Elias Hull Porter est un psychologue américain né le et mort le . Alors qu'il travaille à l'université de Chicago, Porter est un confrère reconnu d'autres psychologues américains, dont Carl Rogers, Thomas Gordon, Abraham Maslow et Will Schutz. Ses travaux à l'université d'État de l'Ohio et plus tard à l'université de Chicago ont contribué à la thérapie de l'approche centrée sur la personne de Rogers. Les premières contributions de Porter dans le domaine de la psychologie concernent les approches non-directives, la théorie de la conscience des relations et la psychométrie. Sa carrière comporte des applications cliniques, militaires, gouvernementales et dans le monde des affaires.
Éducation et premières influences Dans le milieu des années 1930, Porter est un étudiant auprès de Calvin S. Hall (qui vient d'obtenir son doctorat avec Edward Tolman à l'université de Californie à Berkeley) et Robert W. Leeper (grandement influencé par Kurt Lewin). Il obtient sa maîtrise en 1938 à l'université d'OrégonPorter, E.H. (1938) Masters Dissertation at University of Oregon : The influence of a period of incidental learning upon subsequent learning with intention., qui établit qu'un apprentissage se produit chez des rats dans des labyrinthes, même en l'absence de récompenses - et que cet apprentissage pourrait être activé plus tard en présence de récompenses. En 1941, il obtient son doctorat à l'université d'État de l'Ohio où il est étudiant et assistant professeur de psychologie auprès de Carl RogersPorter, E.H. 1941: Ph.D. Dissertation at Ohio State University : The development and measurement of a measure of counseling interview procedure.. Sa thèse est la première de nombreuses études établissant empiriquement l'efficacité de l'approche non-directive dans la relation d'aide et psychothérapeutiqueKirschenbaum, H. (1979) On Becoming Carl Rogers..
Faits marquants de sa carrière À la fin des années 1930, Porter est employé comme de la Commission à l'aide sociale publique de l'état de l'Oregon et durant la seconde guerre mondiale il sert comme agent de classification dans la Navy. Après la guerre, il retourne à la vie universitaire et travaille de nouveau avec Carl Rogers en rejoignant le Centre de Counselling de l'université de Chicago. Du milieu des années 1950 à celui des années 1960, il est employé en tant que Directeur assistant du directoire des facteurs humains à la System Development Corporation, une filiale de la RAND Corporation et il est scientifique pour Technomics, Inc. À la fin des années 1960, il est praticien indépendant en lien avec plusieurs recherches universitaires et il est auteur pour Atkins-Katcher Associates. En 1971, il fonde Personal Strengths Publishing, qu'il préside en poursuivant plusieurs collaborations universitaires.
Travaux et contributions significatifs Théorie de Rogers et pratique Le travail de Porter avec Carl Rogers et d'autres dont Tom Gordon et Arthur Shedlin au Centre de Counselling de l'université de Chicago débouche sur le modèle rogérien de l'apprentissage centré sur l'étudiant. Le groupe conçoit des programmes d'entraînement pour des conseillers employés au Département des Anciens combattants des États-Unis, leur apprenant à utiliser des techniques non-directives (centrées sur le client)Suhd, Melvin M. (1995) Positive Regard. Carl Rogers and Other Notables He Influenced. Palo Alto, CA: Science and Behavior Books, Inc.. Durant cette période il écrit An Introduction to Therapeutic CounselingPorter, E.H. (1950) An Introduction to Therapeutic Counseling. Boston: Houghton Mifflin., qui met en relief l' en thérapie et donne un guidage des conseillers à propos de la structuration et la conduite des sessions thérapeutiques. Rogers, dans sa préface au livre de Porter, écrit . Porter cite le manuscrit "en développement" de l'ouvrage phare de Rogers en 1951 Client-Centered Therapy et contribue à son développement comme en témoignent les nombreuses références de Rogers à propos de PorterRogers, Carl R. (1951) . Boston: Houghton Mifflin, , 444, 452, 462, 478, 537, 543..
Théorie des systèmes et facteurs humains L'implication de Porter avec la RAND Corporation amène à deux publications notables, un essai intitulé The Parable of the SpindlePorter, E.H. (1962) Parable of the Spindle. Harvard Business Review, 40, 58-66., et son livre de 1964 Manpower Development. Manpower Development est un des premiers travaux publiés permettant de voir les systèmes organisationnels comme des organismes completsPorter, E.H. (1964) Manpower Development. New York: Harper & Row.. Dans ces travaux, la nature téléologique du comportement humain est étudié dans le contexte des systèmes organisationnels et de l'ergonomie.
Tests psychométriques et évaluation Les premières évaluations psychométriques connues de Porter sont effectuées avec Rogers et ils mesurent le degré de directivité ou de non-directivité d'un conseiller utilisant des techniques centrées sur le clientKirschenbaum, H. (1979) On Becoming Carl Rogers. New York: Delacorte Press. .. Le mesure et valide les quatre orientations s d'Erich FrommPorter, E.H. (1953) The Person-Relatedness Test. Chicago, Science Research Associates.. En 1967 il restructure le Person Relatedness Test et le publie sous l'appellation LIFOStuart Atkins, Alan Katcher, Elias Porter, (1967) LIFO. Life Orientations and Strength Excess Profile, Los Angeles, Atkins-Katcher Associates.. En 1971, Porter abandonne le LIFO et publie le , qui modifie les idées de Fromm et intègre des concepts originaux de Porter. Au début des années 1970, il introduit le et le depuis rebaptisé .
Théorie de la conscience des relations Cette théorie réunit des courants de pensée psychologiques très différents. La théorie reconnaît les idées behavioristes d'Edward Tolman, l'empirisme de Kurt Lewin, la thérapie centrée sur le client de Rogers et les théories sur la personnalité des néo-freudiens Erich Fromm et Karen HorneyBarney, A. (1998) An examination of the Theoretical Roots and Psychometric Properties of the Strength Deployment Inventory. Master's thesis. Auckland University, New Zealand.. La théorie elle-même est fondée sur quatre prémisses :
Le comportement est guidé par la motivation Porter dégage du concept de Tolman que Tolman, E. C. (1932) Purposive Behavior in Animals and Men. New York: The Century Company.. Quand il le combine avec sa recherche sur les orientations non-productives de Fromm et le référentiel de ses confrères de l'université de Chicago Rogers et Maslow, Porter conclut que la motivation primaire que tous les gens partagent est le désir de se sentir utile – et que chaque personne est motivée pour atteindre le sentiment d'utilité de différentes manières. Ces différents moyens ont d'abord été exprimés par Sigmund Freud comme des énergies psychiques fixées à diverses étapes de la relation de l'enfant avec sa mère. Ils sont ensuite modifiés par Fromm et exprimés comme des orientations non-productives d'adultes dans la société. Porter prend le référentiel freudien de Fromm et le modifie selon le principe que la motivation primaire est l'auto-accomplissement. C'est pourquoi la théorie de la consciences des relations met en relief sept systèmes à valeur motivationnelle distincts (dont on peut suivre les traces chez Freud et Fromm) et les décrit en termes d'efforts vers l'auto-accomplissement par les adultes au sein des relations. Porter est le premier psychométricien connu pour avoir utilisé des couleurs (rouge, vert et bleu) comme raccourcis pour communiquer les résultats d'un test de personnalitéPorter, Elias H. (1971) Strength Deployment Inventory, Pacific Palisades, CA: Personal Strengths Assessment Service..
La motivation évolue, lorsqu'il y a conflit Cette prémisse est due au travail de Porter et il s'agit peut-être de sa contribution la plus significative dans le domaine de la psychologie. Sur la base de ses observations auprès de clients et à partir des résultats de ses propres tests psychométriques, il établit que Porter, E.H. (1973, 1996) Relationship Awareness Theory. Manual of Administration and Interpretation. Carlsbad, CA: Personal Strengths Publishing, Inc.. La description par Porter de l'enchaînement de conflits suggère que l'expérience des gens évolue quant à leur motivation de façon prédictible et suivant graduellement trois niveaux. La première étape est caractérisée par un intérêt pour soi-même, le problème et les autres personnes ; la seconde par un intérêt pour soi-même et le problème et la troisième par un intérêt pour soi-même. La théorie établit ensuite que le motif universel du comportement en situation de conflit est de préserver l'intégrité personnelle et l'estime de soi.
Les faiblesses personnelles sont des forces exagérées Porter accepte la prémisse de Fromm selon lequel des forces poussées à l'excès deviennent des faiblessesFromm, E. (1947) Man for Himself. An inquiry into the psychology of ethics. New York: Henry Holt &Company, LLC.. Tandis que le travail de Fromm se focalise sur la description des quatre orientations non-productives et défend une cinquième "orientation productive", Porter conjugue les idées de Fromm avec le premier prémisse (recherche de l'estime de soi) et conclut que ce que Fromm décrit comme non-productif est en fait un comportement inefficace dirigé par une motivation positive.
Clarté et validité apparente rehaussent la découverte par soi-même Porter établit que Ce prémisse est cohérent avec la théorie de Rogers ou approches centrées sur la personne ; il rejoint la pensée de Rogers en suggérant que l'utilisation de la théorie devrait donner de la concordance. Juste au moment où Rogers suggère qu'une personne devrait trouver de la concordance entre son expérience, la conscience et la communicationRogers, C.R. (1961) On Becoming a Person. Boston: Houghton Mifflin. pp. 61-62., Porter suggère qu'un test psychométrique devrait communiquer vers l'utilisateur de façon que cela augmente la conscience de l'expérience de vie du testeur et devient utile au testeur observant les choix comportementaux. En cohérence avec d'autres travaux significatifs de Porter, l'accent est mis sur l'application pratique dans les relations, pas sur les capacités de diagnostic ou de prédiction. Le , le test psychométrique de Porter basé sur la théorie de la conscience des relations, fournit au testeur une description de la motivation et le comportement relatif établi dans le contexte des relations sous deux conditions : quand les choses vont bien et quand on gère les conflits. La théorie clame qu'une des causes primaires de conflit est l'exagération réelle ou perçue des forces au sein des relations ; parce que les gens ressentent ces forces exagérées comme des menaces potentielles à l'estime de soi. Il suggère que des filtres personnels influencent la perception ; que les gens ont tendance à utiliser leurs propres valeurs motivationnelles comme un étalon pour évaluer le comportement des autres et que plus les valeurs motivationnelles de deux personnes sont différentes l'une de l'autre, plus elles seraient susceptibles de percevoir les comportements des autres comme exagérés.
L'esprit d'entreprise Porter, avec son épouse Sara Maloney Porter (DSW), établissent le en 1971 pour promouvoir sa théorie de la conscience des relations et les programmes d'entraînement liés. Il le rebaptise et en occupe le poste de président jusqu'à sa mort en 1987 d'un cancer. Durant cette période, il étend sa société à l'international et rédige de nombreux programmes d'entraînement, des manuels et des articles. Il crée et tente de commercialiser plusieurs autres produits dont un programme pour arrêter de fumer et un système de décision dans l'immobilier, aucun n'ayant connu de succès commercial. Sara Maloney Porter continue à diriger l'entreprise jusqu'à sa retraite en 1995. Personal Strengths Publishing a actuellement son siège à Carlsbad (Californie) et a des bureaux dans 12 autres pays.
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