髙塚 猛（こうつか たけし、1947年1月28日産経新聞盛岡支局（編著）『私の物語 第2集』産経新聞盛岡支局、1993年5月10日初版発行、1頁。。 - 2017年8月27日高塚猛・福岡ダイエーホークス元球団社長が死去 - 朝日新聞デジタル 2017年8月29日）は、日本の実業家、プロ野球球団経営者。東京都台東区浅草出身。
ダイエーによるいわゆる「福岡3点事業」（福岡ダイエーホークス、福岡ドーム、ホークスタウン）の経営責任者で、福岡ダイエーホークス代表取締役社長・オーナー代行のほか、ダイヤモンド社代表取締役社長などを歴任した。盛岡のホテル再建などでダイエーの中内功に手腕を見込まれ、福岡着任後1年半で42億円の営業赤字を33億円の黒字に転換させるなどして「平成の再建請負人」と言われたがNetIB-News 2017年10月16日、女性社員への常習的なセクシャルハラスメントなどが問題となり強制わいせつ罪で有罪判決を受け失脚した。
来歴・人物 東京都立一橋高等学校卒業後、1965年リクルートに入社。リクルート時代は、22歳で福岡営業所（現・九州支社）の所長に抜擢され頭角を現し、24歳で大阪支社営業課長、就職情報事業部次長や住宅情報事業部次長を歴任し、29歳でリクルートが経営再建を引き受けた岩手観光ホテル（現・岩手ホテルアンドリゾート）の取締役総支配人に就任した。
岩手県内にあるダイエー関連ホテルの経営再建に成功した手腕を買われ、20世紀末に、当時はリクルートの親会社であったダイエーに出向。1999年より出向先のホークス球団、福岡ドーム、ホークスタウン（シーホークホテル&リゾート、ホークスタウンモールなど）の再建に乗り出した。福岡ダイエーホークスでは1999年まで球団代表を、2000年以降は球団社長を歴任。またダイエーグループ外でも、岩手県の株式会社真珠苑の取締役会長、同じく岩手県の株式会社STモータースクールの代表取締役会長、ダイヤモンド社の代表取締役社長などを務めた。2004年5月19日には、国土交通省によって「観光カリスマ」の一人に選ばれた（その後辞退）。
2002年に出版した中谷彰宏との共著『抱擁力―なぜあの人には「初対面のキス」を許すのか』で高塚は自分の気に入った異性に躊躇なくキスする習慣があり、通常ならセクシャルハラスメントになるところ彼はそうとはならないことや、出張でいつも添乗員に声をかけたり、太ももは奥から手前へ撫でるといった話が記されていた。だが2004年9月、女性社員に対するセクハラや不明朗な経営などによりコロニー・キャピタル主導のホークスタウン経営陣により同社長を解任され失脚し、翌10月に出版業ダイヤモンド社社長も退任。同月25日、強制わいせつで逮捕された。容疑は同年4月、ホークスタウン社内で研修中に多くの他の社員が見ている中で女性社員を抱き寄せて無理矢理キスなどをしたことによる。同年11月15日、別件の女性社員への強制わいせつで逮捕。容疑は2001年8月、ダイエーホークスのキャンプで訪れた高知県高知市のホテルで女性社員を押し倒したものと同年11月、ホークスタウン社内で女性社員の肩を抱き寄せるなどしたこと。高塚はホークスタウン社長になってからセクハラを始めたとされ、被害者は報復人事を恐れて言い出せず、同月時点で十数件のセクハラ被害の相談が福岡県警に寄せられ、高塚は解任後に問題の行為をコミュニケーションだとし、警察の取り調べでも同じ供述をしていたが、刑事訴追され、「社会の秩序を乱した最も許しがたい犯罪」として懲役3年、執行猶予5年の有罪判決を受けた。
ダイエーを離れて以降は盛岡市に戻り、終生過ごす。持病の糖尿病が進行した後、2013年1月に脳梗塞を発症、寝たきりとなり、2017年8月27日、慢性腎不全のため死去した。70歳没。
ホークス球団における業績と自身の凋落
ホークスでの業績 1989年の福岡移転以来、パ・リーグでは上位の観客動員数を誇っていたホークスだったが平日などは空席が目立つ状態であった。
2000年、就任わずか3カ月で急逝した根本陸夫の後を継ぎ球団社長に就任。多額の有利子負債を抱える3点事業の再建を託された高塚は経営方針を一新。これまで（全国区の企業展開という観点から）親会社及び球団が消極的だった地元福岡に密着した戦略へ転換し、ホークスの名前を広めることがより得策であるという視点からロゴマークの著作権フリーという手法に取組んだ。さらに、松中信彦、城島健司といった九州出身のスター選手が育ちチーム成績が上昇してきたこともあり、九州出身選手が中心となったチームを前面に打ち出したPRを展開し福岡ドームに多くの観客を呼ぶことに成功した。福岡ドームや隣接施設建築により生じた44億円の赤字を抱えていた3点事業を15億円の黒字に転換したことにより、高塚の名は「平成の再建請負人」として知れ渡るようになった。
その他、二軍戦もビジネスになると考えた高塚は、2001年に「二軍戦を福岡ドームで行う」と宣言。「二軍選手を超満員の観客の中でプレーさせてあげて皆さんの力で彼らを伸ばしてあげてください」とファンにアピールし、RKB毎日放送での中継の実施や、当時の公式発表で30,000人を超える観客を動員するなど一定の成果をおさめた。また、バラエティ番組から経済トーク番組まで至るまで在福テレビ局の番組に積極的に姿を見せ、限られた予算の中でも多くのファンを獲得するため営業面では陣頭指揮をとった。ロゴマークのフリー使用可に絡めて、地元福岡県の飲食店などに無料でステッカーを配ってそれぞれの店舗で「ホークスが勝ったらキャンペーンを行って欲しい」と懇願するなど球団人気の向上に尽力した。
経費削減の為の人件費削減 一方で、スポーツチームに対しての理解が浅い面が見受けられた。
球団代表時代の1999年には、日本シリーズMVPを獲得し日本一に貢献した秋山幸二を経費節減を目論んで減俸。
またホークスで球団代表を務めていた瀬戸山隆三によると、工藤公康との交渉の際、突然交渉中に部屋に入り、「君の登板である火曜日には観客の入りが悪い。このスケジュールは君の家族サービスを考慮に入れたものなのだ」と言い放ち、同席していた工藤の妻が唖然としていたとの事『世界の王貞治を福岡に』常勝ホークス誕生の裏にあった 壮絶な確執と事件の数々【球団経営バイブル】。その上、この出来事に工藤も不信感を持ち「出ていくしかないのかな?」と発言。FA移籍を決定的なものにしたと報じられた（火曜日の登板には日曜日に調整のピッチングが必要となり、高塚の言い分はそれを全く考慮していないものである。また、王からは「週の始めが肝心なのだ」と言われており、工藤はそれに意気を感じて投げていたが、それを否定された形となる）。瀬戸山も「あの交渉は無い。」と苦言を呈し、高塚と対立する事となった。
球団社長就任後も、2002年オフにはFA権を取得した若田部健一にも権利を行使した上での残留を拒否している。
小久保事件 2003年、チームの顔である小久保裕紀の巨人への無償トレードが高塚の意向であると大きく報じられた（いわゆる「小久保事件」）。右ひざの大怪我で2003年シーズンは出場出来なかった小久保だが、選手会長でスター選手だった小久保の突然の無償トレードが優勝パレード翌日に発表されたことは歓喜に沸くファン・選手にまさに冷や水を浴びせる恰好となり、選手達は予定されていた優勝旅行をボイコットした（小久保はソフトバンク買収後の2007年に、FAでホークスに復帰している）。これは高塚が、試合中の選手にサインボールを強要したり、部外者である一般の女性をベンチに入れて選手とハイタッチさせたりしたことについて、小久保に苦言を呈された事による報復とされているとしていたが、後に瀬戸山も同様の発言をしており、「小久保は、最初は自分に（高塚に辞めるように）言って来ていたが、後に直接、高塚さんに言った。それで目の敵にされた。」と述べている。
また小久保はオープン戦で大怪我を負ったことから公傷を主張したが、球団指定の病院での治療でないと球団は治療費を負担しないと主張する高塚と、アメリカでの治療を決断した小久保が対立し、結果小久保は治療費2000万円を自費で支払った。これは当時の球団代表瀬戸山隆三と、オーナー代行の中内正が「球団で治療費を出すから、いい方法で治せ」と小久保に話したものの、それを聞いた高塚が「どうしてあんな奴（小久保）のために潰れかけのうちの会社（ダイエー）が治療費を出してやらなきゃいけないんだ」と反対し、その経緯を聞いて、小久保が自費で治療する事を納得した。だがその際、小久保が「もうあの人（高塚）の元ではプレー出来ません。」とトレードを申し出たというのが事の顛末である。また上記の出来事をきっかけに、高塚と対立する形で、瀬戸山も2003年12月にホークスを離れている。
この出来事などについてはスポーツニッポンの連載企画「激震ダイエー」で記事になったが、高塚は新聞社に対しても報復を行い、結果的にホークスタウンの売店からスポーツニッポンが撤去されることとなった。なお、高塚は小久保に対し「2億円の不良債権」とまで言い放ち自由契約にしようと考えていたとされる。
YouTubeチャンネル『フルタの方程式』に瀬戸山隆三がゲストで出演した際、上記の高塚と小久保のエピソードは、全て瀬戸山の目の前で起きた事実であると語り、「すごい経営者だったとは思うけど野球のことに関しては非常識な人だった。」と述べている。
スキャンダル発覚による失脚、その後 2004年9月に、ホークス球団を除く福岡3点事業はコロニー・キャピタル傘下となった。高塚は当初、役職に留まることになっていたが、親会社のダイエーに無断でダイヤモンド社の社長に就任していたこと、ホークスタウンで高塚の書籍1万冊を「営業用消耗品」として購入させていたことなど、様々な独断行為と不祥事、さらには公私混同ぶり（正確には企業の私物化）が発覚したため運営会社社長を解任され、当時の親会社ダイエーの社長高木邦夫にも遺憾の意を示された。高塚はダイエー本社側に対決姿勢を示したものの、翌10月に女性社員への強制わいせつが発覚して刑事訴追され、この結果ダイエーグループから失脚した。
井口資仁は2003年11月、ダイエーのオーナーかその代行が交代した場合、自由契約になれるかどうか選ぶ権利は井口自身にあるとする文言のある覚書を高塚と交わしており、球団も法的に有効だとして引き留めることはできないとなり、井口はメジャーリーグ挑戦が可能となった。
2005年から親会社がソフトバンクグループに変わり福岡ソフトバンクホークスとなるが、小久保は2007年にホークスへ復帰して現役引退まで在籍し、2021年シーズンからは1軍ヘッドコーチ、2022年二軍監督、2024年から一軍監督としてチームに在籍しており、工藤も2015年から2021年まで監督を務めて5度の日本一を達成するなど、現在はコーチとしてチームに在籍している若田部を含め、高塚と確執があってチームを去った選手達は親会社移行後に何らかの形で復帰している。
著書 『高塚猛と北川正恭の革命論』 致知出版社、2002年5月、ISBN 4-88474-622-8 『抱擁力―なぜあの人には「初対面のキス」を許すのか』 中谷彰宏との共著、経済界、2002年9月、ISBN 4-76678-248-8
脚注