Майкл Ханс Шпиндлер (; ) — американский и немецкий топ-менеджер, генеральный директор корпорации Apple (1993—1996).
Биография Шпиндлер родился 22 декабря 1942 года в Берлине, в Германии. В 1964 году получил диплом инженера-электротехника, окончив инженерный факультет .
В 1966 году стал работать в центральных лабораториях Siemens AG, в Мюнхене, в качестве инженера-разработчика, где отвечал за управление чтением/записью магнитной ленты на мейнфреймах. Затем работал инженером по обслуживанию клиентов в дочерней нефтесервисной компании Schlumberger в Великобритании, которая занималась телеметрическими и радиолокационными системами.
В 1970-х годах работал в европейском маркетинговом отделе DEC в Париже разрабатывая стратегии продаж мини-компьютеров, а затем в европейском офисе продаж Intel, где подружился с Майком Марккулой.
Карьера в Apple В 1980 году по приглашению Майка Марккулы перешёл в отдел маркетинга европейского офиса компании Apple, где первоначально отвечал за европейский маркетинг компьютеров Apple II. Постепенно получая за достижения карьерное продвижение, сумел дорасти до поста президента европейского офиса Apple Europe.
Затем Майкл Шпиндлер стал отвечать за весь международный маркетинг компании Apple. Где зарекомендовал себя как отличный стратег определяющий направления маркетинга. Тогдашний генеральный директор Apple Джон Скалли считал его великим стратегом, за вывод Apple на азиатский рынок, который привёл к резкому росту глобальных продаж Apple. Основная инновация Шпиндлера заключалась в предоставлении региональным подразделениям Apple большей автономии в маркетинговых стратегиях. В январе 1990 года Джон Скалли назначил Шпиндлера главным операционным директором Apple. Его прозвали «Дизелем» — за гигантский рост и за свои рабочие привычки, в частности за строгую трудовую этику.
15 октября 1993 года Шпиндлер был избран генеральным директором Apple после того, как Джон Скалли был отстранён от должности Советом директоров Apple.
Шпиндлер избегал внимания общественности, предпочитая вместо этого работать над оперативным управлением и стратегией без лишней шумихи. После того, как Шпиндлер стал генеральным директором, он не появлялся на публике в течение четырёх месяцев. «Я никогда не был специалистом по операциям», — сказал Шпиндлер. «Это совсем не моя сильная сторона».
В это время конкурирующая компания Compaq затеяла ценовую войну и обрушила цены на персональные компьютеры, не позволяя удержать компании Apple свою долю рынка. Apple стала страдать от падения продаж дорогих компьютеров Macintosh, и достигла квартальных убытков в $188 млн, что вынудило Шпиндлера проводить масштабную реорганизацию Apple с целью сокращения расходов: он уволил 2500 сотрудников (около 15 % штата Apple на тот момент), закрыл неперспективные дорогостоящие проекты, сократил расходы на НИОКР, а также заморозил зарплату руководителей Apple. Он сгруппировал разработки по отдельным продуктам — вместо того чтобы объединить все разработки в одном подразделении, Шпиндлер решил, что отдельные подразделения должны иметь определённую степень автономии и могут самостоятельно заниматься маркетингом своей продукции.
Он руководил несколькими успешными проектами, например в 1994 году под его руководством успешно прошёл переход компьютеров Macintosh с аппаратной платформы процессоров Motorola 68k на новую платформу более мощных процессоров PowerPC. Но этот проект не был исключительной заслугой Шпиндлера (хотя успешный маркетинг новой платформы прошёл под его руководством), а подготовка к переходу шла много лет, и ещё в 1991 году Apple объединилась с давними конкурентами IBM и Motorola, чтобы сформировать альянс AIM, конечной целью которого было создание революционной вычислительной платформы PReP (PowerPC Reference Platform), основанной на новом микропроцессоре PowerPC.
При руководстве Шпиндлера также случились крупные бизнес-неудачи Apple, включая выпуск в 1993 году серии карманных персональных компьютеров (PDA) Apple Newton, поддерживавших распознавание рукописного ввода (разработка этой платформы началась в 1987 году, и в этот революционный проект было вложено огромное количество средств), но эти PDA так и не смогли завоевать широкую популярность.
А проект создания новой микроядерной операционной системы Copland (1994—1996), который был ответвлением проекта ОС (развивавшейся с 1992 года), стал просто катастрофическим и так и не был завершён. Шпиндлер также не смог решить серьёзные проблемы с контролем качества, включая неисправную серию мониторов Apple. В октябре 1995 года Шпиндлер шокировал Совет директоров тем, что из суммы в $6 млрд за проданные товары Apple придётся списать $1 млрд из-за возврата техники.
После продолжающихся убытков Шпиндлер уговорил Совет директоров Apple санкционировать переговоры о слиянии с такими ИТ-компаниями как IBM и Sun Microsystems, и даже компанией Philips (выпускавшей бытовую технику), и в январе 1996 года руководство Sun Microsystems, находившейся на пике своей мощи, почти договорилось о приобретении Apple за $3,89 млрд, но, когда эти переговоры ни к чему не привели, 2 февраля 1996 года Cовет директоров Apple заменил Шпиндлера, назначив новым гендиректором .
Личная жизнь С 1985 года до своей смерти в 2016 году Шпиндлер жил попеременно в Париже (Франция) и Сан-Франциско (Калифорния, США) со своей женой Маризой и тремя детьми: Карен, Лори и Джоном.
5 сентября 2016 года скончался после непродолжительной болезни. Его давний друг и деловой партнер Жан-Луи Гассе заявил: «Майк был оригинальным, высокообразованным человеком с глубокими геополитическими взглядами на нашу отрасль».
Примечания
Ссылки
Категория:Топ-менеджеры США Категория:Менеджеры Германии Категория:Инженеры Германии Категория:Электротехники Германии Категория:Выпускники Кёльнского университета Категория:Сотрудники Apple Inc.