miniatura|Un furnizor de energie electrică nu poate prezice cu exactitate cererea tuturor gospodăriilor pentru un moment dat, motiv pentru care producătorul nu poate estima precis momentul în care o centrală electrică va furniza mai multă energie decât se consumă, chiar dacă centrala produce constant aceeași cantitate de energie. Planul de afaceri este un document al unei întreprinderi care conține planul de dezvoltare și, în cazul noilor proiecte, planul de înființare a acestora. Acesta este întocmit pentru nevoi interne și externe ale întreprinderii și este adesea întocmit ca anexă la o cerere de credit. Include descrierea obiectivelor pe care întreprinderea intenționează să le atingă în viitor, ținând cont de condițiile existente pe piață, financiare, de marketing, tehnologice, organizaționale și de resurse umane. Elemente ale planului sunt, printre altele, analiza financiară, analiza pieței și analiza SWOT.
Structură Planul de afaceri este alcătuit din două părți de lucru partea inițială, descriptivă (uneori denumită calitativă), și partea ulterioară, care conține datele economico-financiare (uneori denumită cantitativă).
Partea descriptivă este indispensabilă pentru a introduce cititorul în expunerea datelor care vor fi prezentate în a doua parte a planului. Pe lângă prezentarea întreprinderii sau a proiectului și transmiterea viziunii antreprenoriale subiacente, aceasta include analizele și studiile necesare pentru o înțelegere corectă a pieței, a concurenței, a produsului/serviciului oferit și a planului strategic și operațional.
Partea economico-financiară cuprinde, în schimb, numeroase domenii de analiză a investițiilor și a bilanțului. Scopul este de a furniza un instrument care să permită interpretarea datelor colectate în prima parte a planului de afaceri, organizându-le într-o serie de tabele care să ghideze cititorul în evaluarea proiectului și care, în același timp, să fie instrumente pentru o prezentare profesională și precisă a studiului.
+Etape ale unui plan de afaceriCapitolFazăConținutFinalitate1Descrierea afacerii și a contextuluiAnaliza situației curente a companiei/proiectului, a produselor/serviciilor, a pieței și a sectoruluiExplicitarea și structurarea ofertei pe arii de afaceri în lumina contextului pieței și sectorului.2Strategii și poziționarePrezentarea strategiilor adoptate și a poziționării în sector.Partajarea clară și coerentă a strategiilor companiei și evaluarea gradului de risc antreprenorial.3Plan operaționalElaborarea unui ghid pentru toate deciziile privind localizarea, producția și marketingul.Transpunerea gândirii strategice și a deciziilor adoptate într-un plan de acțiune concret, cu termene și modalități precise.4Structură și managementEvaluarea resurselor umane, a structurii societare și organizaționale, cu atribuirea sarcinilor și rolurilor pentru atingerea rezultatelor propuse.companiei.5Resurse de finanțareReorganizarea activității.Identificarea surselor de acoperire financiară.6Scheme economico-financiareElaborarea proiecțiilor referitoare la rezultatele economice și financiare așteptate în perioada de referință.Evaluarea profitabilității așteptate și a necesarului de capital.
Note
Bibliografie
Singler, Axel (2012), Businessplan, TaschenGuide (ed. 3., aktualisierte Aufl), Haufe, ISBN 978-3-448-10041-9 Guzzi, Rodolfo (2012), „Il metodo della diffusione inversa”, Introduzione ai metodi inversi, Springer Milan, pp. 175–186, ISBN 978-88-470-2494-6 Legături externe Ce este si la ce ajuta un plan de afaceri Plan de afaceri Plan de afaceri Plan de afaceri Program SRL-D Program START Ce este planul de afaceri Planul de afaceri, definire și structură Categorie: Afaceri
Categorie:Management strategic Categorie:Antreprenoriat