Télécom Développement (TD) était une filiale de la SNCF chargée du déploiement d'un réseau de télécommunications déployé le long des voies de chemin de fer, exclusivement par de la fibre optique.
Cette société est créée dans un contexte où l'État français ouvre le marché des télécommunications à la concurrence. En tant qu'actionnaire principal de l'opérateur historique, France Télécom, et afin de favoriser l'émergence d'une concurrence, l'État utilise la SNCF comme opérateur industriel du premier réseau alternatif à celui de l'opérateur historique.
Elle a été créée en 1996 par la SNCF juste avant la séparation SNCF/RFF. Elle était nantie de l'exploitation des droits de passage sur le domaine ferroviaire. Elle a absorbé en 1997 une filiale du groupe Cegetel (Cegetel Longue Distance) à la suite de l'entrée de la Générale des Eaux à son capital. En même temps, TDS (Telecom Developpement Services) a été créée pour commercialiser les services du 7 (préfixe obtenu lors du tirage au sort organisé par l'autorité de régulation de l'époque, l'ART). TD détenait une licence L33-1 nécessaire pour commercialiser du téléphone sur le territoire français. En 2003, elle était détenue à 50,1 % par la SNCF et 49,9 % par Cegetelactionnariat en 2003.
La SNCF a cédé sa participation à Cegetel en échange de 35 % de cette dernière en 2003désengagement de la SNCF de Télécom Développement en 2003, avant de revendre sa part à SFR en 2005 pour 400M€400M€. vignette
PériodeSociétéActionnaires (capital)Partenaires industrielsFournisseurs technologiques1996Télécom DéveloppementSNCF (100 %)France Télécom (interconnexion), Cegetel (préparation du partenariat)Alcatel, Siemens, Nortel1997 – 2003Télécom DéveloppementSNCF (50,1 %) • Cegetel (49,9 %)Cegetel, SFR, Belgacom, British Telecom (via Cegetel), opérateurs européensAlcatel, Nortel, Siemens1996 – 2002CegetelCompagnie Générale des Eaux / Vivendi (44 %) • British Telecom (26 %) • SBC Communications (15 %) • Mannesmann (15 %)Télécom Développement, SFR, Belgacom, British Telecom, SBC, MannesmannAlcatel, Nortel, Ericsson, Siemens2000CegetelMannesmann remplacé par Vodafone après son acquisitionVodafone, Belgacom, British TelecomEricsson, Nokia, Alcatel2002 – 2003CegetelVivendi rachète les parts de British Telecom puis de SBC CommunicationsVodafone, Belgacom, opérateurs internationauxAlcatel, Ericsson, Cisco2003Télécom DéveloppementCegetel (100 %)Cegetel Entreprises, SFR, Vodafone, BelgacomAlcatel, Cisco, Ericsson2003 – 2005SFR–CegetelVivendi (~56 %) • Vodafone (~44 %)Vodafone, Belgacom, British Telecom Global ServicesAlcatel, Cisco, Ericsson2005Neuf CegetelSFR (28,2 %) • Louis-Dreyfus (28,2 %) • Flottant et investisseursBelgacom (héritage LDCom), Vodafone, BT Global ServicesCisco, Alcatel-Lucent, Ericsson2007Neuf CegetelSFR (40,5 %) • Louis-Dreyfus (29,5 %) • Flottant (~30 %)Vodafone, Belgacom, opérateurs IP internationauxCisco, Alcatel-Lucent, Juniper2008SFRVivendi (56 %) • Vodafone (44 %) (Neuf Cegetel absorbée)Vodafone, grands opérateurs internationauxAlcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Networks2011SFRVivendi (100 %)Vodafone (accords d'itinérance maintenus), partenaires roaming internationauxEricsson, Nokia Siemens Networks, Cisco2014Numericable–SFRAltice / Numericable Group (100 %)Numericable, Virgin Mobile, opérateurs internationauxCisco, Nokia, Ericsson, Huawei2015 – 2016SFR GroupAltice (100 %)Altice Europe, IntelSat (groupe), NextRadioTV (intégration médias)Cisco, Huawei, Nokia, Ericsson2017 – 2020Altice FranceAltice Europe (100 %)XP Fibre (SFR FTTH), Cellnex (certains sites), grands opérateurs internationauxNokia, Ericsson, Cisco, Huawei2021Altice FranceAltice (holding privée de Patrick Drahi) après retrait de la coteXP Fibre, opérateurs d'infrastructures, hyperscalersNokia, Ericsson, Cisco, Huawei2022 – 2024Altice FranceContrôle de Patrick DrahiGoogle Cloud, AWS, Microsoft Azure, opérateurs internationauxNokia, Ericsson, Cisco, Huawei, Dell Technologies2025Altice FrancePatrick Drahi (55 %) • Créanciers (45 %) après restructuration financièreXP Fibre, opérateurs d'infrastructures, partenaires cloudNokia, Ericsson, Cisco, Huawei2026Altice France / SFRJusqu'à la finalisation de la vente : Patrick Drahi (55 %) • Créanciers (45 %). Signature d'un protocole d'accord pour la cession de SFR à un consortium composé de Bouygues Telecom, Orange et iliad (Free), sous réserve des autorisations réglementaires.Bouygues Telecom, Orange, iliad (dans le cadre du projet d'acquisition), partenaires d'infrastructuresNokia, Ericsson, Cisco, Huawei vignette
PériodeÉvolution1996–2003Construction et forte croissance.2003–2005Intégration dans Cegetel, développement des activités entreprises.2005–2008Fusion avec Neuf Telecom, montée en puissance sur le marché B2B.2008–2011Début de la perte d'identité : disparition progressive de la marque Neuf Cegetel et intégration dans SFR. Les activités restent performantes, mais l'autonomie diminue.2011–2014Premières difficultés économiques et réorganisations.2014–2017Déclin marqué avec les restructurations sous Altice.2017–2026Restructurations financières, cessions d'actifs et projet de vente de SFR. vignette PériodeOrganisationEffets observés1996-2005Production majoritairement internalisée. Les équipes Télécom Développement et Cegetel conçoivent, déploient et exploitent les réseaux.Très bonne maîtrise technique, forte expertise interne, relation client de proximité.2005-2008Fusion Neuf Telecom / Cegetel. Début de la mutualisation des équipes.La qualité reste élevée, mais les organisations deviennent plus complexes.2008-2011Intégration dans SFR. Début d'une externalisation plus importante de certaines activités (déploiement, maintenance de premier niveau, centres d'appels).Les coûts diminuent, mais les processus deviennent plus longs et le nombre d'intervenants augmente.2011-2014Plans d'économies et poursuite de la sous-traitance.Premières tensions sur les délais d'intervention et la qualité perçue par certains clients.2014-2020Accélération des réductions de coûts après le rachat par Altice. Externalisation accrue des déploiements FTTH, maintenance terrain, relation client et fonctions support.Hausse des réclamations, perte de clients, image de marque dégradée.
Références
Catégorie:Opérateur de télécommunications ayant son siège en France