Un hôpital magnétique (nom original en anglais : Magnet. Hospital) est, selon l', un concept d' hôpital qui satisfait à un ensemble de critères .
Historique vignette|Brigham and Women's Hospital de Boston Le concept d’hôpital magnétique () a émergé dans les années 1980. L’ (ANA) a créé un label lié à cette appellation. En 1993, le premier hôpital labellisé « Magnet ». En 2018, près de sont labellisés sous ce terme, aux États-Unis (soit environ 8 % des hôpitaux américains) et dans Site managersante.com, article d'Émile Lebée-Thomas "Et si les Hôpitaux français devenaient des « Magnet Hospital » ?".. Les cliniques de Cleveland et l’hôpital Brigham and Women de Boston sont des établissements américains reconnus comme des Site mazars.fr texte « Hôpitaux magnétiques : ces établissements où il fait bon travailler et être soignés ».. Selon Odessa Dariel, professeure en sciences infirmières à l’École des Hautes Études en Santé publique (EHESP), interrogée sur un site universitaire en 2021, ce concept de label basé sur une accréditation commerciale ne peut pas être transposé dans sa globalité en France, mais elle reconnait qu'il faut Site theconversation.com, entretien avec Odessa Dariel "Crise des paramédicaux : des hôpitaux « magnétiques » pour attirer et retenir les soignants ?"..
Selon le site infirmiers.com appartenant au Groupe Profession Santé, malgré certaines expérimentations en France, notamment à l'hôpital de Valenciennes (dont le modèle de gouvernance mise sur « l'autonomie managériale des équipes médicales et soignantes »), l'idée même de délégation de santé tel qu'il a été introduit par le concept de reste inédit en France pour les établissements publics en 2022Site infirmiers.com, article de Betty Mamane « Hôpital : l’engagement des soignants dans la gouvernance, un pari gagnant »..
La clinique Pasteur, établissement privé situé à Toulouse, a cependant mis en application le projet ARIQ (Attraction, Rétention, Implication des infirmières et Qualité des soins), s’inspirant du concept des hôpitaux magnétiques avec une mise en place des plans d’actions à compter d’Site has-sante.fr, page « Lancement du projet ARIQ à la clinique Pasteur »..
Présentation Selon l'infirmière américaine Margaret McClure (1983), l'hôpital magnétique a la . Pour Vicki A. Lundmark (2008), et enfin pour le québécois Yvon Brunelle, il s'agit tout simplement d'un et où Site anfh.fr, page "Le Magnet Hospital, un concept exportable dans le service public hospitalier français ?..
L'expression anglaise « Magnet Hospital », traduit par le terme « hôpital magnétique » en France, exprime la propriété de la matière aimantée et donc par extension la communication d’un fluide « magnétique » à un objet qui est dans le cas présent un établissement hospitalier. L’expression d’hôpital « aimant » est également utilisée au Québec, signifiant au sens propre la capacité de rétention et d’attractivité et au sens figuré la capacité de fournir du bien-être aux patients et aux personnels de l'établissement désigné sous ce termeSite solidarites-sante.gouv.fr, texte "L’hôpital magnétique : un hôpital « aimant » qui favorise performance et bien-être au travail" par Matthieu Sibé et David Alis..
Selon le chercheur Yvon Brunelle, pour devenir un « hôpital magnétique », un établissement hospistalier doit tendre vers huit conditions essentiellesSite cairn.info, Texte "Les hôpitaux magnétiques : un hôpital où il fait bon travailler en est un où il fait bon se faire soigner" d'Yvon Brunelle, dans Pratiques et Organisation des Soins 2009/1 (Vol. 40), pages 39 à 48.: L’autonomie professionnelle du personnel infirmier; La qualité due support fourni par les appareils administratifs dans les diverses conditions de travail; La Une bonne collaboration entre le personnel médical et le personnel infirmier; La valorisation professionnelle et le leadership infirmier; Des relations positives avec tous les intervenants dans le domaine hospitalier; Un ratio de personnel adéquat; La proximité (attention ou « focus ») avec les clients; La recherche d’une meilleure qualité des soins et services.
Toujours, selon ce chercheur, plusieurs de ces huit variables ne présenterait aucun coût supplémentaire (sinon des coûts de transition) et elles peuvent même induire des économies.
Références
Annexes Articles connexes Crise hospitalière en France Programme de reconnaissance de l'attractivité
Bibliographie Michel Tsimaros, Bénédicte Devictor, Stéphanie Gentile :Repenser l'hôpital, éditions Michalon, 2019 (page 163) Roland Coutanceau, Rachid Bennegadi : Stress, burn-out, harcèlement moral De la souffrance au travail au management qualitatif, éditions Dunod, 2016 (chapitre 10).
Liens externes Magnet Recognition Program®
Catégorie:Concept utilisé en soins infirmiers Catégorie:Bioéthique Catégorie:Santé aux États-Unis Catégorie:Médecine aux États-Unis Catégorie:Médecine en France