Jean-Claude Thoenig, né le à Bienne (Canton de Berne), est un sociologue franco-suisse.
Éléments biographiques Né le , il fait des études en sociologie à l'université de Genève jusqu'en 1963. Il est ensuite assistant dans cette même université, puis chargé de recherche au Centre de sociologie des organisations à Paris. Il y travaille avec Michel Crozier et participe à la création d'une approche française du management.
Il devient ensuite professeur à l'École polytechnique fédérale de Lausanne, en 1975, puis à l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau, tout en étant chargé de recherche, à partir de 1977, puis directeur de recherche, en 1984, au CNRS, notamment à Dauphine Recherche en Management (UMR 7088 du CNRS et de l’université Paris-Dauphine).
Distinctions Chevalier de la Légion d’honneurLégifrance, JORF n°1 du janvier 1999., Officier du Mérite agricole, Médaille de bronze du Centre national de la recherche scientifiqueJournal officiel., Honorary fellow de l'Université de Birmingham, Honorary Member du European Group for Organizational Studies (EGOS)Membre honoraire - Egosnet.org., Mention spéciale pour le livre sur La marque au Grand Prix Harvard et L'Expansion, Prix Mutation et Travail, prix Le Stylo d'Or et prix du livre RH SciencesPo/Syntec/Le Monde pour l'ouvrage « Quand les cadres se rebellent ».
Publications (sélection) Ouvrages L'ère des technocrates, Paris, L'Harmattan (édition révisée), 1987. « Politique publique ». In Boussaguet L., Jacquot S. et P. Ravinet (dir.). Dictionnaire de l'analyse des politiques publiques, Paris, Presses de Sciences Po, 2004.
En collaboration (avec François Dupuy), L'administration en miettes, Paris, Fayard, 1985 Book review by Roger Duclaud-Williams Journal of public policy, Cambridge University Press, novembre 2008.. (avec François Dupuy), La loi du marché. L'électroménager en France, aux États-Unis et au Japon, Paris, L'Harmattan, 1986. (avec Yves Mény), Les politiques publiques, Paris, Presses universitaires de France, 1989 Compte- rendu de Marco Giuliani sur Cambridge University Press , juin 2016.... (avec J.-N. Kapferer), La marque, moteur de la compétitivité des entreprises et de la croissance de l'économie, Paris, Mc Graw-Hill, 1989. (avec D. Gatto), La sécurité publique à l'épreuve du terrain, Paris, L'Harmattan, 1993. (avec C. Michaud), Making Strategy and Organization Compatible, Londres, Palgrave Macmillan, 2003. (avec C. Waldman), The Marking Enterprise. Business Success and Societal Impact, Londres, Palgrave, 2007. (avec David Courpasson), Quand les cadres se rebellent, Paris, Vuibert, 2008. David Courpasson, Jean-Claude Thoenig, Quand les cadres se rebellent, compte rendu d'Igor Martinache sur Lecture... (avec C. Michaud), L'organisation et ses langages: Interpréter pour agir, Laval, Presses universitaires de Laval, 2009. (avec Catherine Paradeise), In Search of Academic Quality, Londres, Palgrave Macmillan, 2015Jean-Claude Thoerig sur Idref, 218 références liées : 9 rôles.. (avec P. Gibert), La modernisation de l'État. Une promesse trahie, Paris, Garnier, 2019, .
Articles (avec Michel Crozier), The Regulation of Complex Organised Systems, Administrative Science Quarterly, 1976, vol. 21, : 547-70. (avec François Dupuy), Public Transportation Policy Making in France as an Implementation Problem. Policy Science, 1979, , : 1-18. (avec P. Duran), L'État et la gestion publique territoriale. Revue française de science politique, 1996, , : 580-623. (avec M. Koza), Organizational Theories of the Firm. Organization Studies, 2003, , . (avec D. Arellano, D. Demortain et C. Rouillard). Bringing Public Organization and Organizing Back in. Organization Studies, 2013, , .
Notes et références
Liens externes
Denis Malherbe et Henri Zimnovitch, entretien avec Jean-Claude Thoenig.
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