masivas y huelgas. Si se planifica cuidadosamente, para el momento en que empiezan, todo ha terminado en cuestión de semanas ".Rosenberg, Tina (16.02.2011), Revolution U – What Egypt learned from the students who overthrew Milosevic.
Como parte del proceso de planificación, CANVAS enseña a los activistas a identificar los "pilares de apoyo" - instituciones u organizaciones, tales como la policía, el ejército, la religión organizada y los establecimientos educativos – que deben ser ganados. "Es crucial para los movimientos no violentos sacar a la gente de los pilares de apoyo, como la policía o el ejército, en lugar de empujar a la gente dentro de estos pilares y parecer amenazante o agresivo para ellos", Popović, según fue citado en un artículo publicado en la revista Sojournes de mayo de 2011. Para desarmar a la policía en Serbia, Otpor! utilizó tácticas como llevar galletas y flores a las estaciones de policía.Berger, Rose Marie (May 2011) Nothing spontaneous about it, Sojourners Magazine (Vol. 40, No. 5, pp.20) To disarm the police in Serbia, Otpor! deployed such tactics as delivering cookies and flowers to police stations.