La théorie du management par les ressources ou (RBV) est un cadre de gestion utilisé pour déterminer les ressources stratégiques susceptibles de fournir un avantage comparatif à une entreprise. L’entreprise peut exploiter ces ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
L'article de Barney publié en 1991, intitulé « and », est largement cité comme un élément essentiel de l'émergence de la théorie du management par les ressources. Cependant, certains chercheurs soutiennent qu'il existait des preuves d'une théorie fragmentaire basée sur les ressources à partir des années 1930. La RBV part de l'hypothèse que les entreprises sont hétérogènes parce qu'elles possèdent des ressources différentes. Certaines de ses ressources, parce qu'elles sont rares et difficilement imitables, peuvent procurer un avantage concurrentiel durable.
La théorie du management par les ressources concentre l'attention de la direction sur les ressources internes de l'entreprise afin d'identifier les actifs, les capacités et les compétences susceptibles de fournir des avantages concurrentiels.
Origines Au cours des années 1990, la théorie du management par les ressources de l'entreprise est devenue le paradigme dominant de la planification stratégique. La théorie du management par les ressources peut être perçue comme une réaction contre l’école de positionnement et son approche quelque peu normative qui a attiré l’attention de la direction sur des considérations externes, notamment la structure de l’industrie. La soi-disant école de positionnement a dominé la discipline tout au long des années 1980. En revanche, la vision émergente basée sur les ressources soutenait que la source de l’avantage durable découle du fait de faire les choses de manière supérieure ; en développant des capacités et des ressources supérieures. L'article de Jay Barney, "" (1991), est considéré comme essentiel pour l'émergence de La théorie du management par les ressourcesPrahalad, C. K.; Hamel, G. "". Harvard Business Review. 68 (3): 79-91..
Un certain nombre de spécialistes soulignent qu'une perspective fragmentaire basée sur les ressources était évidente à partir des années 1930, notant que Barney était fortement influencé par les travaux antérieurs de Wernerfelt qui introduisaient l'idée que les barrières de positionnement des ressources étaient à peu près analogues aux barrières à l'entrée dans l'école de positionnementPriem, R. L.; Butler, J. "Is the Resource-Based 'View' a Useful Perspective for Strategic Management Research?". Academy of Management Review. 26 (1): 20–40. (publié en 2001, consulté le 30 novembre 2018).Mahoney, J.T.; Pandian, J.R. "The Resource-Based View Within the Conversation of Strategic Management". Strategic Management Journal. 15 (5): 363–380. . (publié en 1992, consulté le 30 novembre 2018). D'autres chercheurs suggèrent que la théorie du management par les ressources représente un nouveau paradigme, bien qu'enraciné dans les théories économiques ricardiennes et pénrosiennes selon lesquelles les entreprises peuvent obtenir des rendements supranormaux durables si, et seulement si, elles disposent de ressources supérieures et que ces ressources sont protégées par certains mécanisme isolant excluant leur diffusion dans l’industrie"Lewis, A. and Kipley, D., "Resource-Based View" in: Matthew R. Marvel (ed), Encyclopedia of New Venture Management, Sage Publications, 2012, , .. Alors que son influence exacte est débattue, le livre d’Edith Penrose intitulé La théorie de la croissance de la firme, publié en 1959, est tenu par deux spécialistes de la stratégie pour énoncer de nombreux concepts qui influenceront plus tard théorie moderne de la RBVEdith Penrose's (1959) "Contributions to the Resource-based View of Strategic Management", Yasemin Y. Kor and Joseph T. Mahoney, Journal of Management Studies 41:1 January 2004 0022-2380 http://www.business.illinois.edu/josephm/Publications/jms_kor%20and%20mahoney%20(2004).pdf.
La théorie du management par les ressources est une approche interdisciplinaire qui représente un changement substantiel de penséeFahy, J and Smithee, A. "Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm", Journal of the Academy of Marketing Science Review, Vol. 1999, 10, en ligne au https://pdfs.semanticscholar.org/025b/5aa7e682f4cbf1d7637a0bbe51a2a0d602e7.pdf. La théorie du management par les ressources est interdisciplinaire en ce sens qu'elle a été développée dans les domaines de l'économie, de l'éthique, du droit, de la gestion, du marketing, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et du commerce en généralHunt, S.D., "A General Theory of Business Marketing: R-A theory, Alderson, the ISBM Framework and the IMP Theoretical Structure", "Industrial Marketing Management", Vol. 41, 2013, .
La théorie du management par les ressources concentre son attention sur les ressources internes d'une organisation en tant que moyen d'organiser des processus et d'obtenir un avantage concurrentiel. Barney a déclaré que, pour que les ressources gardent le potentiel en tant que sources d'avantage concurrentiel durable, elles devraient être précieuses, rares, imparfaitement imitables et non substituables (désormais connu sous le nom de critère VRIN)Barney, J. B., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage." Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 1991, . La théorie du management par les ressources suggère que les organisations doivent développer des compétences de base uniques et spécifiques à l'entreprise qui leur permettront de surperformer leurs concurrents en faisant les choses différemment.
Bien que la littérature présente de nombreuses idées différentes autour du concept de perspective ressource-avantage, le thème principal est que les ressources de l'entreprise sont financières, juridiques, humaines, organisationnelles, informationnelles et relationnelles. les ressources sont hétérogènes et d'une mobilité imparfaite et la tâche essentielle de la direction est de comprendre et d'organiser les ressources pour obtenir un avantage concurrentiel durableMakadok, R., "Toward a Synthesis of the Resource-Based View and Dynamic-Capability Views of Rent Creation", Strategic Management Journal', Vol. 22, 2001, ; Hunt, D. S. and Derozier, C., "The Normative Imperatives of Business and Marketing Strategy: Grounding Strategy in Resource-Advantage View", Journal of Business and Industrial Marketing', Vol. 19, No. 1, 2004, . Jay B. Barney, George S. Day, Gary Hamel, Shelby D. Hunt, G. Hooley et C.K. Prahalad ont contribué à l’élaboration de textes cohérents.
Concept L'obtention d'un avantage concurrentiel durable est au cœur d'une grande partie de la littérature, à la fois en gestion stratégique et en marketing stratégique. La théorie du management par les ressources offre aux stratèges un moyen d’évaluer les facteurs potentiels pouvant être déployés pour conférer un avantage concurrentiel. Un point de vue clé découlant de la théorie du management par les ressources est que toutes les ressources ne sont pas d'égale importance, ni ne peuvent devenir une source d'avantage concurrentiel durable. La durabilité de tout avantage concurrentiel dépend de la mesure dans laquelle les ressources peuvent être imitées ou substituéesLowson, R., "The Nature of Operations Strategy: Combining Strategic Decisions from an Operations and Market based Perspective", Management Decision, Vol. 41, No, 6, . Barney et d'autres soulignent qu'il peut être très difficile dans la pratique de comprendre le lien de causalité entre les sources d'avantage et les stratégies efficacesBarney, J. B., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage", Journal of Management'', Vol. 17, No. 1, 1991, ; Barney uses the term "causally ambiguous" which he describes as a situation when "the link between the resources controlled by the firm and the firm's sustained competitive advantage is not understood or understood only very imperfectly.". Il faut donc déployer des efforts considérables en matière d’identification, de compréhension et de classification des compétences essentielles. En outre, la direction doit investir dans l'apprentissage organisationnel pour développer, entretenir et maintenir des ressources et des compétences clés.
Dans la théorie du management par les ressources, les stratèges sélectionnent la stratégie ou la position concurrentielle exploitant au mieux les ressources et capacités internes par rapport aux opportunités externes. Étant donné que les ressources stratégiques représentent un réseau complexe d’actifs et de capacités interdépendants, les organisations peuvent adopter de nombreuses positions concurrentielles possibles. Bien que les spécialistes débattent des catégories précises de positions concurrentielles utilisées, il est généralement admis, dans la littérature, La théorie du management par les ressources est beaucoup plus souple que l'approche normative de Porter en matière de formulation de stratégiesDay, G.S.; Wensley, R. (1988). "Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority". Journal of Marketing. 52: 1–26. .Day, G. S. (1994). "The Capabilities of Market-Driven Organizations". Journal of Marketing. 58: 37–52. .Hooley, G. J.; Greenley, G. E.; Fahy, J.; Cadogan, J. W. (2001). "Market-focused Resources, Competitive Positioning and Firm Performance". Journal of Marketing Management. 17 (5–6): 503–520. ..
Les principales tâches managériales sont les suivantes : Identifiez les ressources clés potentielles de l’entreprise. Évaluer si ces ressources remplissent les critères suivantsPrahalad, C. K. and Hamel, G., "", Harvard Business Review', Vol. 68, No. 3, ; Barney, J. B., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage", Journal of Management', Vol. 17, No. 1, 1991, : Précieuses - elles permettent à une entreprise de mettre en œuvre des stratégies qui améliorent son efficience et son efficacité. Rare - non disponible pour les autres concurrents. Imparfaitement imitable - pas facilement implémenté par d'autres. Non substituable - ne peut pas être remplacé par une autre ressource non rare. Développer, entretenir et protéger les ressources qui passent ces évaluations.
Définitions Compte tenu de la centralité des ressources en termes d’avantage concurrentiel, la littérature en gestion et en marketing définit et classe soigneusement les ressources et les capacités.
Ressources Barney définit les ressources de l'entreprise comme : "tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de l'entreprise, informations, connaissances, etc. contrôlés par une entreprise qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui améliorent son efficacité et son efficience"Barney, J.B. (2001). "Is the Resource-Based "View" a Useful Perspective for Strategic Management Research?". Academy of Management Review. 26 (1): 101. ..
Capacités Les capacités sont "un type particulier de ressource, en particulier une ressource spécifique à une entreprise, non transférable, intégrée à l’organisation, dont le but est d’améliorer la productivité des autres ressources possédées par l’entreprise"Makadok, R., "Toward a Synthesis of the Resource-Based View and Dynamic-Capability Views of Rent Creation", Strategic Management Journal, Vol. 22, 2001, No. 5, .
Avantage concurrentiel Barney a défini un avantage concurrentiel comme "lorsqu'une [entreprise] est capable de mettre en œuvre une" stratégie créatrice de valeur qui n'est mise en œuvre simultanément par aucun concurrent actuel ou potentiel "Barney, J.B. (2001). "Is the Resource-Based "View" a Useful Perspective for Strategic Management Research?". Academy of Management Review. 26 (1): 102. ..
Classification des ressources et des capacités Les ressources basées sur les entreprises peuvent être matérielles ou incorporelles.