A projektmenedzsmentben a túlterjeszkedés a projekt hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés előtti helyzetről lásd analízis paralízis. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.
Okai: gyenge változáskezelés a projekt céljait nem határozták meg kellően a projekt elkezdésekor gyengekezű vezetés (projektmenedzser és projektgazda) a felek közötti kommunikációs problémák a termék kezdeti rugalmatlansága
A túlterjeszkedés kockázat a legtöbb projekt számára. A legtöbb megaprojekt a túlterjeszkedés áldozatává válik. Következménye gyakran a költségvetés túllépése. Az ingyen érték stratégiájával nehéz szembemenni, és nehéz kihívást jelent még a legjobb projektmenedzser számára is.
A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a The Elder Scrolls: Arena egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult,Ted Peterson Interview I, by Morrowind Italia, 2001-04-09 - Planet Elder Scrolls végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a Shogun: Total War, ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.The Making of: Shogun: Total War, By Kieron Gillen, August 24th, 2007, Rock, Paper, Shotgun
Jegyzetek
Fordítás
Kategória:Projektmenedzsment