Philippe Baumard est professeur des universités au CNAM de Paris, Directeur du laboratoire Sécurité Defense Renseignement SDR3C (Cnam). et chercheur au sein de la chaire Innovation & Régulation des services numériques de l'École polytechniqueCf. site du Centre en Recherche en Gestion de l'École Polytechnique.. Ses thèmes de recherche sont la coopétition, la cyberdéfense, l'apprentissage en situations adverses[cf. "Learning Strategies in Coopetitive Environments", 2008., la connaissance tacite, l'innovation et les façades organisationnellesE. Abrahamson & P. Baumard (2008), "What Lies Behind Organizational Façades and How Organizational Façades Lie: An Untold Story of Organizational Decision Making", in: G. Hodgkinson, W.H. Starbuck (Eds), The Oxford Handbook of Organizational Decision Making, Oxford University Press., l'échec et le désapprentissage au cours de crises organisationnelles. Il a été professeur visitant à la Haas School of Business, université de Californie à Berkeley, de 2004 à 2007, puis à l'université Stanford (2008-2010). Il a présidé le conseil scientifique du conseil supérieur de la formation et la recherche stratégiquesHigh Council for Strategic Education & Research page..
Biographie
Il commence ses études en sciences économiques à l'université d'Aix-Marseille II, où il est l'élève de Bernard Rosier. Son mémoire d'études de 1989 analyse le parallélisme entre la montée de l'intermédiation électronique (mise en réseaux de la société) avec le panoptique de Jeremy Bentham. Il y décrit la croissance d'un phénomène "néopanoptique" dans les sociétés contemporaines, où la fonction de dissociation entre le couple « voir » et « être vu », chère à Michel Foucault est entretenue par des technologies de l'information synchrones et asynchrones. Cette première recherche fait l'objet d'une publication sous le titre de Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels aux Éditions Masson en 1991.
Il rejoint l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS), où, sous la direction du directeur d’études Patrick Fridenson, il fait un DEA sur l'histoire de la recherche d'information minière de Pechiney en GuinéeTitré Pechiney, un demi-siècle d'intelligences, 1940-1990 ; cf. la banque de données de l'Institut pour l'Histoire de l'Aluminium.. Durant ses études en recherche historique, il se lie d'amitié avec le professeur Steven Dedijer à l'Université de Lund. Il travaille dans le cadre d'une thèse de doctorat à l'étude des logiques d'échec, de défaillance et de crises, et il étudie le rôle joué par les défauts de connaissance dans ces dernièresBaumard P. (1999), Tacit Knowledge in Organizations, London : Sage Publications. Il obtient en 1991 la Bourse Paris-Oxford, attribuée par les chanceliers des universités de Paris et d'Oxford, et entame un travail de recherche qui le conduira au Nuffield College (Oxford), à l'université technologique de Sydney (Australie) et l'université de New York pour étudier les dynamiques de la connaissance tacite en situations de crisesBaumard P. (1996), “Organizations in the Fog: An Investigation into the Dynamics of Knowledge”, pp. 74-91 in: B. Moingeon, A. Edmondson (Eds.), Organizational Learning and Competitive Advantage, London: Sage Publications.. Il rencontre à New York le professeur , dont il devient l'assistant de recherche et avec lequel il entamera une longue collaboration intellectuelle. Invité par W. Schwartau à publier dans le premier ouvrage collectif américain sur la « guerre de l'information » en 1994, il écrit une critique argumentée sur l'incapacité d'une approche infrastructurelle à produire une connaissance utile et prédit que les erreurs du passé en matière de défaillance de renseignement se reproduiront selon cette même logique. Publié en 1994, cet article est adopté par la National Defense University pour ses enseignements d’ dès sa publication.
Écrits
Le vide stratégique, Paris: CNRS Éditions, . . "Analyse stratégique: mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance", Paris: Dunod, 2001. Tacit Knowledge in Organizations, Londres: Sage, . Compétitivité et systèmes d’information, avec Colonel J.A. Benvenuti, Paris: InterEditions, 1998. Organisations déconcertées. La gestion stratégique de la connaissance, Paris: Masson, . Prospective à l’usage des managers, Paris: Litec, Collection « Les Essentiels de Gestion », Paris: Litec, 1996. 192 pages. Can Organizations Really Unlean?, avec E. Turc in: Ron Day & Claire McInerney (Eds), Rethinking KM: From Knowledge Management to Knowledge Processes. Dordrecht, The Netherlands, 2006. avec W.H. Starbuck (2005, juin), « Learning From Failures: Why It May Not Happen », "Long Range Planning", 38, pp. 281-298. « From Information Warfare to Knowledge Warfare: Preparing for the Paradigm Shift », in Col. Alan D. Campen, USAF, Douglas H. Dearth and R. Thomas Goodden (Eds.), Cyberwar: Security, Strategy and Conflict in the Information Age, Fairfax, Virginia: Armed Forces Communications and Electronics Association (AFCEA). Précédemment publié dans W. Schwartau (Ed.) (1994), Information warfare, New York : Thunder’s Mouth Press, p. 611-626 La cybercriminalité comportementale : historique et régulation, Revue française de Criminologie et de Droit Pénal''
Voir aussi
Articles connexes Connaissance tacite Coopétition Intelligence économique
Liens externes
Master Innovation & régulation des économiques numériques - Ecole Polytechnique ENST Supélec US Patent description Patent number: 7251640, Filing date: Sep 14, 2004, Issue date: Jul 31, 2007
Notes et références
Catégorie:Enseignant à l'université Aix-Marseille-III Catégorie:Auteur publié par CNRS Éditions Catégorie:Auteur publié par les éditions Dunod Catégorie:Étudiant de l'université Aix-Marseille-II Catégorie:Étudiant de l'université d'Oxford Catégorie:Élève de l'École des hautes études en sciences sociales Catégorie:Étudiant de la Stern School of Business Catégorie:Naissance en février 1968