La Coopérative nationale de l'information indépendante (sigle : CN2i) est un groupe de presse coopératif fondée en 2019. et formée de six coopératives de solidarité, chacune propriétaire d'un journal quotidien au Québec, soit Le Droit de la région d'Ottawa-Gatineau, Le Nouvelliste de Trois-Rivières, Le Quotidien du Saguenay–Lac-Saint-Jean, Le Soleil de Québec, La Tribune de Sherbrooke et La Voix de l'Est de Granby. Elle est le plus grand groupe de presse sur le modèle coopératif au CanadaSelon Gilles Carignan, directeur général de la Coopérative Le Soleil, dans : Carignan, Gilles, «La Coopérative nationale de l’information indépendante sur la ligne de départ», Le Soleil, 4 mars 2020, [en ligne], https://www.lesoleil.com/actualite/la-cooperative-nationale-de-linformation-independante-sur-la-ligne-de-depart-75e50dac7e271e82f2ff45e965f24dd8 (Page consultée le 29 juin 2020).
Histoire
La Coopérative a été fondée le à la suite de la faillite du Groupe Capitales Médias. Avec les six coopératives propriétaires, elle participe à la relance des six quotidiens. Elle est née de la fusion de Le Groupe Capitales Médias et de 3834310 Canada inc.
À la fin la coopérative a mis fin temporairement à ses éditions papier en semaine à cause de la pandémie de Covid-19. Le , elle annonce que cette décision sera permanente. Elle annonce la même journée l'adoption d'un abonnement numérique payant à partir de l'automne..
Modèle d'affaires
Une coopérative de solidarité, formée de travailleurs et d'employés cadres, a été constituée pour chacun des six journaux quotidiens. L’objet de chacune de ces six entreprises est d’acquérir, de posséder, de détenir et d’administrer des biens, et d'embaucher le personnel, le tout nécessaire à la diffusion de l'information régionale pour laquelle elles sont formées.
Pour sa part, la Coopérative nationale de l'information indépendante est un groupe de presse qui unit ces six entreprises propriétaires. Sa mission est la mise en commun et le partage de l'information et des moyens nécessaires pour « assurer un service d’information à la population de leur région tout en conservant le caractère indépendant de la salle des nouvelles ». Elle les aide dans leurs actions visant le professionnalisme, la qualité et la diversité de l’information dans les régions du QuébecRéseau d'investissement social du Québec, [en ligne], https://fonds-risq.qc.ca/entreprise/cooperative-nationale-de-linformation-independante/.
Stratégie de structure de propriété et de gouvernance
Financement
En 2019-2020, le nouveau groupe de presse coopératif a obtenu un financement totalisant 21 millions de dollars, Desjardins Capital, Investissement Québec, Fondaction, la Caisse d’économie solidaire, le Fonds de solidarité FTQ, la Fiducie du Chantier de l’économie sociale et le Réseau de l’investissement social du Québec.. Il a aussi obtenu solide des dons totalisant 2,7 millions de dollars provenant des communautés desservies par les quotidiens concernés.
La CN2i compte sur quatre sources de revenus : vente de publicité dans ses éditions imprimées et sur ses propriétés numériques (site web et application mobile); abonnements à ses éditions imprimées et, depuis l'automne 2020, à ses contenus numériques; redevances des géants du web par le biais d'ententes avec Meta (Facebook) et Alphabet (Google); et crédits d'impôt sur la masse salariale des journalistes (35% du salaire est remboursé par le provincial; 25% par le fédéral) à compter de 2019.
Plan de développement
Au lancement de la coopérative, le plan d'affaires repose sur l'accélération de la transition numérique du groupe de presse et la diversification de ses activités, afin d'en assurer la pérennitéCarignan, Gilles, «La Coopérative nationale de l’information indépendante sur la ligne de départ», Le Soleil, 4 mars 2020, [en ligne], https://www.lesoleil.com/actualite/la-cooperative-nationale-de-linformation-independante-sur-la-ligne-de-depart-75e50dac7e271e82f2ff45e965f24dd8 (Page consultée le 29 juin 2020).
Plan d'action 2020-2021
Au début de , chacune des six coopératives a adopté un plan d'actionGilles Carignan, directeur général du journal Le Soleil, et Jean-François Néron, président du conseil d’administration de la Coopérative Le Soleil, «Un plan pour bâtir l’avenir du Soleil», Le Soleil, 12 juin 2020, [en ligne], https://www.lesoleil.com/actualite/je-contribue/un-plan-pour-batir-lavenir-du-soleil-1965285975b3bd5460b72ff189cd7b19 (Page consultée le 29 juin 2020) comportant quatre orientations :
L’accélération de la transition numérique, confirmée par la crise sanitaire commencée en au Québec à cause de la Covid-19. Elle comporte un site web, une application mobile pour tablette et téléphone et des infolettres. La confirmation du maintien de l'offre imprimée le samedi seulement, dans une formule magazine enrichie. À cause du confinement causé par la pandémie, et la fermeture de nombreux secteurs d'activités, les médias ont subi une chute des revenus publicitaires qui a forcé l'interruption des versions imprimées dès . Puis, depuis le , il n'y a plus de versions numériques intégrales en semaine. Elle est maintenue le samedi en concordance avec l'édition imprimée qui propose une formule amélioréeNote en première page des versions numériques du 16 au 20 juin 2020. L’introduction, à court terme, d’un modèle d’abonnement numérique aux diverses plateformes du groupe de presse. Le développement d’outils pour mieux servir les partenaires locaux dans l’environnement numérique.
Notes et références
Annexes Bibliographie
Articles connexes Coopération (économie sociale) Économie sociale
Liens externes PwC Canada
Sites web officiels
Le Droit Le Nouvelliste Le Quotidien Le Soleil La Tribune La Voix de l'Est
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