Расти или уходи — принцип корпоративной культуры ряда организаций (в основном используется в консалтинге), означающий, что каждый работник организации должен «дорасти» за определенное время до более высокой должности. Если работник не сможет достигнуть этого, он должен покинуть компаниюMichael C. Jensen (1998). Foundations of Organizational Strategy. Harvard University Press. p. 215. ISBN 978-0-674-64342-0..
Принцип «Расти или уходи» распространен в сфере бухгалтерского учета в Северной АмерикеThe Cultural Shaping of Accounting. Greenwood Publishing Group. 1995. p. 76. ISBN 978-0-89930-953-8., в первую очередь — в компаниях «Большой четверки»«Talent management: Accounting for good people». The Economist. July 19, 2007., которые используют эту политику и в других странах своего присутствияPaul Gillis (2014). The Big Four and the Development of the Accounting Profession in China. Emerald Group Publishing. p. 45. ISBN 978-1-78350-486-2..
«Расти или уходи» рассматривается как «признак жесткого подхода консалтинговой индустрии к ведению бизнеса». Наиболее распространено использование этого принципа в Bain & Co и McKinsey & CompanyRaghavan, Anita (January 12, 2014). «In Scandal’s Wake, McKinsey Seeks Culture Shift». New York Times.. Среди иных компаний аналогичный подход применяет компания Cravath, Swaine & Moore«How to Become a Law Firm Partner | Young Advocates | ABA Section of Litigation». apps.americanbar.org. Retrieved 2018-02-09., где он получил название «система Cravath»: юристы должны достигнуть статуса партнера фирмы в течение десяти лет после приема на работу, или должны покинуть компанию.
Примечания
Категория:Менеджмент