Empresas Feitas para Vencer: Porque é que Algumas Empresas Dão o Salto... e Outras Não (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't) é um livro de gestão escrito por Jim C. Collins que descreve como as empresas passam de ser boas empresas para se tornarem grandes empresas, e como a maioria das empresas não consegue fazer essa transição. O livro foi um bestseller, vendendo quatro milhões de cópias e alcançando um público muito além do tradicional dos livros de negócios. O livro foi publicado em 16 de outubro de 2001.

As empresas "Good to Great"

Grandes empresas e os seus comparadores Collins identifica onze exemplos de "grandes empresas" e compara-os com outras empresas, semelhantes em tipo de indústria e oportunidade, mas que não conseguiram atingir o crescimento de "good-to-great" demonstrado pelas grandes empresas: + Ótima empresa Comparador Laboratórios Abbott Upjohn Circuit City Stores (declarou falência em 2008; relançamento da marca em 2016) Silo Fannie Mae Banco Great Western Gillette Company (agora uma marca da Procter & Gamble ) Warner-Lambert Co Kimberly Clarke Empresa de papel Scott Kroger A&P (declarou falência em 2010 e 2015; todos os supermercados foram vendidos ou fechados em 2015) Nucor Aço de Belém Philip Morris RJ Reynolds Pitney Bowes Addressograph Walgreens Eckerd Wells Fargo Banco da América

Empresas que não sustentaram o sucesso Collins inclui seis exemplos de empresas que não conseguiram manter a sua transição para a grandeza. Estas empresas, "... são analisadas separadamente como um grupo distinto": + Comparações não sustentadas Burroughs Chrysler Harris Hasbro Empregada de borracha Teledyne

Resposta

Louvor O livro foi "citado por vários membros do CEO Council do Wall Street Journal como o melhor livro de gestão que leram".

Publishers Weekly considerou-o "valioso", embora "muitas das perspetivas de Collins sobre a gestão de negócios sejam surpreendentemente simples e de senso comum".

Foi descrito como "uma análise profundamente investigada..." na lista da Time dos 25 Livros de Gestão Empresarial Mais Influentes.

Crítica No seu artigo de 2012, The Moral Fox, Peter C. DeMarco identifica o erro fatal no livro de Collins, ao colocar o "bom" em oposição direta à "grandeza", criando assim, involuntariamente, um substituto para a ganância. DeMarco volta à fábula original de Esopo para expor e corrigir o erro.

Holt e Cameron afirmam que o livro fornece uma "receita genérica de negócios" que ignora as "oportunidades e desafios estratégicos específicos".

Steven D. Levitt observou que algumas das empresas selecionadas como "grandes" enfrentaram sérios problemas, como a Circuit City e a Fannie Mae, enquanto apenas a Nucor "superou dramaticamente o mercado de ações" e a "Abbott Labs e o Wells Fargo tiveram um desempenho aceitável". Ele também afirma que investir no portfólio das 11 empresas abordadas no livro, em 2001, resultaria, na verdade, num desempenho inferior ao S&P 500. Levitt conclui que livros como este são "principalmente retrospectivos" e não podem oferecer um guia para o futuro.

John Greathouse alega, numa crítica, que Collins afirmou uma vez: "Os livros nunca prometeram que essas empresas seriam sempre grandes, apenas que um dia foram grandes". Greathouse afirma que essa declaração foi uma tentativa de Collins de defender o livro e outros trabalhos anteriores. Greathouse também expressa a opinião de que o livro de Collins, How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In, culpa algumas das empresas falidas por terem mudado drasticamente após a publicação dos livros de Collins.

Phil Rosenzweig descreve erros nas suposições de pesquisa fundamentais de Good to Great. Primeiro, a forte dependência de artigos de revistas como fontes de pesquisa introduz vieses de "efeito halo". Ele também aponta a ilusão do Wrong End of the Stick nas alegações sobre o "hedgehog concept" no livro, argumentando que as empresas bem-sucedidas têm o luxo de se focarem, algo que não é possível para empresas menos bem-sucedidas. Finalmente, ele observa a presença da ilusão da Organizational Physics, em que Collins não evita cuidadosamente confundir correlação com causalidade.

Categoria:Livros de administração