O Ministério da Igualdade de Género e Família (; MOGEF), ou simplesmente Ministério da Igualdade de Género () é um departamento do governo da Coreia do Sul criado a 28 de fevereiro de 1998, sob a designação de Comissão Presidencial para os Assuntos da Mulher. O atual ministério foi formado a 29 de janeiro de 2001.
História
Origem Desde a criação do governo da Coreia do Sul em agosto de 1948, o Ministério das Questões Sociais () foi o departamento responsável por lidar com a discriminação contra as mulheres até ser fundido em 1955. Posteriormente, o Ministério das Questões Sociais fundiu-se com o Ministério da Saúde (), tornando-se o Ministério da Saúde e Questões Sociais (). Em 1994, o Ministério da Saúde e Questões Sociais tornou-se o Ministério da Saúde e Bem-Estar (, que assumiu as funções do departamento anterior para combater a discriminação contra as mulheres. No entanto, os ministérios foram criticados pela falta de progresso na posição social das mulheres e pela falta de aplicação das suas políticas.
As políticas específicas do combate ao sexismo começaram a ser abordadas após a criação do Departamento dos Assuntos Estatais () a 25 de fevereiro de 1998. A Comissão Presidencial para os Assuntos da Mulher () foi criada a 28 de fevereiro de 1998, tendo sido presidida por Kim Dae-jung. A 23 de julho de 1999, foi criada a Lei que proíbe e regula a discriminação sexual (). No entanto, as críticas à falta de progresso na posição social das mulheres continuaram a ser feitas e o Ministério da Igualdade de Género () foi criado a 29 de janeiro de 2001, como resposta ao problema, recebendo as seguintes responsabilidades do Ministério da Saúde e Bem-Estar: a proteção das vítimas de violência doméstica e sexual, a prevenção da prostituição e a supervisão da mulher no trabalho.
Desenvolvimento A 12 de junho de 2004, o Ministério da Igualdade de Género assumiu do Ministério da Saúde e Bem-Estar as responsabilidades de supervisão do desenvolvimento dos menores. A 23 de junho de 2005, o ministério foi reestruturado sob a designação de Ministério da Igualdade de Género e Família ( para dar maior coerência à criação e aplicação das políticas. A 29 de fevereiro de 2008, o ministério voltou a ser designado por Ministério da Igualdade de Género, enquanto transferia as responsabilidades de supervisão das famílias e da assistência à infância ao Ministério da Saúde e Bem-Estar, que tornou-se o Ministério da Saúde, Bem-Estar e Assuntos Familiares. A 19 de março de 2010, o Ministério foi reestruturado como Ministério da Igualdade de Género e Família, assumindo novamente as responsabilidades de supervisão dos adolescentes e das famílias.
Igualdade de Gênero
Política de Igualdade de Gênero
Desenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero"
Background Desenvolvimento do "Plano Básico para Políticas de Igualdade de Gênero" a cada cinco anos para realizar a igualdade de gênero em termos mais práticos, abordando a lacuna de gênero entre mulheres e homens.
Base de Implementação Artigo 7 da Lei-Quadro sobre Igualdade de Gênero.
Visão e Objetivos
Objetivos Políticos 6 Projetos Principais
22 Estratégias de Implementação1. Promover consciência e cultura de igualdade de gênero.1. Combater a discriminação de gênero na mídia de massa.
2. Melhorar a educação de igualdade de gênero nas escolas.
3. Promover uma cultura de igualdade de gênero na vida diária.
4. Aumentar a eficiência da educação civil sobre igualdade de gênero.2. Garantir direitos iguais em oportunidades e no trabalho1. Promover igualdade na oportunidade de emprego.
2. Abordar a discriminação de gênero relacionada ao emprego.
3. Realçar o status de mulheres no mercado de trabalho.
4. Fornecer suporte para as mulheres manterem e avançar nas suas carreiras.3. Realçar a representatividade e participação feminina.1. Realçar a representatividade de mulheres em áreas públicas e políticas.
2. Impulsionar a representatividade feminina em corporações privadas.
3. Aumentar a capacidade de liderança feminina.4. Criar uma infraestrutura para o equilíbrio entre vida e trabalho.1. Fortificar a responsabilidade social para o cuidado.
2. Garantir os direitos maternais e paternais de pais trabalhadores.
3. Adotar uma cultura acessível à família nos locais de trabalho.5. Erradicar a violência contra a mulher e melhorar a saúde feminina.1. Fortificar a estruturação de políticas de eliminação de violências contras as mulheres.
2. Realçar medidas de combate das diversas violências contra as mulheres.
3. Fornecer uma maior proteção e suporte a vítimas de violência sexual.
4. Melhorar a base para um sistema de saúde que seja responsivo ao gênero.6. Fortificar a implementação de mecanismos para as políticas de igualdade de gênero.1. Revisar a implementação de mecanismo de políticas de integração de gênero.
2. Fortificar a capacidade de políticas responsivas ao gênero.
3. Estabelecer e aumentar o sistema de cooperação na sociedade civil.
4. Promover atividades de paz e unificação e cooperação internacional.
Melhorias Para a Representação de Mulheres no Setor Público
Expansão de Mulheres Funcionárias Públicas no Setor Público · (Cargo público) Implementação do Plano de Expansão para o Emprego de Gestoras de Nível 4 ou acima (meta para 2017: 15%); e reflexão dos resultados da implementação do Plano na avaliação de desempenho de cada ministérios e agências governamentais (em cooperação com o Ministério da Gestão de Pessoal).
※ taxas de funcionários públicos do sexo feminino de Nível 4 e superior (2012-2017): 9,3% em 2012 → 9,9% em 2013 → 11,0% em 2014 → 12,1% em 2015 → 13,5% em 2016 → 14,8% em 2017.
· (Escolas públicas) Implementação do 'Plano de Expansão para Mulheres Diretoras e Vice-diretoras de escolas públicas (meta para 2017: 38%); e monitoramento da implementação do Plano pelas autoridades educacionais locais (em cooperação com o Ministério da Educação).
※ taxas de mulheres diretoras e vice-diretoras em escolas públicas (2012-2017): 24,6% em 2012 → 27,2% em 2013 → 29,4% em 2014 → 34,2% em 2015 → 37,3% em 2016 → 40,6% em 2017.
· (Organizações públicas) Estabelecimento do "Sistema de Metas para Gestoras Mulheres em Organizações Públicas (julho de 2014)" (meta de 2017: 18,8%) e reflexão dos resultados de desempenho relacionados na avaliação do estado de 2014 de cada organização pública (em cooperação com o Ministério da Economia e Finanças).
※ taxas de mulheres gestoras em organizações públicas (2012-2017): 11,5% em 2012 → 13,0% em 2013 → 14,8% em 2014 → 16,4% em 2015 → 17,2% em 2016 → 18,8% em 2017.
Expansão do Grupo de Mulheres Líderes · Fomentando Futuras Mulheres Líderes identificado como um Projeto de Política Nacional para aumentar a representação feminina; e Expansão do "Banco de Dados de Mulheres Líderes" para 110.000 pessoas.
※ Mulheres líderes registradas no banco de dados (2013-2017): 47.068 em 2013 → 63.776 em 2014 → 78.960 em 2015 → 94.110 em 2016 → 101.346 em 2017.
· Utilizar o banco de dados para identificar mulheres líderes com talento específico e realizações na carreira, a fim de recomendá-las como candidatas a comitês de governo e conselho executivo de instituições públicas.
Utilização de Recursos Para Mulheres
Histórico
Taxa de participação econômica mais baixa entre mulheres coreanas, em comparação com a dos principais países da OCDEDesenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero".
Especialmente para mulheres coreanas entre 20 e 30 anos, o “fenômeno da curva M” persiste, onde representa a interrupção de sua carreira em prol de trabalhos domésticos e cuidado de filhos; além de condições inferiores de trabalho serem observadas distintamente ao serem reempregadas.
Implementação de políticas de apoio baseadas nos ciclos de vida, para o amparo e utilização de recursos para mulheres como um Motor de Crescimento Nacional.Desenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero"
Principais Políticas de Apoio
Apoio para o Desenvolvimento de Carreira de Mulheres JovensDesenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero".
Mentoria de jovens mulheres: Uma mulher com mais experiência profissional torna-se mentora de uma mais jovem em atuação na mesma área, fornecendo conhecimentos profissionais relacionados ao seu trabalho e à ética trabalhista; para assim, eventualmente, construir uma rede de contatos e agir como inspiração para sua pupila.
Auxílio para Mulheres Líderes e Expansão de Gerentes MulheresDesenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero".
Operação da Academia de Mulheres Líderes: Fornecimento de educação capacitiva personalizada, com o intuito de apoiar o desenvolvimento de mulheres gerentes de classe média e fazê-las crescerem como líderes-chave em suas organizações.
Público-alvo para a instrução: gerentes mulheres de classe média e gerentes sênior (candidatas à diretoria) em corporações privadas, organizações públicas, etc.
Conteúdo da instrução: gerar maior conhecimento sobre a organização e sobre si mesma, fortalecer o seu poder de comunicação e negociação, desenvolvimento de capacidade para gestão organizacional, etc.
Método de ensino: treinamento coletivo e ensino online.
Construção de uma rede de contatos para gerentes mulheres: fortalecimento da capacidade organizacional; sugestão de visão para a entrada em cargos de alto escalão; e apoio para a construção de uma rede de contatos entre seniores e juniores mulheres dentro do escritório.
Apoio Para o Reemprego de Mulheres com Carreiras Interrompidas.Desenvolvimento e implementação do "Segundo Plano-Quadro para Políticas de Igualdade de Gênero"
Ato relevante: Artigo 13 da Lei de Promoção de Atividades Econômicas de Mulheres com Carreiras Interrompidas. Organização Empresarial: Novo Centro de Ocupação para Mulheres (150 centros ao longo da nação). Conteúdos da Organização: Provisão de apoio compreensível e serviços, incluindo aconselhamento para contratação, treinamento vocacional e educativo, apoio para estágios, indicação de profissional, e também cuidados pós contratação para mulheres que interromperam suas carreiras em prol de trabalhos domésticos e cuidado de filhos.
Fluxo do Serviço de Apoio → → → Aconselhamento Empregatício Treinamento Vocacional e EducativoApoio para ContrataçãoCuidados Pós ContrataçãoAconselhamento personalizado
Aconselhamento em grupo
Fornecimento de informações sobre trabalhosEducação em prol do desenvolvimento de competências vocacionais para aperfeiçoamento de capacidades profissionais Busca de candidatas para empregos
Apoio para estágios
Acompanhamento em entrevistas
Correspondência entre candidatas e ofertas de empregosAconselhamento e mentoria
Apoio na melhoria do ambiente de trabalho e instrução sobre igualdade de gênero na empresa
empregadora
Intercâmbio e Cooperação Internacional
Participação em conferências internacionais sobre mulher, família e juventude
A 62ª Sessão da Comissão das Nações Unidas sobre o Status da Mulher (CSW)
(Período / local) 12 a 23 de março / Sede das Nações Unidas em Nova York. (Agenda principal) Desafios e oportunidades para alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento de mulheres e meninas rurais.
Fórum de Mulheres e Economia da APEC (WEF) 2018
(Período / local) 3 a 7 de setembro / Port Moresby, Papua Nova Guiné. (Agenda principal) Aproveitando as oportunidades para mulheres e meninas avançarem na era digital.
Melhoria do status nacional por meio do cumprimento dos principais tratados e resoluções internacionais