Renaud-Bray est un réseau de librairies francophones basé à Montréal créé en 1965. Il dispose de plus de 60 points de vente, trois entrepôts, plusieurs sites Internet transactionnels, un service aux bibliothèques et aux professionnels ainsi qu'une activité de distribution de livres, de jeux et jouets éducatifs.
Historique thumb|290px|Renaud-Bray, Côte-des-Neiges vignette|296x296px|Renaud-Bray, Sherbrooke
En 1964, Pierre Renaud ouvre la Librairie des deux mondes sur le chemin de la Côte-des-Neiges. Dès 1965, il s’associe à Edmond Bray et leurs deux commerces fusionnent sous le nom de Renaud-Bray.
En 1971, Pierre Renaud devient le propriétaire unique. En 1978, Renaud-Bray informatise ses stocks. Elle figure parmi les premières librairies au monde à le faire. Entre 1989 et 1995, plusieurs succursales voient le jour à Montréal.
L’entreprise entre dans une période de turbulence en 1996. Une expansion trop rapide et une aventure torontoise mitigée ont affaibli la société. Cette période de restructuration se solde par la fermeture de trois succursales, dont celle de Toronto.
En 1999, l'entreprise se porte acquéreuse des trois librairies Champigny et des 15 succursales de la bannière Garneau« Fusion des librairies : un pari nécessaire, mais risqué ». Alexandre Sirois, La Presse, Montréal, 26 juin 1999. — « Renaud-Bray conquiert un empire de 23 succursales ». Louise Leduc, Le Devoir, 12 et 13 juin 1999.. Avec 24 succursales déployées au Québec, elle devient le plus grand réseau de librairies de la province.
En 2011, Blaise Renaud, fils de Pierre Renaud, prend la présidence du groupe.
En 2015, la compagnie fait l'acquisition de l'enseigne Archambault.
En 2017, le groupe Renaud-Bray rachète Prologue, le plus important distributeur indépendant de livres au Québec. En 2020 et 2021, c'est au tour des boutiques de jouets Griffonet du distributeur Pierre Belvédère d'être acquis par le groupe Renaud-Bray.
Succursales 1964 : Chemin de la Côte-des-Neiges (Montréal) 1974 : Promenades Fleury (Montréal) 1975 : Carrefour du Nord (Saint-Jérôme) 1977 : Promenades de l’Outaouais (Gatineau) 1980 : Promenades Saint-Bruno (Saint-Bruno-de-Montarville), Complexe Desjardins (Montréal) 1983 : Galeries de la Capitale (Québec) 1984 : Grande Place des Bois-Francs (Victoriaville) 1987 : Centre Laval (Québec) 1990 : Promenades de Sorel 1992 : Champigny (Montréal) 1993 : Carrefour Angrignon, ancien Regent Theatre, Galeries d'Anjou (Montréal), Carrefour de l'Estrie (Sherbrooke) 1995 : Brossard 1998 : Carrefour Laval (Québec) 1999 : Plaza Saint-Hubert (Montréal) 2000 : Laurier Québec (Québec) 2003 : Promenades de Drummondville 2004 : Fairview Pointe-Claire 2006 : Place Ville-Marie (Montréal), Galeries de Terrebonne, Galeries Chagnon (Lévis) 2012 : Granby, Promenades Beauport (Beauport), Trois-Rivières 2013 : Maison de Radio-Canada (Montréal) 2014 : Vaudreuil-Dorion, Place Rosemère (Rosemère) 2017 : Galeries Rive-Nord (Repentigny) 2018 : Saint-Georges 2019 : Place du Royaume (Saguenay) 2022 : Place Longueuil
Acquisitions et filiales du groupe Renaud-Bray 1999 : Librairies Garneau (15 succursales) 1999 : Librairies Champigny (3 succursales) 2015 : Groupe Archambaultachat Archambault : https://www.ledevoir.com/lire/449415/renaud-bray-achetera-archambault-au-cours-des-prochaines-semaines (14 succursales) 2015 : Librairie Paragraphe 2016 : Librairie Olivieri 2017 : Distribution Prologue 2020 : Boutiques Griffon (5 succursales) 2020 : Boutiques Le Tambourin (6 succursales) 2021 : Pierre Belvédère 2024 : DeSerres (28 succursales) En parallèle de ses points de vente physiques, le groupe Renaud-Bray vend en ligne via ses 4 sites web transactionnels.
Activités en ligne et entrepôts Depuis 2009, l'entreprise dispose d'un entrepôt de 60 000 pieds carrés destiné aux activités de vente au détail et doté d'un système de traitement électronique qui lui permet de gérer les titres en stock et les commandes.
L'entreprise s'est également dotée de deux autres centres de distribution, l'un en 2015. et l'autre en 2022.. Basé à Boisbriand, cet entrepôt de 320 000 pieds carrés représente un investissement de plus de 50M$.
Controverses Le , des cadres de l'entreprise ont tenu une réunion en visioconférence avec une cinquantaine de gérants de succursales suite à des démarches de syndicalisation des employés. Les membres de la direction ont donné des directives aux gérants afin de dissuader toute tentative de syndicalisation. Les gérants sont invités à dénoncer les conversations concernant la syndicalisation, voire d'interdire ce sujet dans l'enceinte des magasins.
Le , le Tribunal administratif du travail déclare que Renaud-Bray a fait appel à des briseurs de grève lors de la grève des employés de deux succursales de Québec les 22 et .
En conséquence, le TAT ordonne à Renaud-Bray de cesser d’utiliser des briseurs de grève et de s’abstenir d’entraver les activités du syndicat, en plus de condamner l’entreprise à verser 7000 $ au syndicat à titre de dommages moraux et punitifs.
Notes et références
Liens externes
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