L' (AFM), qui regroupe les membres de la famille Mulliez, œuvre pour les intérêts économiques de cette famille, originaire du département français du Nord.
Cette famille est ainsi à la tête d'une fortune professionnelle évaluée à 26 milliards d'euros en 2020 et classée sixième de France, puis 28 Mds € et septième en 2024. En 2019, l'Association familiale Mulliez regroupe Gérard Mulliez et sa famille, Challenges, 03 juillet 2019, consulté le 13 décembre 2019Louise Roumieu, Auchan, machine à redistribuer les richesses, Entreprendre, mars 2011, n°248, page 56., et 800 membres en 2024.
Histoire 1943 : origines et création de l'enseigne Phildar
En 1943, Gérard Mulliez (1906-1989), père du fondateur d'Auchan Gérard Mulliez, ouvre un magasin à Poitiers, nommé « Les textiles d'art », qu'il renomme rapidement « Au fil d'art ».
L'entreprise croît entre 1945 et 1950 ; elle se repose sur deux stades : la fabrication et la distribution.
En 1950, l'entreprise emploie .
En 1956 est créée la première franchise « Phildar » dans le Nord.
1960 : ouverture du premier magasin Auchan à Roubaix et création des Tapis Saint-Maclou
Après avoir rencontré les fondateurs des magasins Carrefour et Leclerc, Gérard Mulliez (fils) ouvre le premier magasin Auchan le ., dans une usine désaffectée de l'entreprise Phildar fondée par son père (prénommé lui aussi Gérard). D'une superficie de , ce supermarché était situé dans le quartier des Hauts-Champs, à Roubaix (Nord)..
Un des cousins de Gérard Mulliez, âgé à l'époque de 22 ans, Michel Leclercq, est salarié du premier magasin Auchan, en tant que boucher. Une tante écrivait à ses parents : . Michel Leclercq décide d'arrêter ses études d'ingénieur en à 23 ans.
En 1963, un autre cousin de Gérard Mulliez, Gonzague Mulliez, développe une société de vente par correspondance de moquette : Les Tapis Saint-Maclou.
Le , le premier hypermarché Auchan est ouvert à Roncq, construit à toute vitesse et sans permis de construireL’année mystère : l’ouverture du premier hypermarché Auchan à Roncq, lavoixdunord.fr, 4 août 2022.
1970 : les enseignes Norauto, Flunch, Pimkie, Decathlon et Kiabi ouvrent en France et rachat de Leroy Merlin
Éric Derville, mari de Jeannette Mulliez, ouvre le premier centre Norauto en 1970. La marque-produit est ensuite développée, comme l'implantation du groupe à l'étranger. Une politique d'acquisitions et de prises de participation est menée dans les années 2000. Le nom du groupe devient Mobivia en 2010..
En 1971, le premier restaurant Flunch est ouvert au centre commercial Auchan d'Englos (Nord). Le concept était de faire rester les clients de la galerie du centre commercial le midi pour le repas. La même année, Phildar lance à Lille son premier magasin de prêt-à-porter féminin sous la marque Pimkie, qui prendra son indépendance trois ans plus tard.
En 1975, alors que Michel Leclercq s'occupe des achats et de l'informatique pour les d'Auchan, il se voit proposer une nouvelle mission. Mais, il préfère créer sa propre entreprise et , il se refuse à aller chez un concurrent. Après un voyage aux États-Unis, il décide de créer une entreprise de sport pour la famille.
Le , dans la zone commerciale Auchan d'Englos-les-Géants à Englos (Nord), près de la ville française de Lille, il ouvre un magasin de type grande surface de vente d'articles de sport en libre-service. Le nom retenu est celui de « Decathlon »..
En 1978, l'enseigne Kiabi ouvre son premier magasin à Roncq (Nord) en 1978. C'est la première entreprise à se lancer dans la vente de vêtements à bas prix..
En 1979, l'Association familiale Mulliez (AFM) entre au capital de l'enseigne française Leroy Merlin. En 1981, elle prend le contrôle de l'enseigne qui compte alors 33 magasins en France. En 1987, le siège social est alors transféré à Lezennes (Nord).
1981 : ouverture du premier magasin Picwic et prise de contrôle de l'enseigne Boulanger
Après avoir remarqué que la , Stéphane Mulliez lance Picwic sur la zone commerciale d'Englos-les-Géants à Englos (Nord). En 1981, l'enseigne ouvre deux magasins dans les zones commerciales de Roncq et de Noyelles, pour les fermer quatre ans plus tard et s'implante sur la grand-place de Lille. Le commerce existe jusqu'en 1993, il est ensuite implanté près du centre commercial V2 à Villeneuve-d'Ascq.
En 1983, l'Association familiale Mulliez (AFM) entre dans le capital de l'enseigne française Boulanger, puis prend le contrôle de la société en 1986.
En 1986, Boulanger commence à se développer à l'échelle nationale. Sous l'impulsion d'Auchan, les surfaces de ventes s'agrandissent, passant de à , les magasins s'implantent en banlieue, de préférence sur un domaine foncier appartenant à Ceetrus, faisant jouer les synergies financières et commerciales du groupe Auchan.
1996 : rachat de l'enseigne Camaïeu Homme qui devient Jules En 1996, l'Association familiale Mulliez (AFM) rachète l'enseigne Camaïeu Homme avec une obligation de changer de nom.. En , elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu destinée à l'habillement féminin et change de concept commercial. Le nom de « Jules » est choisi. L'AFM leur laisse carte blanche.
2020 : l'AFM de nos jours En 2019, deux membres de la famille Mulliez — Jérôme et Thierry Mulliez — sont mis en examen pour des faits d'abus de confiance et blanchiment de fraude fiscale. En 2024, l’affaire se conclut par un non-lieu.
Alinéa Le , le directeur de l'enseigne Alinéa, Alexis Mulliez, annonce avoir déclaré l'état de cessation de paiement de l'entreprise. L'enseigne est donc placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Marseille après n'avoir réussi à sauver que 15 % de son chiffre d'affaires au cours des deux mois de confinement. La fin de la période d'observation est fixée au .
Fin , la reprise d'Alinéa ne souffre plus d'aucun suspens puisque l'offre de reprise qui devrait être retenue est portée par les dirigeants actuels et par l'Association familiale Mulliez (AFM). Grâce à une nouvelle loi intervenue en contexte de Covid-19, des dirigeants ayant déposé le bilan d'une entreprise peuvent de nouveau diriger cette entreprise. L'offre de la famille Mulliez prévoit toutefois la fermeture de grands nombres de magasins pour n'en conserver que neuf, essentiellement dans le Sud de la France. Au total, seuls 900 des 1974 employés garderaient leur place. Pour une partie des non-conservés, des propositions de reclassement devraient être proposées pour intégrer le Groupe Auchan, qui appartient aussi à l'Association familiale Mulliez (AFM). En , l'offre de reprise de la famille Mulliez est retenue. Le repreneur est l'ancien patron de l'enseigne : Alexis Mulliez.
Phildar En , Phildar, en redressement judiciaire, est reprise par PP Yarns, sélectionné parmi les trois offres soumises au tribunal de commerce de Lille. PP Yarns est une société créée par l'ancien directeur général de Phildar Phildar, Alinéa, ces entreprises reprises par leurs dirigeants…, lsa-conso, 23 septembre 2020.
Fashion Cube En , l'Autorité de la concurrence valide la fusion des deux principaux groupes de prêt-à-porter de l'Association familiale Mulliez (AFM) : Oosterdam (Pimkie, Grain de Malice et Rouge Gorge) et HappyChic (Jules, Brice et Bizzbee) pour créer « Fashion Cube » considérant notamment dans cette décision qu'il n'existe pas de groupe Mulliez au sens du droit de la concurrence.
Etablissement Derbez Le , la société Derfin, dont Arnaud Mulliez est le président, devient actionnaire de TD Développement, société de Thierry Derbez, qui est considéré comme étant le « jardinier des stars » à Saint-Tropez....
En , Barthélémy Guislain (50 ans) est reconduit pour cinq ans à la tête de l'AFM pour la troisième fois après sa première élection en 2014 et la deuxième en 2019..
En , la famille Mulliez est de nouveau pointée du doigt car la direction de Decathlon annonce un versement d'un milliard d'euros à ses actionnaires alors que dans le même temps, Auchan, une autre enseigne appartenant à AFM, annonce un plan social d'envergure.
Finalité de l'Association familiale Créée en 1955, afin d'assurer la succession de Louis Mulliez, fervent catholique engagé dans le catholicisme social, l'Association familiale Mulliez (AFM) a pour objectif de maintenir le patrimoine de ce dernier intact et de répartir environ 80 % de ce patrimoine de façon théoriquement égalitaire entre ses 11 héritiers. La charte de l'association est inspirée de la doctrine sociale de l’Église. Cette charte permet à tout membre de la famille, engagé ou non dans les affaires, de jouir de la propriété de l'ensemble des sociétés de l'AFM. La famille Mulliez a une conceptions patrimoniale de l'entreprise et, à ce titre, elle est hostile à l'appel au financement extérieur.
Deux principes guident la charte d'actionnaires de l'AFM : le premier stipule que . Le second suppose l’organisation d’un « communisme actionnarial » : les actions des entreprises existantes comme de celles à venir sont mises au pot commun. La règle oblige à une solidarité importante et facilite la succession.
Ainsi sous l'impulsion de Gérard Mulliez-Cavrois, fondateur de Phildar, père de Gérard Mulliez (Auchan), l'association élargit son action au financement des projets d'entreprises des membres de la famille. L'immense majorité des sociétés détenues par l’AFM ne sont pas cotées en bourse. Lors de la création d'une nouvelle entreprise, l'association entre dans le capital pour la soutenir financièrement puis peut parfois attendre que l'investissement se rentabilise uniquement via les dividendes (l'absence de cotation des sociétés limite la revente des titres dans l'optique de réaliser des plus-values). Leurs entreprises sont organisées pour résister aux crises, à la manière d'un conglomérat de la distribution. Les bénéfices sont souvent réinvestis pour continuer le projet de développement patrimonial.
Fonctionnement Les membres de la famille Mulliez (800 en 2021 sur de Louis Mulliez) sont actionnaires de l'AFM au travers de plusieurs sociétés, ayant pour la plupart la forme de sociétés en commandite par actions, lesquelles investissent dans les sociétés créées par la famille, mais aussi dans d'autres sociétés. Une fois par an, en juillet, une « bourse » interne permet les échanges ; un directoire familial élu, le conseil de gérance, dispose d'un droit de veto.
Depuis 2014, l'Association familiale Mulliez est dirigée par Barthélemy Guislain, époux de Marie-Hélène Mulliez (ce qui fait de lui un Mulliez par alliance et l'un des rares non-Mulliez par le sang à accéder à ce poste), fille de Guy Mulliez, cousin germain du fondateur du groupe et petit-fils de Louis Mulliez..
Conditions pour être membre Pour être associé, plusieurs conditions sont nécessaires : être issu de la famille (directement ou par alliance), être âgé de plus de 21 ans, et en faire la demande au conseil de gérance, accepter par contrat les conditions d'entrée et de sortie de l'associationSource Capital n° 176 avril 2006, extrait du livre cité en bibliographie.
Famille Mulliez vignette|droite|La chapelle de la famille Mulliez au cimetière de Roubaix. L'histoire entrepreneuriale de la famille Mulliez commence au début du avec une petite filature de laine propriété de Louis Mulliez, près de Roubaix. L’association familiale Mulliez (AFM) a été créée par ses onze enfants. Louis Mulliez fonde « les Fils de Louis Mulliez » (Filatures de Saint Liévin) à Wattrelos en 1923. Il a onze enfants, dont Louis Mulliez ; Gérard Mulliez père, créateur de Phildar ; Ignace Mulliez ; Jeanne Mulliez, épouse Leclercq, et Francis Mulliez branche Louis Mulliez fils : treize enfants, dont André Mulliez, Benoît Mulliez, Gonzague Mulliez et Albert Antoine Mulliez branche Benoît Mulliez : Thierry Mulliez, ex-président de l'Association branche André Mulliez : Murielle Mulliez, épouse de Philippe Van der Wees