Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs durables sur la concurrenceRaghavan Parthasarthy et Philip Grenon (2011). Johanne Queeton, Fondements de management stratégique, ERPI, .
Le management stratégique est la compétence à diriger des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l'entreprise »Michel Ghertman (2004). Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, .
Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de méthodes d'analyse et de prise de décisions et de principes normatifs pour aider les décideursMichel Ghertman (2004). Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, .
Le management stratégique peut être considéré comme une discipline des sciences de gestion.
La démarche du management stratégique Le management stratégique a pour objectif la cohérence du positionnement de l'entreprise dans son environnement avec la mobilisation de ses ressources internes. Les trois étapes de la démarche Le management stratégique est composé de trois étapes distinctes qui doivent être alignées pour donner toute leur efficacité : Concevoir ou repositionner la stratégie de l'entreprise; Décliner la stratégie en plan de développement; Créer un projet d'entreprise mobilisateur. Concevoir ou repositionner la stratégie de l'entreprise
Décliner la stratégie en plan de développement
Créer un projet d'entreprise mobilisateur
Le management stratégique de l'innovation
|Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler.
Bibliographie Années 1990 Afplane, Management stratégique des PME/PMI. Guide méthodologique, Economica, 1991. Michel Ghertman, Le Management stratégique de l'entreprise, PUF, Que sais-je? 1999. Années 2000 Michel Ghertman, Stratégie de l'entreprise. Théorie et Action, Économica, 2004. Richard Soparnot, Concepts et cas en management stratégique…, 2005. Années 2010 Raghavan Parthasarthy, Philip Grenon, Johanne Queeton, Fondements de management stratégique, ERPI, 2011. . Hélène Delacour, Sébastien Liarte, Management stratégique de l'innovation, Économica, 2014. Philippe Taché, "Concevoir ou repositionner une offre" "Accroître l'avantage concurrentiel" "Créer de la valeur" trois ouvrages publiés par les Editions Eyrolles dans la collection "Les leviers du développement" en 2014.
Notes et références
Articles connexes
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