Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives et qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises.
En théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker Burns, T., & Stalker, G. M. (1961). The Management of Innovation. London: Tavistock, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement.
L'analyse était basée sur l'étude du lien entre degrés de stabilité de l'environnement et structure Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. Boston: Harvard Business School Press.
Les théories de la contingence considèrent que la structure d'une organisation dépend à la fois de ses caractéristiques propres et de l'environnement dans lequel elle agit.
D'après Mintzbergphortail.org, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont : l'âge de l'organisation : plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé la taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé) l'environnement (dynamique, complexité,...) les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé)
D'autres facteurs peuvent être pris en compte pour caractériser une organisation telle que la nature même de l'activité, le positionnement de l'entreprise sur son secteur d'activité, sa forme juridique.
Notes et références
Voir aussi École de la contingence
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