Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs est un groupe français du secteur des résidences de tourisme fondé en 1967 par Gérard Brémond. Sa croissance repose sur le fait d'associer l'immobilier et le tourisme.
Le groupe vend à ses 8 millions de clients revendiqués des séjours dans 330 sites en Europe (hors activités de commercialisation et franchises) et en mer méditerranée. Il est coté à la bourse de Paris.
Historique Création d'une station de ski sans voiture à Avoriaz en 1967 thumb|gauche|Les débuts de Gérard Brémond à Avoriaz (Haute-Savoie) en 1967. Gérard Brémond crée en 1967 la société Pierre & Vacances dans la station de ski d'Avoriaz en Haute-Savoie, qu'il a développée aux côtés de Jean Vuarnet..
L'origine du nom vient de « Pierre », qui fait allusion à la promotion immobilière, et par « Vacances », qui renvoie à l'exploitation touristique.
Le concept de la station repose sur l'absence de voitures, l'architecture inspirée de son environnement (Avoriaz a été conçue avec les architectes Jacques Labro, Jean-Marc Roques et Jean-Jacques Orzoni). et la vente sur plans d'appartements que les propriétaires s'engagent à louer lorsqu'ils ne les occupent pas, Pierre & Vacances étant chargé de leur exploitation (gestion, entretien, location)..
À partir du début des années 1970, le groupe se développe dans d'autres stations des Alpes et des sites balnéaires, par la participation à de nombreux projets touristiques, l'acquisition d'autres sociétés ou la reprise de sites.
Première résidence en bord de mer à Juan-les-Pins en 1979 Gérard Brémond ouvre en 1979 à Juan-les-Pins, sa toute première résidence à la mer et rebaptise alors son entreprise Pierre et Vacances avant d'en ouvrir une seconde à Port Barcarès..
Un nouveau concept est proposé : la « nouvelle propriété », formule permettant l'accession à la propriété avec déduction de la TVA, loyers garantis, à condition de confier la location de son appartement à Pierre et Vacances lorsque le propriétaire ne l'occupe pas pour ses propres vacances.
À la fin des années 1980, le groupe compte une vingtaine de résidences à la montagne et à la mer, en France et aux Antilles.
En 1990, Pierre & Vacances inaugure le village de Cap Esterel, qui compte 1600 appartements en bord de mer.thumb|droite|Cap Estérel situé sur le massif de l'Esterel, face à la mer Méditerranée, au lieu-dit Agay, sur la commune de Saint-Raphaël. Acquisition de Maeva son principal concurrent français en 2001
En 1999, Pierre & Vacances entre en bourse et rachète Orion Vacances.
En 2000, l'entreprise rachète le groupe néerlandais Gran Dorado puis Maeva en 2001. et les Résidences MGM (résidences de tourisme haut de gamme) en 2002.. En 2003, le groupe devient actionnaire à 100 % de Center Parcs Europe.
Le groupe commence à s'internationaliser à partir de 2005 en s'implantant en Espagne.
Le , Pierre & Vacances et Euro Disney SCA annoncent la création d'une filiale commune pour le projet de Villages Nature Paris. Ce projet, qui représente un investissement de 1,8 milliard d'euros, comprend appartements répartis dans 4 villages thématiques situés à des parcs de Disneyland Paris entre les communes de Bailly-Romainvilliers et Villeneuve-le-Comte...
Un projet d'extension Avoriaz de 500 nouveaux logements est lancé et des accords sont trouvés avec Intrawest Hotels & Residences sur l’acquisition d’activités d’exploitation de résidences de tourisme et de commerces à Arc 1950 (Savoie) et Flaine Montsoleil (Haute-Savoie).
À partir de 2012, les déficits d'exploitation deviennent fréquents.
En 2014, le groupe lance une activité de commerce en ligne avec Maeva.com (plate-forme de location de logements de particulier à particulier en France et en Espagne)..
Entre 2014 et 2016, le groupe procède à plusieurs opérations pour se développer en Chine et attirer la clientèle chinoise en Europe.
En , il signe une lettre d'intention avec le promoteur chinois Beijing Capital Land (BCL) pour implanter en Chine et en France des sites touristiques inspirés du concept Center Parcs.« Pierre et Vacances s'implante en Chine », Challenges, 4 décembre 2014..
En , il crée avec le groupe chinois HNA Tourism la société « HNA PV Tourism Company Ltd », détenue à 60% par HNA Tourism et 40% par Pierre & Vacances pour développer en Chine, sous une marque locale, des concepts touristiques inspirés des Center Parcs...
Toujours en 2016, il acquiert la société La France du Nord au Sud.
thumb|Le parc aquatique Aqua Mundo des Villages Nature Paris.
En , le groupe annonce qu'Olivier Brémond, fils aîné de Gérard Brémond, devient Directeur général du groupe, tandis que Gérard Brémond reste Président..
Le , on apprend que HNA va céder ses parts du groupe à la holding de contrôle détenue par Gérard Brémond.. Le groupe précise que la déclinaison de ses concepts en Chine reste d'actualité..
En , le groupe annonce la nomination de Yann Caillère aux fonctions de Directeur général de Pierre & Vacances SA. Sa prise de fonction est effective au ..
En , la direction du groupe annonce un plan social qui prévoit la suppression de 220 postes ainsi qu'une grande restructuration du fonctionnement de l'entreprise... En février, les syndicats dénoncent un plan « indigne » et déplorent les conditions de travail qui se dégradent alors que le groupe est en bonne santé financière..
Fin , la direction du groupe prévient que l'année 2020-2021 se finira dans le rouge, l'impact de la crise sanitaire ruinant les espérances nées de Change Up, le plan de relance annoncé en .. De fait, la perte nette du groupe atteint 336 millions d'euros.
En , Gérard Brémond annonce la nomination de Franck Gervais, ex-patron Europe du groupe Accor, au poste de directeur général de la société..
Dès sa nomination, Franck Gervais présente un nouveau plan stratégique à horizon 2025, "Réinvention 2025", axé autour "d’un nouveau tourisme de proximité réinventé, plus durable, 100% expérientiel, moderne et créateur de valeur", a déclaré Franck Gervais, le directeur général du Groupe depuis .
Fin , la direction de Pierre & Vacances annonce avoir sollicité l'ouverture d'une négociation à l'amiable avec ses créanciers en attendant la reprise des activités touristiques..
En , la direction annonce avoir reçu une offre ferme d'investisseurs dans la perspective du renflouement de l'entreprise en difficulté depuis le début de la crise sanitaire.. Sur la période 2020-2021, son chiffre d'affaires a été amputé de 37 % par rapport à la période avant-Covid.. L'année 2021 se termine par une perte nette de 341 millions d'euros ce qui porte la dette totale à près de 1,1 milliard d'euros.
En , la direction annonce l'entrée en négociations exclusives avec un trio d'investisseurs afin de convertir la dette et de recapitaliser le groupe qui est en difficulté.. Ce plan de recapitalisation s'accompagne d'une garantie par l'État de 750 millions d'euros de prêts, de l'octroi de 250 millions au titre du fonds de solidarité, d'un accord de conciliation avec les petits propriétaires qui abandonnent cinq mois de loyers et d'un plan social de 105 licenciements en France et aux Pays Bas.
En , le groupe conclut un accord avec de nouveaux investisseurs, précipitant dans la foulée une révision à la hausse de ses perspectives pour l'année 2022, après avoir réduit ses pertes au premier semestre à 114,9 millions d'euros..
Le est acté un changement de contrôle du groupe avec, à l’issue de sa recapitalisaton, trois nouveaux fonds et des créanciers : 25,4 % pour Alcentra, 24,2 % pour Fidera, 8,8 % pour Pastel Holding et 11,9 % pour les créanciers..
En , Gérard Brémond est remplacé par Georges Sampeur en tant que président du nouveau conseil..
Le , le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs rachète les parts de Villages Nature Tourisme appartenant à Euro Disney SCA
En , le groupe, par l'intermédiaire de sa marque maeva, acquiert Vacansoleil.
En , le groupe fait l'objet d'une fuite de données qui porte sur de réservations.
En juin 2026, le groupe annonce que le fonds Mubadala Capital, filiale du fonds souverain d’Abu Dhabi, lance une OPA intégralement financée pour racheter le groupe Pierre et Vacances-Center Parcs. Un mois plus tard, les deux parties annoncent avoir trouvé un accord.
Activités
Historiquement, le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs est organisé autour de deux activités : promoteur immobilier (21% du chiffre d’affaires) et exploitant touristique (79% du chiffre d’affaires)..
En 2023, le groupe abandonne son activité immobilière pour se concentrer uniquement sur le secteur touristique.
Immobilier L’activité immobilière de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste à concevoir et construire des résidences de tourisme et villages de vacances, en tant que maître d’ouvrage (activité conduite par Pierre & Vacances Développement).
Tourisme
L’activité touristique de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste à exploiter (à bail ou sous mandat de gestion) des résidences et villages du Groupe et de partenaires et à commercialiser des séjours touristiques auprès de clients français ou étrangers..
Le groupe exploite 330 sites en Europe, qui représentent un peu plus de 45 000 appartements, maisons, villas et cottages, eux-mêmes classés selon le type de destination (mer, campagne, montagne, ville).
Au sein de cette activité, 77% du chiffre d’affaires provient de l’hébergement et 23% d’activités annexes, comme l’animation, les services, boutiques, la restauration.
Marques touristiques L’activité touristique du groupe est organisée autour de quatre marques : Pierre & Vacances, qui propose des résidences de vacances en France, en Europe du sud et à l’international. Pierre & Vacances compte 168 sites qui représentent environ 16 000 appartements et maisons. Center Parcs propose un espace aquatique et des activités de loisirs et sportives. Les clients y résident dans des cottages. Il existe 30 domaines de ce type, qui représentent un peu plus de 19 000 cottages. Adagio Aparthotel, qui propose des appartements situés en ville (Europe et monde), pour des moyens et longs séjours (130 sites, environ 15 000 appartements). Maeva et ses 3 activités : maeva.com (site web de distribution et de services professionnels aux propriétaires de résidences secondaires et aux professionnels du tourisme en France), maeva (chaîne de camping avec 3 labels : maeva Respire, maeva Escapades, maeva Club et activité de camping destinée aux professionnels de l’hôtellerie de plein air) et maeva Home (location de vacances entre particuliers avec un réseau de 4 000 appartements, villas et chalets de particuliers).
Stratégie et responsabilité Modèle économique Depuis 1967, l'originalité du modèle économique du groupe est de combiner des activités immobilières de conception et construction de résidences de tourisme et des activités touristiques d'exploitation de ses résidences et de commercialisation de séjours. L'entreprise indique que les deux activités s'inscrivent dans des cycles dissociés qui les rendent moins sensibles aux crises conjoncturelles ou sectorielles.
La pertinence du modèle économique est cependant remise en cause. En 2013, le directeur de la gestion des patrimoines de Pierre & Vacances indique que . Dans plusieurs résidences, des propriétaires ont ainsi constitué des associations pour protester contre cette renégociation des loyers imposée par l'exploitant.. Le Président de la Fédération nationale des propriétaires de résidences de tourisme estime en 2013 que le modèle économique des résidences de tourisme est « irréaliste ».
Selon le magazine Capital, .. Ainsi, au renouvellement de leur bail, 15% des investisseurs propriétaires choisissent de quitter le système face aux demandes de baisse de loyer le cas échéant proposées par l'exploitant, les propriétaires devant faire le choix entre faire fixer le loyer par le juge à sa valeur locative, ou mettre fin au bail et verser une indemnité d'éviction..