Gareth Morgan, de nationalité britannique (Pays de Galles, ) est un théoricien des organisations, un consultant en management.

Distinguished Research Professor à l'Université York (Toronto), Il est connu pour être le créateur du concept de « Métaphore organisationnelle » et l'auteur du best-seller « Images of Organization »Morgen Witzel (2003) Fifty key figures in management. .

Biographie

En 1965 Morgan obtient le BSc en économie de la London School of Economics and Political Science. Il suit des enseignements en Science des Organisations à l'Université du Texas dans la fin des années 1960, qui lui laissent une impression mitigéeMalcolm Warner (2002). International encyclopedia of business and management: Volume 5. ..

Dans les années 1960, il occupe un premier emploi de comptable dans un gouvernement local. Vers les années 1980, il se met à l'écriture et publie un premier ouvrage (1983) : « Au-delà de la Méthode : Stratégies pour une recherche sociale » () .

À la fin de la décennie 80, il est nommé à Toronto (Faculty of Administrative Studies de l'Université York) et, son nouvel ouvrage, devient un best-seller mondial, traduit en près de 15 langues.

Morgan fonde son cabinet de consultants : NewMindsets IncGareth Morgan - Founder and Chairman, NewMindsets Inc. Accessed June 22, 2011. et devient membre (Life Fellow) de l'International Academy of Management.

Œuvre

Images de l'Organisation Durant les années 1980, dans le domaine des études organisationnelles, une attention croissante est portée à la compréhension des postulats qui accompagnent et affectent les analystes dans leurs efforts d'investigationJohn Hassard, Denis Pym (1990). . . Morgan introduit « l'"Imaginization" » comme nouvel accès à la réflexion et à l'organisation.

Son livre « Images of Organization » introduit l'usage de ce qu'il appelle la métaphore pour comprendre et traiter les problèmes organisationnels.

Plusieurs métaphores sont ainsi définies qui peuvent servir à décrire les organisations :

Les sept « images » de l'organisation de Gareth Morgan Type Image essentielle : l'organisation est ... Métaphore Auteurs et dates-clés Vocabulaire Domaines de gestion influencés Machine Un mécanisme dont les rouages doivent être huilés, et où chacun doit être à sa place Mécanique (une bureaucratie) Frederick Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Max Weber (1947)(Franz Kafka)Selon Gareth Morgan, l'analyse de la bureaucratie par MaxWeber est proche du modèle de la machine. Maitrise, contrôle, rouage, pilotage Production, contrôle de gestion, comptabilité Organisme vivant Un système qui s'adapte à son environnement Biologique L von Bertalanffy (1951), J Melese Cellule, système Informatique, Organisation, Marketing Cerveau Un cerveau qui rassemble et traite de l'information et commande les organes Biologique et CybernétiqueScience qui a pour objet l'étude des mécanismes auto-régulés chez les êtres vivants et dans les machines Herbert Simon (1947), S Beer (1972) Système nerveux, connexions, rétroaction Informatique, Système d'information Culture Un groupe, un peuple qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d'appartenance Anthropologique Edgar Schein (1987) Culture d'atelier, d'entreprise, tribus, mythes et hérosGestion des Hommes, communication Système politique Un lieu de gouvernement où les individus s'allient et s'opposent dans la défense de leurs intérêts Politique J March et H Simon (1958), M Crozier et Friedberg (1977) Pouvoir, gouvernement, acteurs, intérêts, influences, stratégies Direction générale, gestion des hommes, stratégie d'entreprise "Prison mentale" Un lieu où le psychisme humain se manifeste, où les passions s'expriment, créateur de plaisir et d'angoisse Psychologique Elliott Jaques (1951), M Pages, Eugène Enriquez (1974) Dépendance, stress, pulsion, inconscient, bouc émissaire Gestion des Hommes, Management Instrument de domination Un outil au service d'une oligarchie, qui cherche à reproduire sa domination Politique R. Michels (1911), H. Braverman Caste, domination, pouvoir Relations sociales ——————————————————————————————————— ———5—————————————

Impact sur les voies d'approche et d'analyse des organisations Ces métaphores ne sont pas destinées à faire figure de synthèse (Morgan juge la chose impossible pour l'instant). Par contre elles peuvent être utilisées de manière indépendante ou combinée pour mieux cadrer le processus de formation de la perception des entités et des problèmes organisationnels.

Selon Yves-Frédéric Livian, « plusieurs voies sont possibles pour approcher les organisations, leur complexité est telle, in : Introduction à l'analyse des organisations, Economica, Paris 2000, que l'on peut chausser plusieurs types de lunettes pour les regarder.

Leur analyse a fait l'objet de nombreuses théoriesvoir une présentation systématique dans l'ouvrage de B. Lussato in : Introduction critique aux théories d'organisation, Paris, Dunod 1988. Et plutôt que de les passer systématiquement en revue », Yves-Frédéric Livian met en avant l'approche de Gareth MorganImages de l'Organisation, Québec, Université Laval, Eska 1989 : « Cette présentation a un énorme avantage : elle renvoie à des théories (...) qui ne sont pas classées de manière chronologique (on rompt avec la présentation naïve : il était une fois le taylorisme, puis sont venues les relations humaines, etc.) On peut aujourd'hui utiliser l'une ou l'autre de ces images (...) avec des concepts et des pratiques issus de chaque image, dont il importe de prendre bien conscience .

Chaque auteur, chaque spécialiste prétend à l'universalité de son approche, mais en fait, on ne doit pas - même si l'auteur ne le dit pas- oublier qu'elle est fondée sur une représentation de ce qu'est l'organisation, qui a son intérêt et ses limites . »

Publications 1983 : Beyond method: strategies for social research 1986 : "Imaginization" is a way of thinking and organizing 1989 : Creative organization theory: a resourcebook 1998 : Réédition 2006 , traduction française Images de l'Organisation en 1999

Bibliographie Yves-Frédéric Livian, Organisation. Théories et pratiques, , Dunod, 2008, pp. 34-44. Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor, , Dunod, 2010, « Les images de l'organisation de G. Morgan », p. 73-79.

Références

Liens externes

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