JBS () é uma empresa brasileira do setor de alimentos fundada em 1953 em Goiás. Seus negócios são divididos em três unidades fora do Brasil, por meio da JBS Foods International: a JBS USA, JBS Australia e JBS Canada. A empresa mantém operações atualmente em mais de 20 países, com vendas e produtos em mais de 180 países, em todos os 5 continentes.
A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina, de frango, de peixe e plant-based, além de atuar no processamento de couros. Além disso, comercializa produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel, entre outros, sendo uma das maiores indústrias de alimentos do mundo. Suas principais operações incluem as marcas Seara, Swift e Friboi.
Atualmente conta com cerca de 250 mil colaboradores e 500 unidades (entre fábricas e escritórios) em mais de 20 países em cinco continentes e atende mais de 275 mil clientes em aproximadamente 190 países.
História
A origem se deu 1953 na cidade de Anápolis, no interior de Goiás, quando os irmãos Juvensor, Olinto e José Batista Sobrinho (também conhecido como "Zé Mineiro"), que tinham expertise na compra e venda de gado, adquiriram um açougue na cidade, nomeado Casa de Carnes Mineira, com apoio da Prefeitura de Anápolis que lhe cedia o espaço para o abate. Os negócios se expandiram a partir da construção de Brasília, oportunidade que lhes permitiu comercializar carne para os acampamentos de trabalhadores montados pelas construtoras e empreiteiras que se instalaram na região com objetivo de construir a nova capital federal. Em 1957, Juvensor e José Batista Sobrinho partiram para Brasília, e o negócio prosperou, fundando um açougue no Mercado Municipal do futuro Distrito Federal.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1369 em diante A instalação em Brasília obteve incentivos fiscais, "quatro anos de imposto livre". Olinto deixou a sociedade para se tornar corretor de imóveis. Com a demanda na capital federal em alta, os sócios remanescentes passaram do abate informal nos matos do Distrito Federal para um pequeno matadouro em Anápolis. A primeira grande aquisição dos irmãos Batista foi feita em 1969. O frigorífico Matadouro Industrial de Formosa estava para fechar em razão do descumprimento de normas sanitárias - o que diminuía o seu preço - mas a aquisição foi feita, mesmo assim, por que seu pai havia viajado para o Rio de Janeiro e combinado colocar "só uns tijolinhos" com a fiscalização responsável, uma história que sugere ter ocorrido pagamento de propina para que as regras não fossem efetivamente observadas.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1467 Com o crescimento do negócio, que quadruplicou o abate de 30 bois diários para 120, os irmãos passaram a ter uma fazenda e um escritório na principal praça de Formosa, e o nomearam de Friboi - que contém as palavras frigorífico e boi.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1471
Em 1980, voltaram para o ramo com a aquisição de um frigorífico em Planaltina, e de uma fábrica de sabão em Luziânia. O detergente Minuano era feito a partir do sebo do boi.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1485 Em 1988, foi adquirido o segundo frigorífico, em Luziânia. Em 1993 o terceiro frigorífico foi arrendado em Anápolis do grupo Bordon, um salto que quadruplicou a produção de 260 animais por dia para mais de mil. Os filhos de José Batista Sobrinho já tocavam boa parte do negócio. Em 1995, Juvensor deixou a sociedade, ficando com metade das fazendas e o gado de cria.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1512
Em 1997, a Friboi arrendou a unidade de bovinos da Sadia em Barra do Garças em Mato Grosso. Em 1999, foi feita a aquisição do frigorífico Mouran, um dos mais tradicionais do país, em Andradina, no interior de São Paulo, perto da divisa com Mato Grosso do Sul – o que motivou a mudança da sede da empresa para São Paulo. Os grandes frigoríficos do país enfrentavam dificuldades, atribuindo a crise à concorrência desleal de pequenos matadouros que não pagavam impostos, dentre os quais alguns apontam à Friboi. A aquisição em São Paulo era estratégica para a internacionalização da empresa, que queria exportar carne, porque a Lei Kandir determinava a devolução do ICMS incidente sobre os produtos exportados, mas poucos estados respeitavam a lei. Como diferencial para reter os abatedouros em seu território e atrair investimentos, o Estado de São Paulo decidiu cumprir a legislação à risca.LANDIM, Raquel. Why Not. 1ª edição digital - Rio de Janeiro: Intrínseca, 2019, posição 1513 a 1586 A partir de então a Friboi passou a construir uma plataforma de produção de carne para dar início a seu processo de internacionalização.
Em 2004, a Friboi em conjunto com o Grupo Bertin, compraram o grupo Bordon, que incluía a marca do mesmo nome e também, a Anglo, Sola e Hereford.
Em setembro de 2005, a Friboi chegou ao exterior ao adquirir as operações da Swift, na Argentina. Esse processo foi acentuado em 2007, quando a Friboi tornou-se a primeira empresa de carnes do Brasil a abrir o capital e ter suas ações negociadas em bolsa, além de criar sua área de Relações com Investidores, nesse instante a empresa passou a se chamar de JBS (que são as letras iniciais de seu fundador). Naquele mesmo ano a JBS tornou-se a maior empresa de processamento de carne bovina do mundo e a maior indústria brasileira de alimentos ao comprar a Swift, nos Estados Unidos, negócio que voltou a unificar mundialmente a marca, que passou a operar também na Austrália. Em dezembro de 2007 comprou 50% da italiana Inalca por 225 milhões de euros e entrou no mercado europeu de alimentos, porém em março de 2011 a JBS vendeu a sua participação na empresa por 219 milhões de euros, a justificativa da venda foi por desavenças com a Cremonini, que detinha os outros 50% da Inalca e por isso resolveram deixar o negócio.
Em março de 2008 a JBS fez duas aquisições no exterior, a primeira foi a compra de uma companhia de processamento de alimentos australiana, Tasman Group por 150 milhões de dólares, a segunda foi da divisão de bifes da americana Smithfield Foods por 565 milhões de dólares, no mesmo mês tentou comprar a americana National Beef por 560 milhões de dólares, porém em outubro de 2008 o Governo dos EUA resolveu barrar essa aquisição já que compra da National Beef pela JBS acarretaria em uma diminuição muito grande da concorrência do setor de carnes no país e consequentemente em um aumento de preços para os consumidores do país.
Em 2009, a JBS voltou ao mercado, dessa vez para incorporar as operações da Bertin no Brasil, e em setembro de 2009 assumiu o controle da Pilgrim's Pride nos Estados Unidos por 2,8 bilhões de dólares, estreando no segmento de frangos.
Em março de 2010, adquiriu a companhia australiana de carnes Rockdale Beef por 37,3 milhões de dólares.http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/jbs-conclui-aquisicao-rockdale-beef-597739
Em março de 2011, após vender a sua participação de 50% na Italiana Inalca por 219 milhões euros, comprou 100% da empresa de alimentos embutidos italiana Rigamonti por um valor não revelado a imprensa,http://jbss.infoinvest.com.br/ptb/1097/INALCA%20e%20RIGAMONTI%20POR.pdf em maio de 2011 adquiriu a divisão de cosméticos e limpeza do Grupo Bertin por R$ 350 milhões, com a compra a JBS aumentou a sua atuação no ramo de bens de consumo como sabonetes, produtos de limpeza e outros,http://www.gironews.com/informacoes-de-fornecedores/jbs-compra-operacao-de-higiene-e-beleza-da-bertin-10363/ a divisão de cosméticos e limpeza da JBS se chama Flora onde já atua no ramo desde 1980. Originalmente uma divisão da JBS, tornou-se uma empresa independente dentro do Grupo J&F em 2007.
Em 2012, passa a atuar no segmento de aves no Brasil, ao assumir as unidades da Frangosul,Portal Exame, http://exame.abril.com.br/negocios/aquisicoes-fusoes/noticias/cade-aprova-arrendamento-de-ativos-da-frangosul-pelo-jbs-2. Visitado em 21 de agosto de 2013 Tramonto e Agrovêneto, e também expandir sua atuação na América do Norte ao adquirir a XL Foods, no Canadá. Neste mesmo ano, anunciou a compra das operações da Seara Brasil, ampliando sua atuação no mercado de carne de frango. A aquisição foi aprovada em setembro de 2013 sem nenhuma restrição.
Em dezembro de 2013, adquiriu por R$ 260 milhões a empresa paulista de alimentos Massa Leve.
Em julho de 2014, comprou da Céu Azul Alimentos vários ativos de processamento de aves, incluindo duas fábricas de ração e três incubatórios, a operação custou 246 milhões de reais, no mesmo mês adquiriu todas as operações da Tyson Foods no Brasil e no México por 575 milhões de dólares, com a aquisição, diminui no Brasil a distância que tem da líder brasileira no mercado de aves, a BRF. Já no México a JBS passa a controlar mais três unidades industriais, dez centros de distribuição, mais de 5.400 empregados e passa a ser líder no mercado Mexicano de aves.
Em agosto de 2014, adquiriu a empresa de aves paranaense Belafoods por 105 milhões de reais, com a aquisição, assume uma unidade industrial e mais de 1.000 funcionários, além de expandir suas operações nos setor de aves.
Em 20 de novembro de 2014, realizou duas aquisições; a primeira, a compra de 100% da empresa australiana Primo Smallgoods – dona de marcas importantes dentro da Austrália e que atua com alimentos de valor agregado como presunto, bacon, salame, pizza e emprega 4.000 pessoas – por 1,250 bilhões de dólares,http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2014/11/jbs-australia-compra-grupo-primo-smallgoods.html com a aquisição a JBS consolida ainda mais a sua liderança no mercado australiano;http://www.theaustralian.com.au/news/jbs-australia-to-buy-primo-for-145-billion/story-e6frg6n6-1227130456215 já a segunda aquisição foi a compra de 100% da companhia paranaense de processamento de aves Big Frango por 430 milhões de reais.
Em 21 de junho de 2015, a JBS anunciou a compra da empresa Moy Park que fica localizada na Irlanda do Norte e que pertencia a Marfrig por 1,5 bilhão de dólares.http://g1.globo.com/economia/noticia/2015/06/marfrig-anuncia-venda-da-moy-park-para-a-jbs-por-us15-bi-20150621175503893529.html
Em 1 de julho de 2015, adquiriu nos Estados Unidos a divisão de suínos da Cargill por 1,45 bilhão de dólares à vista, nessa operação estavam incluídas duas unidades indústrias de processamentos de carne, cinco fabricas de ração, e quatro granjas de suínos,http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2015/07/jbs-compra-unidade-de-suinos-da-cargill-nos-eua-por-us145-biloes.html com a aquisição a empresa aumenta seu portfólio de produtos nos Estados Unidos.http://www.jb.com.br/economia/noticias/2015/07/02/ft-jbs-compra-produtora-de-carne-de-porco-nos-eua-por-us-15-bilhoes/
Em março de 2017, a JBS comprou a Plumrose, também dos Estados Unidos por US$ 230 milhões. Tornando-se a primeira empresa de suínos norte-americana a ser controlada pela empresa brasileira.
Em 31 de maio de 2017, o grupo J&F Investimentos, controlador da JBS, aceitou pagar o valor de R$ 10,3 bilhões, no maior acordo de leniência já firmado no mundo, junto ao Ministério Público Federal (MPF). A empresa irá detalhar fatos investigados em cinco operações na qual vinha sendo investigada: Greenfield, Sépsis, Cui Bono, Carne Fraca e Bullish. O pagamento será iniciado em dezembro, e terá o prazo de 25 anos. Nesse período, os valores serão corrigidos pela inflação, o que, segundo o MPF, pode elevar o total para 20 bilhões de reais. Os 10,3 bilhões de reais correspondem à 5,62% do faturamento da J&F em 2016. Toda a multa resultante do acordo ficará no Brasil.