西川 正明（にしかわ まさあき、1973年 - ）は、日本の経営者、実業家、レーシングドライバー。再春館製薬所代表取締役社長（CEO）、再春館システム株式会社代表取締役社長。
経歴 1973年、西川仁啓・通子夫妻の長男として生まれる。実姉の勧めもあり若年期に米国ロサンゼルスのフランス系国際学校「Le Lycee Francais de Los Angeles（ル・リセ・フランセ・ドゥ・ロサンゼルス）」へ留学し、1993年春に同校を卒業した。
1993年3月、株式会社再春館製薬所に入社。入社後は特定の管理職ポストではなく、広告制作や研究開発など多岐にわたる現場実務を経験した。2001年に取締役経営統括本部長に就任し、2002年には経営理念「ありたい姿」の策定を主導した。
2004年7月5日、母である西川通子の会長就任（還暦に伴う引退）に伴い、30歳の若さで代表取締役社長に就任。当時の再春館製薬所は売上高が初めて200億円を突破するなど業績絶頂期にあり、このタイミングでの戦略的世代交代は「いぶし銀のバトンタッチ」として注目を集めた「西川正明 再春館製薬所 社長就任」くまもと経済（2004年6月29日）「キューネット・再春館製薬所 社長就任披露パーティー」くまもと経済（2004年7月13日）。
経営哲学・組織運営 社長就任以降、それまで前社長の言動や背中を通じて従業員に伝えられていた「暗黙知」としての経営哲学を、組織拡大に伴い「形式知」として定着させる改革を行った。その一環として、2007年にはこれまでの哲学を包含・明文化した経営理念「ありたい姿2007」を策定し、理念の浸透と組織的経営への移行を推進した「経営理念のテキスト化に関する研究」滋賀大学大学院経済学研究科 博士論文。
2007年には、それまで地理的に分散していた本社機能やコールセンター部門を、製造拠点「薬彩工園」がある熊本県上益城郡益城町の「再春館ヒルトップ（つむぎ商館）」へと移転・統合し、「製販一体」の体制を確立した「会社沿革」株式会社再春館製薬所 公式サイト。
海外展開においては、2011年の香港進出を皮切りに、2012年に台湾、2018年にタイへ進出。現地に一般店舗を置かず、熊本の「再春館ヒルトップ」から多言語対応のコールセンターを通じて直接注文を受け、自社工場から直接空輸する独自の製造直販体制を維持している。2017年には、これらの戦略が評価され、台湾のビジネス誌『Manager Today（経理人）』による「2017 100MVP経理人」に日本人経営者として唯一選出された『Manager Today（経理人）』「2017 100MVP経理人」受賞者発表くまもと経済（2017年12月27日）。
また、環境経営にも注力し、13年の構想を経て2014年10月に全面稼働した自社専用メガソーラー施設「再春館『太陽の畑』」を構築。これにより、再春館ヒルトップ全体の年間使用電力を自給自足するシステムを完成させた。
地域社会・スポーツへの貢献 2016年熊本地震への対応: 熊本地震の際は、被災後10日でコールセンターを部分再開させたほか、避難所への物資支援や炊き出しを主導。企業として5億円（会長個人と合わせ計6億円）を熊本城修復費として寄付した「再春館製薬所／熊本地震から10日後に業務再開／西川社長『復旧への一体感生まれた』」日本流通産業新聞（日流ウェブ 2016年5月12日号）。 プロバスケットボールチームの再建: 2022年、債務超過によりクラブライセンス剥奪の危機に瀕していたBリーグ・熊本ヴォルターズの運営会社の株式を91.5%取得して子会社化。経営統合を行いチームの再建を支援した「熊本ヴォルターズ、株式会社再春館製薬所との経営統合（子会社化）のお知らせ」熊本ヴォルターズ 公式サイト。 モータースポーツへの参画: SUPER GT（GT300クラス）に参戦するレーシングチーム「TOMEI SPORTS」のスポンサーや「RUNUP SPORTS」の監督（チームプリンシパル）を務めるほか、自らもジェントルマンドライバーとして「SROジャパンカップ（Fanatec GT Asia）」に日産・GT-R NISMO GT3で参戦している。
家族・親族 西川家は、熊本県を拠点に多様な事業を展開する「西川グループ（再春館製薬所グループ、キューネットグループ、桜十字グループ）」を統括している。 父：西川仁啓（九州警備保障〈現・キューネット〉創業者） 母：西川通子（再春館製薬所元代表取締役社長・会長、旭日双光章受章） 弟（次男）：西川朋希（医療法人桜十字 理事長） 弟（三男）：西川尚希（株式会社キューネット代表取締役社長、通子の三男）
脚注
関連項目 再春館製薬所 西川通子 キューネット